एक निरंतर बदलते हुए विश्व में, जहाँ महामारियाँ, ऊर्जा संकट, युद्ध और तकनीकी क्रांतियाँ औद्योगिक परिदृश्य को लगातार नया रूप दे रही हैं, यह जानना महत्वपूर्ण है कि... अनिश्चितता का प्रबंधन यह अब कोई लाभ नहीं, बल्कि एक जरूरतयह चुनौती इसी को समर्पित है। सोलहवीं कार्यशाला di उसकी अकादमीकॉर्पोरेट विश्वविद्यालय हेरा समूह"अप्रत्याशित के लिए तैयारी: औद्योगिक विकास के नए अवसर" शीर्षक से एक सम्मेलन बोलोग्ना में आयोजित किया गया था।
अप्रत्याशित परिस्थितियों के लिए प्रशिक्षण: हेरा का संदेश
उन्होंने समझाया, "हमने ऐसी घटनाओं का अनुभव किया है जिनसे हमें यह सीखने को मिला है कि कैसे अप्रत्याशितता हमारे दैनिक जीवन का एक संरचनात्मक हिस्सा बन गई है, जिससे अनिश्चितता और अनिश्चितता स्थायी संकट के इस संदर्भ में एक स्थिर तत्व बन गई है जो बाजारों और औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखलाओं को संशोधित कर रही है।" क्रिस्टियन फैब्रीकहेरा ग्रुप के कार्यकारी अध्यक्ष और हेरा अकादमी समन्वय समिति के अध्यक्ष ने कहा, "इस तरह के व्यापक और तीव्र व्यवधानों का सामना करते हुए, हमें अपने दृष्टिकोण में बदलाव के लिए तैयार रहना चाहिए।"
फैब्री ने इस बात पर जोर दिया कि कॉर्पोरेट विश्वविद्यालय लोगों और संगठनों को जटिलता का प्रबंधन करने, व्यापक उद्यमिता को मजबूत करने और सोच-समझकर जोखिम लेने के लिए प्रशिक्षित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
सीईओ होरेस इकोनो याद किया कि हेरा ग्रुप ने अप्रत्याशित परिस्थितियों को कैसे संभाला। रोमाग्ना में 2023 की बाढ़4 अरब घन मीटर से अधिक पानी और 100 टन से अधिक कचरे के साथ, जो 200 निवासियों वाले शहर की वार्षिक मात्रा के बराबर है। "हमारे बुनियादी ढांचे को मजबूत और बुद्धिमान बनाने के लिए किए गए निरंतर निवेशों के कारण यह टिका हुआ है: 2028 के लिए नियोजित निवेशों का 47%, जो कुल 5 अरब यूरो से अधिक में से 2,4 अरब यूरो के बराबर है, लचीलेपन के लिए निर्धारित किया गया है। और लचीलापन, जो शुरू में प्रभाव को झेलने के लिए अवशोषक था, अब अनुकूलनीय और अंततः परिवर्तनकारी बन रहा है। इसलिए, जो परिदृश्य शुरू में अप्रत्याशित थे, वे हमें विकास करने में मदद कर सकते हैं। लेकिन अप्रत्याशितता डिजिटल दुनिया को भी प्रभावित करती है: भौतिक और डिजिटल वातावरण के बीच अंतर्संबंध तेजी से बढ़ेगा, और इसके लिए साइबर सुरक्षा में निवेश की भी आवश्यकता है। आज लचीला होने का अर्थ है पूर्वानुमान लगाना, जानना और मिलकर काम करना।"
अनिश्चितता के लिए रणनीतियाँ
दोपहर की कार्यशाला में अंतरराष्ट्रीय प्रबंधक, अर्थशास्त्री और शिक्षाविद शामिल थे। प्रोफेसर मारिया लौरा फ्रिगोटो"नवीनता और लचीलेपन के बीच अप्रत्याशितता" नामक पृष्ठभूमि पत्र के साथ, इस बात पर जोर दिया गया कि "गणना योग्य अनिश्चितता" से प्रभावित दुनिया से ऐसे संदर्भ में संक्रमण, जिसमें "मौलिक नवीनताएँ" हावी हैं, के लिए सामूहिक समझ बनाने की क्षमताओं और मजबूत, "बहु-लचीली" संरचनाओं की आवश्यकता होती है।
चियारा मोंटानारीअंटार्कटिका में अभियान का नेतृत्व करने वाली पहली इतालवी महिला ने अपना अनुभव साझा करते हुए कहा: "मेरी 'अंटार्कटिक मानसिकता' - आंकड़ों के बिना निर्णय लेने की क्षमता, विश्वास, तैयारी और अंतर्ज्ञान पर निर्भर रहना - अब कई देशों में प्रबंधन प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में अपनाई जा रही है।"
एनरिको सैसूनहार्वर्ड बिजनेस रिव्यू इटालिया के प्रधान संपादक ने "मैक्रोट्रेंड्स 2025/2026 - महान अव्यवस्था से परे" विषय पर प्रस्तुति दी, जिसमें इस बात पर प्रकाश डाला गया कि बहुपक्षीय व्यवस्था के अंत और संरक्षणवाद की वापसी के लिए "व्यापार मॉडल में एक गहन परिवर्तन और कंपनियों के लिए प्रासंगिक नेतृत्व विकसित करने की आवश्यकता" है।
प्रोफेसर रैफेला सदुन, चार्ल्स ई. विल्सन हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन के प्रोफेसर ने बताया कि विघटनकारी वातावरण में तुरंत कार्रवाई करने में सक्षम कंपनियां वे हैं जो "फीडबैक, प्रतिनिधिमंडल, डेटा के उन्नत उपयोग और व्यापक डिजिटल कौशल विकास की संस्कृति" को जोड़ती हैं।
उद्योग और कॉर्पोरेट रणनीतियों पर संवाद
तुलना के क्षणों में से पहला पैनल चर्चा ओराज़ियो इयाकोनो और एलेसांड्रो पुलिटी (सैपेम) ने रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखलाओं और वैश्विक जोखिमों पर चर्चा की। दूसरे सत्र में, क्रिस्टियन फैब्री और मार्को ग्राज़िओली (द यूरोपियन हाउस-एंब्रोसेटी) ने "ज्ञान साझा करने, रचनात्मक और सहयोगात्मक रूप से संघर्षों का समाधान करने और दीर्घकालिक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम एकजुट सूक्ष्म समूहों के निर्माण की आवश्यकता" पर बल दिया।
