दर्शन और व्यापार. इमानुएल सैसरडोट की नवीनतम पुस्तक

एक ऐतिहासिक क्षण में भाषणों का बोलबाला रहा प्रौद्योगिकीसे,कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा और स्थिरतातर्क और दार्शनिक पद्धति पर फिर से ध्यान केंद्रित करना मानव पूंजी की केंद्रीयता की पुष्टि के लिए उपयोगी हो सकता है। द्वारा नया निबंध इमैनुएल पुजारी - व्यापार के दर्शन - नए दार्शनिक तर्क प्रस्तावित करता है जो मजबूत हो सकता है कंपनी रणनीति प्रबंधन।

हम चौथी औद्योगिक क्रांति के बीच में हैं जिसमें नवाचार, प्रौद्योगिकी, कृत्रिम बुद्धिमत्ता पर सबसे अधिक ध्यान दिया जाता है और दर्शन के बारे में बात करना दिलचस्प और प्रवृत्ति के खिलाफ लगता है। यह किताब अभी क्यों आ रही है?

“असल में मुझे उसे पहले ही बाहर कर देना चाहिए था। मैं "अच्छे तर्क" को प्रोत्साहित करने के लिए एक नए दृष्टिकोण की तलाश करना चाहता था। मुझे लगता है कि, महान नवाचारों के इस ऐतिहासिक क्षण में, लेकिन कंपनी के सबसे कार्यकारी मुद्दों पर बड़ी अनिश्चितताओं और व्यापक फोकस के साथ, अधिक मानव-केंद्रित और शुद्ध-विचार दृष्टिकोण और तरीकों को ताज़ा करना और पुनर्प्राप्त करना फायदेमंद हो सकता है। यह पुस्तक कोई दर्शनशास्त्र ग्रंथ नहीं है। यह एक निबंध है जो रणनीति और सुशासन की प्रभावशीलता को सुविधाजनक बनाने और सुधारने के लिए उद्यमशीलता क्षेत्र में कुछ दार्शनिक तरीकों की भागीदारी का प्रस्ताव करता है।

क्या आप मुझे इस मिश्रण के कुछ उदाहरण दे सकते हैं?

“मैंने आठ दार्शनिकों का चयन किया है - सुकरात, अरस्तू, बेकन, डेसकार्टेस, हेगेल, शोपेनहावर, हुसरल और पॉपर - जो मेरी राय में शासी निकाय की रणनीतिक कार्रवाई को ऊपर उठाने में मदद कर सकते हैं। उदाहरण के लिए सुकरात हमें बताते हैं कि हमेशा विनम्र रहना बेहतर है: आप जानते हैं कि आप नहीं जानते हैं और इसलिए, सवाल करते हैं। या अरस्तू हमें सलाह देते हैं कि यदि आप कुछ और निश्चितता चाहते हैं तो निष्कर्ष निकालना आवश्यक है। अंत में, पॉपर हमें एक अवधारणा को मान्य करने के तरीकों के रूप में मूल्यांकन और खंडन के माध्यम से त्रुटि की खोज करने के लिए प्रोत्साहित करता है। मुझे ये दृष्टिकोण संगठनों को विकसित होने और/या खुद पर पुनर्विचार करने के लिए प्रेरित करने के लिए बहुत उपयुक्त लगते हैं। मेरा विचार है कि ये दार्शनिक तरीके - संदेह करना, सवाल करना, बहस करना, व्याख्या करना - मध्यस्थता कर सकते हैं और आसपास की वास्तविकता, स्थिति, विभिन्न दृष्टिकोणों की समझ बढ़ा सकते हैं और अंततः, उम्मीद है, किए जाने वाले निर्णयों को सशक्त बना सकते हैं। निकट भविष्य"।

क्या आपको नहीं लगता कि किसी उद्यमी से संदेह पूछना थोड़ा जोखिम भरा हो सकता है?

“मैं ईमानदारी से आशा करता हूँ कि ऐसा न हो। मैं जीवित अनुभव से बोलता हूं। संदेह पर अधिक दृढ़ता से विश्वास करना। उद्देश्य किये गये कार्य पर आपत्ति करना या विरोध करना नहीं है। उद्देश्य सुधार, प्रभावशीलता, पूर्ण संतुष्टि है। मैं ईमानदारी से सोचता हूं कि संदेह करना कमजोरी की निशानी नहीं है। वास्तव में यह तर्क और बुद्धि का प्रतीक है। मैं कहूंगा कि डरना और/या साहस की कमी समस्या का हिस्सा हो सकती है। संदेह करना और प्रश्न पूछना केवल एक सामान्य दृष्टिकोण और अच्छे व्यवहार का प्रतिनिधित्व कर सकता है जो निर्णयों और कार्यों के पीछे एक तर्क मानता है। करना, बिना तर्क के कार्य करना, मुझे उतावलापन लगता है। बहुत अधिक सोचना और कार्य न करना शायद और भी बुरा हो सकता है। इसके अलावा, लंबे समय में, आसपास की वास्तविकता के साथ कम और बुरी तरह से निपटने का जोखिम कंपनी को वांछित मार्ग से अचेतन विचलन के लिए उजागर करता है।

वह प्रारंभिक बिंदु क्या है जिसके कारण एक उद्यमी को संदेह करने पर विचार करना चाहिए?

“मेरी लंबी प्रगतिशील सूची में पहला प्रश्न पूछता है: शासी निकाय के भीतर वर्तमान में संतुष्टि का सामान्य, व्यापक और कथित स्तर क्या है? यदि सर्वसम्मत उत्तर ठोस रूप से सकारात्मक नहीं है तो यह सोचना/पुनर्विचार करना शुरू करना उचित होगा कि क्या परिवर्तन और नवीनीकरण किया जाए, क्योंकि मौजूदा यथास्थिति को बदले बिना एक महत्वपूर्ण सुधार की उम्मीद करना मुश्किल होगा। इसलिए सवाल यह है कि आवश्यक बदलाव की शुरुआत कैसे की जाए। दर्शन एक तरफ. उदाहरण के लिए, मुझे विभिन्न स्थिरता और ईएसजी विषयों के साथ इस पद्धति की कई समानताएं और संभावित संबंध मिले हैं। प्रश्न तकनीक ने मजबूत क्षेत्रों और कमजोर क्षेत्रों की बेहतर पहचान करने में निर्णायक योगदान दिया है।

इस लिहाज से कंपनी की परिपक्वता पर उनका विचार दिलचस्प है। यह हमें क्या बता सकता है?

“मेरा मानना ​​है कि किसी व्यावसायिक परियोजना की परिपक्वता को कम आंकना सबसे खतरनाक रणनीतिक जोखिम है। इस चरण में यथास्थिति और समेकित प्रतिष्ठित और प्रतिस्पर्धी स्थिति में बदलाव और गिरावट के साथ-साथ अपरिवर्तनीय अप्रचलन की सुरंग में प्रवेश करने का जोखिम है। इसलिए, समय से पहले बुढ़ापा सबसे बुरी बुराइयों में से एक है। यदि हम सूचना विषमता और आत्म-आलोचनात्मक सोच की कमी से जुड़े अधिक लगातार संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों को जोड़ते हैं, तो संकट में न पड़ने के लिए कई रणनीतिक जोखिमों पर काबू पाना होगा। बेशक, कई व्यवसायों को एक स्थिर संतुलन मिलता है, हालांकि, अनियंत्रित बाहरी कारणों से समझौता होने का जोखिम होता है। 

निश्चित रूप से संबंध समझ में आते हैं, लेकिन दर्शन और रणनीतिक प्रबंधन के बीच वास्तविक लाभ क्या हैं?

“मेरी राय में, दार्शनिक पद्धति का उपयोग करने का मुख्य लाभ किसी की सीमाओं और क्षमता और उसकी वास्तविकता पर आत्म-जागरूकता की गहन जांच के माध्यम से किसी की वास्तविक स्थिति पर अधिक यथार्थवाद, जागरूकता और संश्लेषण को आंतरिक बनाना है। उद्यम के सार को समझने के लिए, कार्यकारी द्वारा कार्यान्वित दृष्टिकोण, व्यवहार और प्रथाओं की सावधानीपूर्वक जांच के माध्यम से उद्देश्य, मूल्यों और कारणों को डिकोड करना आवश्यक है जो उद्यम को उसके भविष्य के लिए नियंत्रित और निर्देशित करता है। मेरी राय है कि हम हमेशा अपने असंतोष का सह-जिम्मेदार हिस्सा होते हैं। बहुत व्यावहारिक रूप से, भाषण का सारा सार यह प्रस्तावित करता है कि किसी के भाग्य से कैसे अधिक संतुष्ट हुआ जाए। इस उच्च संतुष्टि को प्राप्त करने का प्रस्ताव अधिक आलोचनात्मक, मुखर और संभवतः बुद्धिमान बनना है। "दार्शनिक तरीका" यथार्थवाद और जागरूकता, प्रतिबद्धता और निश्चित रूप से भविष्य को आगे बढ़ाने पर आधारित एक विधि का प्रस्ताव करता है। भविष्य के लिए निवेश करने के लिए महत्वपूर्ण परियोजनाओं के लिए बहुत व्यावहारिक रूप से (एड, जैसे स्थिरता)"।

तो, क्या प्री-स्ट्रेटेजिक लूप ग्राफ्टिंग का प्रस्तावित समाधान समाधान हो सकता है?

मैं रणनीतिक योजना और शानदार औद्योगिक योजनाओं को किसी के भविष्य को बाधित करने का एक अच्छा तरीका मानता हूं। लेकिन मुझे एहसास है कि कई कंपनियां इन्हें रचनात्मक और लगातार उपयोग करने के लिए संघर्ष करती हैं। मैंने बार-बार यह भी महसूस किया है कि अधिकांश रणनीतिक योजना का दोष गलत प्रारंभिक धारणाओं और विचारों में निहित है। कार्यकारी रणनीति का मसौदा तैयार करने से पहले एक पूर्व-रणनीतिक चक्र का विचार, बेहतर रूपरेखा तैयार करने में मदद कर सकता है कि हम कहां हैं और हम कहां जा रहे हैं इसकी योजना बनाएं। मेरा प्रस्ताव अरिस्टोटेलियन निगमनात्मक तर्क का उपयोग करने का सुझाव देता है। सुशासन को अपनी स्वयं की स्थापित वास्तविकता और भविष्य के विकल्पों के बारे में अधिक सवाल करना चाहिए। सुशासन को अधिक बहस के माध्यम से घरेलू सहमति को मजबूत करना चाहिए। सुशासन को हमेशा पूर्व-रणनीतिक परिसरों और निष्कर्षों को बताना और विचार-विमर्श करना चाहिए, जिस पर प्रगति के लिए व्यवसाय को प्रोत्साहित करने के उद्देश्य से सुधारात्मक और परिवर्तन की पहल को आधार बनाया जा सके। इस पूर्व-रणनीतिक कार्य का व्यावहारिक लाभ यह है कि यह लंबे समय तक चलना चाहिए, यदि परिणाम इसकी गवाही देते हैं, और इसे कार्यकारी रणनीति के कार्यान्वयन की सुविधा प्रदान करनी चाहिए। मैंने कुछ परियोजनाओं पर कई बार इसका परीक्षण किया और इसके परिणाम मिले।  

मैं विषय की जटिलता को समझता हूं, लेकिन क्या आप हमें कुछ विवरण दे सकते हैं?

“जैसा कि उल्लेख किया गया है, सबसे पहले आपको संदेह करना होगा कि क्या आप बेहतर कर सकते हैं और करना चाहते हैं और फिर पूछें, बहस करें और बताएं। विधि तथ्यों, उत्पादकता, विकल्पों, परिणामों, महत्वाकांक्षाओं, प्रेरणाओं, गतिरोधों की जांच करना चाहती है और फिर शासन, दिशात्मकता और प्रगति के व्यवसाय को बढ़ाने के लिए नए तर्क और अधिक ठोस और मजबूत विकल्प खोजने का प्रयास करती है। प्रगति के एजेंटों की गहन जांच करें। 1) जीवन शक्ति (पहचान के क्षेत्र और समेकित संपत्ति, कार्यकारी और विचारोत्तेजक क्षमता, विकास के परिमाण का संदर्भ देने वाले क्षेत्र का प्रतिनिधित्व करता है)। 2) प्रबंधन (शासन, निर्णय लेने, रणनीतिक योजना, सामान्य और असाधारण परिचालन प्रबंधन और प्रशासन के वर्तमान और संभावित कौशल और क्षमताओं के साथ-साथ मालिकों, निदेशक मंडल और कमांड की सांस्कृतिक, सामाजिक, पर्यावरणीय संवेदनशीलता का प्रतिनिधित्व करता है) समूह)। 3) पुनर्जनन (आधुनिकीकरण, आधुनिकीकरण, नवीनीकरण, विकास करने में सक्षम प्रगतिशील और नवीन शक्तियों का प्रतिनिधित्व करता है)। 4) सदस्यता (मानव पूंजी का प्रतिनिधित्व करती है जो रणनीति में भाग लेती है, काम करती है और कार्यान्वित करती है और हार्डस्किल और सॉफ्टस्किल पहलुओं की जांच करती है जो एक सहमतिपूर्ण वातावरण में भागीदारीपूर्ण, एकजुट, प्रभावी और कुशल संगठन बनाती है)। इन चार कीवर्ड को 466 अर्ध-खुले प्रगतिशील प्रश्नों के माध्यम से आकार दिया गया है जो विधि के पहले खंड का हिस्सा हैं। फिर हम अभिसरण और संश्लेषण की तलाश के लिए एक साथ बहस करते हैं और अंत में, नए पूर्व-रणनीतिक परिसर और निष्कर्ष जो सुधारात्मक पहल का प्रतिनिधित्व करते हैं, जिस पर भविष्य की रणनीति को आधार बनाया जाता है, की पहचान की जाती है और बताया जाता है।