Generali मई 2015 में घोषित लक्ष्यों की पुष्टि करता है। 7 बिलियन का कैश जेनरेशन, 5 से 2016 तक 2019 बिलियन का लाभांश और 13% का औसत ऑपरेटिंग ROE "यहां तक कि पिछले 18 महीनों में उत्तरोत्तर बिगड़ते व्यापक आर्थिक संदर्भ और बाजारों की भविष्य की संभावनाओं पर उच्च स्तर की अनिश्चितता की उपस्थिति में"। लेकिन उन्होंने निर्णायक रूप से इनकार किया, सीईओ फिलिप डोनेट के शब्दों में, कर्मियों की कटौती के बारे में फैली अफवाहें: "हमने कभी भी 8.000 अतिरेक की घोषणा नहीं की है। यह मौजूद नहीं है", 2018 में औद्योगिक योजना के अद्यतन पर प्रेस एजेंसियों के साथ कॉन्फ्रेंस कॉल में शीर्ष प्रबंधक ने कहा। "हम पहले से ही कुशल हैं - उन्होंने कहा - लेकिन हम परिवर्तन के लिए और भी अधिक कुशल धन्यवाद बनना चाहते हैं और हमारी स्थानीय व्यावसायिक इकाइयों में दक्षता कार्यक्रम। हम चाहते हैं कि 15 में औसत उत्पादकता 2019% बढ़े। इसलिए समूह की सभी कंपनियों को लक्ष्य के अनुरूप कार्यक्रम शुरू करने के लिए बुलाया जाता है और इस तर्क में, हो सकता है - डोननेट को स्पष्ट किया - मार्च से ली गई 1.500 "हेड्स" जैसी और कर्मियों की कटौती। अलग-अलग प्रोग्राम हायरिंग फ्रीज़ और लक्ष्य को हिट करने के लिए प्राकृतिक निकास का लाभ उठाने में भी सक्षम होंगे। “कार्मिक लागत सहित सभी लागतों पर ध्यान केंद्रित किया गया है। इटली ने पहले ही प्रक्रिया का हिस्सा कवर कर लिया है लेकिन किसी भी देश को समग्र लागत समीक्षा से बाहर नहीं रखा गया है” उन्होंने प्रेस कॉन्फ्रेंस में आगे स्पष्ट किया। स्टॉक, जो कटौती के बारे में अफवाहों के आधार पर, मंगलवार को पियाजा अफरी में बढ़ोतरी की मार्गदर्शिका पर विजय प्राप्त कर चुका था, आज 4 पर 15,30% नीचे है।
बीमा समूह ने लंदन में अपना अपडेट पेश किया 2015-2018 के लिए बिजनेस मॉडल, पूर्व सीईओ मारियो ग्रीको द्वारा पिछले साल परिभाषित किया गया था और अब नए प्रबंध निदेशक फिलिप डोनेट द्वारा - इसके उद्देश्यों की पुष्टि की गई है। लंदन में निवेशक दिवस का उद्घाटन करते हुए, डोनेट ने बार-बार "उत्कृष्टता को अपना जुनून बनाने" की अपनी इच्छा को रेखांकित किया। इस कारण से, अद्यतन योजना के उद्देश्य सभी देशों और सभी ऑपरेटिंग इकाइयों पर लागू होने चाहिए। डोननेट ने इटली और जर्मनी पर विशेष ध्यान देने के साथ वितरण नेटवर्क के मूल्य और समूह के लिए इसकी ताकत का प्रतिनिधित्व किया। "नेटवर्क नियंत्रण - उन्होंने आगे कहा - व्यापार प्रबंधन और हमारे पोर्टफोलियो के बेहतर प्रबंधन के लिए एक महत्वपूर्ण बिंदु है। हम विशेष चैनलों में विश्वास करते हैं। उन्होंने निर्दिष्ट किया कि मई 2015 की योजना के बाद से "बाजार का परिदृश्य बिगड़ गया है, लेकिन हमने खुद को जो दिशा-निर्देश दिए हैं, वे प्रतिकूल वातावरण की भरपाई से कहीं अधिक हो सकते हैं। हमें उन महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निष्पादन समय में तेजी लाने की आवश्यकता है जिनकी हम पुष्टि करते हैं।"
भौगोलिक उपस्थिति, विनिवेश और एम एंड ए
प्रमुख बाजारों पर फोकस बना हुआ है और युक्तिकरण प्रक्रिया कम विकास संभावनाओं वाले लोगों पर, ग्वाटेमाला और लिचेंस्टीन में व्यवसायों के निपटान के साथ पहले से ही शुरू हो गया है, "जिससे कम से कम के बराबर अतिरिक्त राजस्व प्राप्त होगा 1 तक 2018 बिलियन”। "स्पष्ट होने के लिए, कुल लाभांश - जारी डोननेट - निपटान से जुड़ा नहीं है और सामान्य व्यवसाय की आय के साथ भुगतान किया जाएगा"। दूसरी ओर, "उच्च-लाभ वाले लेन-देन, अगर और जब हमें सही अवसर मिलता है" लेकिन - डोनेट को चेतावनी दी - हम एक मजबूत अनुशासन बनाए रखते हैं और हम अधिक भुगतान करने का इरादा नहीं रखते हैं"।
प्रत्येक देश में शीर्ष 5 ऑपरेटरों के बीच खुद को स्थापित करने के लक्ष्य को हासिल करने के लिए जेनराली पहले ही एक का संचालन कर चुकी है पोर्टफोलियो समीक्षा और पूरे यूरोप में 6-9 देशों में मजबूती के तर्क के साथ आगे बढ़ेंगे। इनमें से इटली है जहां उत्पादकता में 30% की वृद्धि हुई है लेकिन जहां अभी भी सुधार संभव है, डोननेट ने समझाया। कंट्री मैनेजर भी आ रहा है (अभी के लिए यह सीईओ है जो भूमिका निभाएगा), "हम एक आंतरिक विकल्प बनाएंगे"। इसके बाद 16-18 आकर्षक देशों का दूसरा समूह है लेकिन जहां हस्तक्षेप करना और अनुकूलन करना आवश्यक है। इसमें एशिया और दक्षिण अमेरिका शामिल हैं जहां "अनुशासित विकास" और निवेश पर ध्यान केंद्रित किया गया है। अंत में, 13 से 15 देश ऐसे हैं जहां से जेनराली जाना चाहता है: वे प्रीमियम के 5% और समूह के परिचालन परिणाम के 1% का प्रतिनिधित्व करते हैं। एशिया में, समूह पहले ही चीन, इंडोनेशिया और वियतनाम में शीर्ष 5 लक्ष्य हासिल कर चुका है, जबकि अन्य देशों में - फ्रेडेरिक डी कौरटोइस (वैश्विक व्यापार लाइन) ने कहा - उत्पाद मिश्रण और गैर-जीवन के आगे के विकास पर ध्यान देना आवश्यक होगा व्यवसाय। "पूर्व अछूत नहीं है" उन्होंने निर्दिष्ट किया। दक्षिण अमेरिकी मामला अलग है: अर्जेंटीना में जेनराली नेता है और गैर-मोटर क्षेत्र में विविधता जारी रखने का इरादा रखता है; ब्राजील उम्मीद से ज्यादा बढ़ा, 2017 में ब्रेक ईवन की भी उम्मीद है और इसका उद्देश्य बीएमजी (+3 मिलियन ग्राहक) के साथ समझौते के बाद ब्रोकर नेटवर्क को बढ़ाना है।
ऑपरेटिंग मशीन
Nei परिपक्व बाजार एक प्रक्रिया शुरू होगी पुनर्गठन, एकीकरण और सरलीकरण जो एक महत्वपूर्ण के लिए अनुमति देगा €200 मिलियन की शुद्ध लागत में कमी। समूह अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए प्रौद्योगिकी और नवाचार में 700 मिलियन का निवेश भी करेगा।
गैर-जीवन और जीवन व्यवसाय
Nei सज्जनNi समूह का लक्ष्य 2018 तक अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में CoR (संयुक्त अनुपात, लाभ पर लागत के प्रभाव को इंगित करता है) में और सुधार करना है। कार में टैरिफ का परिष्कार, तेजी से उपभोक्ता पर सिलना, धन्यवाद भी करने के लिए डेटा प्रोफाइलिंग (माईड्राइव और प्रोग्रेसिव)। गैर-कार में उन्हें पदोन्नत किया जाएगा अभिनव प्रस्ताव जुड़े उत्पादों (स्मार्ट होम), मॉड्यूलर उत्पादों, उभरते जोखिमों के लिए उत्पादों (साइबर जोखिम) सहित विकास को बढ़ावा देने के लिए (2 में 4% और 2018% के बीच सकल प्रत्यक्ष प्रीमियम)।
दावों के प्रबंधन में, आगे धोखाधड़ी पर कार्रवाई और विश्लेषिकी का उपयोग।
में जीवन शाखा कम पूंजी अवशोषण उत्पादों के साथ नए व्यापार की हिस्सेदारी में वृद्धि की पुष्टि (तीन मुख्य बाजारों में +8%: इटली, जर्मनी, फ्रांस)
दीर्घकालीन क्रियाएं
पोर्टफोलियो संरचना को पुनर्संतुलित करने के अलावा, ग्राहकों और वितरण नेटवर्क के साथ संबंधों में नवाचार और ब्रांड को मजबूत करने की प्राथमिकता भूमिका है।
लाइफ बिजनेस में, एक्टिव लायबिलिटी मैनेजमेंट से, प्रबंधन का लक्ष्य 30 बीपीएस की कमी हासिल करना है जीवन पोर्टफोलियो में 1,5% के औसत मूल्य पर गारंटी 2018 तक और पूंजी-प्रकाश भंडार (पूंजी-प्रकाश जीवन व्यवसाय) में 6% की वृद्धि।
एक महत्वपूर्ण अध्याय ग्राहकों और वितरण नेटवर्क से संबंधित है जहां डिजिटल प्लेटफॉर्म के साथ नवाचार पर ध्यान केंद्रित किया गया है और नए मोबाइल हब के माध्यम से ग्राहक संबंधों में सुधार भी किया गया है, जो स्मार्टफोन के माध्यम से ग्राहक और एजेंट के बीच अधिक प्रत्यक्ष और तत्काल संबंध स्थापित करने की अनुमति देगा। करने का लक्ष्य है प्रतिधारण 2% बढ़ाएँ। ब्रांड के लिए, समूह का लक्ष्य हैपरिपक्व बाजारों में वरीयता की डिग्री में 3% की वृद्धि करें। और 10% होनहार बाजारों में जागरूकता का।
एमपीएस और एटलस 2
कल गुरुवार को होने वाली एमपीएस विधानसभा की पूर्व संध्या पर डोनेट हा जेनरल की उपलब्धता की पुष्टि की मोंटे पास्ची बांड रूपांतरण योजना में जिसके लिए सिएनीज बैंक का प्रबंधन प्रतिबद्ध है। "हमने अपनी उपलब्धता दी है - जेनरल के सीईओ ने कहा - और हमारा अभिविन्यास नहीं बदला है। हम रूपांतरण प्रस्ताव के बारे में सुनने के लिए उत्सुक हैं ताकि इसका मूल्यांकन कर सकें और सही निर्णय ले सकें"। से संबंधित एटलस 2, Atlante 150 में 1 मिलियन का निवेश करने के बाद “आज हमारे लिए MPS प्राथमिकता नहीं है जो बनी हुई है। हम बांड रूपांतरण नहीं कर सकते हैं और एक ही समय में एटलांटा 2 में निवेश कर सकते हैं। इसका कोई मतलब नहीं होगा," डोनेट ने निष्कर्ष निकाला।
(दोपहर 14 और 15,30 बजे अपडेट किया गया)
