Tout (beaucoup) donne l'espoir que nous sommes entrés dans la phase de pré-sortie de la pandémie et que nous pouvons donc revenir à penser à l'avenir et, à mon avis, le thème central sur lequel l'aborder sont le beau et le merveilleux produits et en particulier les sensationnels Nouveaux produits.
Cependant, il y a une question à se poser : Le produit que j'ai vendu avant le covid sera-t-il toujours vendu après le covid ? La pandémie a quelque peu anesthésié la conception de nouveaux produits (sauf pour le secteur pharmaceutique, heureusement). De nombreuses entreprises se sont davantage concentrées sur le quotidien, sur l'amélioration des processus (numérisation, durabilité), sur l'optimisation de la distribution (omnicanal) et, bien d'autres sur la survie en luttant pour gérer les flux de trésorerie et en s'endettant : en effet, après tout le débat sur les bénéfices et les finalités, les processus de digitalisation, d'omnicanal et de durabilité auraient dû être largement internalisés et en cours de mise en œuvre.
En substance, retour au pouvoir créatif cela signifie renforcer (ou réactiver) les processus de développement de nouveaux produits, nouveau design, nouvelle innovation et nouvelle créativité: après tout, recommencer à parler intensément de nouveaux produits devrait aussi être le moyen d'affirmer le redémarrage et qu'en fait, il y a eu une évolution du marché et que la future nouvelle normalité sera affrontée d'une manière différente , avec des offres de produits nouvelles et renouvelées à valeur ajoutée et incrémentale. Le produit est la matérialisation (la solution) des besoins et/ou des envies du consommateur et, étant donné que toutes les entreprises se revendiquent "consumer centric" cela ne devrait pas être si compliqué. Cependant, pour revenir à la conception stratégique des produits, il est nécessaire d'opérer à trois niveaux radicalement interconnectés : innovation, recherche et développement et créativité.
Pour donner vie à nouvelle planification, ces trois domaines doivent travailler ensemble avec l'objectif commun de générer de nouvelles idées, raisonnements et réflexions visant à formuler de nouvelles solutions pour des produits innovants capables de créer une nouvelle demande, une nouvelle attractivité et un nouveau charme. La résilience et la résistance sont des concepts intéressants, mais si vous se retourner et affirmer l'existence il faut renouer avec la production d'innovations substantielles et différenciantes à haute valeur ajoutée avec courage, ténacité et flair. L'esprit directeur est celui de perturbation et ce devrait être de briser certains schémas et certaines habitudes, de trouver une nouvelle percée pour affecter son segment de marché de manière significative et mémorable.
Le point de vue devrait élever la conception de ces nouveaux produits au futur et moins vers le passé. L'intention devrait être de trouver de nouvelles formules, de nouvelles formes, de nouvelles fonctions, de nouvelles configurations avec un logique d'attaque, de progrès et d'avant-garde.
Les hommes et les femmes impliqués dans le développement de produits et la recherche et développement devront penser et proposer de nouveaux investissements pour fabriquer de nouveaux produits innovants et créatifs sur le fond, le cœur et l'âme : pour mieux faire ce travail, il faudra rouvrir la "salle du pouvoir créatif" et refaire quelques expérimentations."N'étouffez pas votre inspiration et votre imagination, ne devenez pas l'esclave de votre modèle." Vincent van Gogh
Bonne chance! Perspectives
