Depuis quelques jours il est disponible sur les plateformes en ligne et en librairies nouveau livre de Gianni Previdi, au titre ouvertement provocateur mais aussi stimulant : L'innovation est une désobéissance génératrice de valeur. Où le futur rencontre le présent, publié par allerWare (ebook 6,99 euros ; livre de poche 20,00 euros).
L'ouvrage représente le dernier effort d'un auteur qui, avec un regard global sur le présent et l'avenir, combine différentes disciplines pour proposer une réflexion profonde. Le livre reprend les thèmes abordés dans l’essai précédent, lui aussi riche en stimuli : Le dilemme de l'Homo Sapiens 3.0. Technologies exponentielles : fin ou moyen ? goWare 2023 (ebook 9,99 euros ; livre de poche 22,00 euros).
Ce nouvel ouvrage semble également s’inspirer d’une intuition fondamentale de Martin Heidegger qui écrivait dans un essai de 1960 : «Les conséquences de la technologie sont tout sauf technologiques». Ce principe, selon l'auteur, s'applique aussi bien aux personnes qu'aux organisations, comme les entreprises avec lesquelles il collabore étroitement dans son rôle de conseiller.
Nous avons demandé à Gianni Previdi de nous parler de son livre, qui présente certes des défis, mais qui peut aussi stimuler des réflexions fondamentales pour toute activité. Ci-dessous le texte de l'interview.
Où comptez-vous emmener le lecteur avec ce titre résolument provocateur qui rappelle le drapeau pirate que Steve Jobs avait hissé sur le bâtiment où fut conçu et créé le Macintosh ?
« Mon intention principale est d'accompagner le lecteur (entrepreneur, manager, startupper, étudiant) avec des exemples méthodologiques (prospection et business design), des suggestions comme celle de concevoir une entreprise ambidextre ».
Attendez une minute, dans quel sens êtes-vous ambidextre ?
« Je fais référence à une entreprise capable d’orchestrer la double activité d’exploration et d’exploitation. Un projet qui conduit au "divorce" entre la recherche orientée vers les clients de demain et le développement qui est plutôt orienté vers les clients d'aujourd'hui, pour arriver à un nouveau "mariage" : entre prospective et recherche - exploration - d'une part et entre le développement et la commercialisation de l’autre – l’exploitation ».
Y a-t-il également des cas pratiques dans votre discours ?
« Bien sûr qu’il y en a. Je suis sur un chemin qui verra comment à partir d'une idée née de l'exploration des futurs possibles, l'idée d'innovation prend forme, devient convaincante, proche de son introduction sur le marché, donc capable de générer de la valeur pour l'entreprise, mais également pour la société, notamment en prenant conscience des impacts que faire des affaires a inévitablement sur la planète".
Je vois que le thème de l'innovation est au cœur de tout votre discours.
« Bien entendu, la condition discriminante est d’avoir pleinement conscience de l’urgence du changement et de l’innovation. Pour innover, il faut aussi être prêt à désobéir aux règles. »
Parlez-nous un peu du sens de cette « désobéissance » qui est l’un des leitmotivs de votre œuvre.
« Désobéir aux règles non pas pour un plaisir indéterminé en soi, mais simplement parce qu'elles ne sont plus utiles, elles enchaînent notre imagination et notre créativité, elles nous enferment dans la pensée autoréférentielle de ce qui est déjà connu et du « cela a toujours été fait ». de cette façon", ils nous éloignent des horizons possibles".
Alors que devons-nous faire ? Ce n'est pas une chose simple.
« Il faut alors mettre en œuvre des innovations à somme positive (pour l’entreprise, pour la société, pour la planète), capables, in fine, d’une part de ne pas détruire ce qui existe et qui fonctionne (c’est-à-dire de ne pas s’entêter bêtement sur l’humeur du moment : « perturber ou mourir »), pour débloquer ce qui est là mais que personne ne voit encore ou ne sait toujours pas valoriser car ancré dans les anciennes règles du jeu, et d'autre part pour ouvrir grandes les fenêtres en observant les horizons pour voir et créer ce qui n'existe pas encore.
Voulez-vous dire que se concentrer sur le présent, c'est comme se mettre dans une camisole de force ?
« Il faut sortir du présent qui nous condamne souvent à voir les choses avec une vision sombre basée sur la rareté des opportunités, et prendre conscience que les futurs possibles sont pleins de potentiel. Mais il faut avoir le courage de désobéir !
Cette idée d’aérer en ouvrant les fenêtres est suggestive.
« Oui, nous devons ouvrir les fenêtres, désapprendre les anciennes époques pré-numériques et acquérir de nouvelles compétences dans la lecture des dynamiques sociales et de marché. Le Goff disait à ce propos que l'une des prérogatives de l'homme est d'inventer des choses nouvelles et de les utiliser ensuite avec la mentalité des époques précédentes".
Et cela a ses propres implications pour les entreprises avec lesquelles vous travaillez depuis de nombreuses années.
« Bien sûr, il est demandé aux dirigeants d'entreprise de voir ce qui se passe dans d'autres secteurs d'activité, de lire dans les pensées sociales des gens, c'est-à-dire d'aller au-delà du moment de l'achat : ce qui se passe avant et après est une source potentielle de sens et de valeur, pour identifier l'innovation. idées".
Comment pouvons-nous comprendre que nous nous sommes en quelque sorte déconnectés du futur ?
« Par exemple, lorsque vous ne parvenez pas à fournir aux clients ce dont ils ont besoin, l'étincelle de la prochaine innovation semble être faite, sans suivre les concurrents et au risque d'être toujours en retard. Mais pour le comprendre, la seule façon est d’aller dans les tranchées des marchés : dans les entreprises, sur les chantiers, dans les points de vente, sur les réseaux sociaux, dans les restaurants, dans les hôtels, dans les aéroports, dans la rue. En d’autres termes, ne vous reposez pas uniquement sur les « données », les statistiques, mais salissez vos chaussures. »
« Aller dans les tranchées… » est une image suggestive, mais comment franchir ce pas dans la situation difficile du quotidien ?
« Il est important d'institutionnaliser les séances de prospective (imagination) et de business design (créativité) dans les organisations, de constituer des équipes d'innovation (connecter et stimuler l'intelligence qui existe dans l'entreprise) comme un investissement dans l'avenir, pour ne pas souffrir lorsqu'il traverse le présent. Les capacités d’imagination et de créativité sont des facultés innées chez les personnes qui s’expriment principalement dans les premières années de la vie. Malheureusement, à l’âge adulte, pour diverses raisons expliquées dans le livre, ces capacités se sont atrophiées. »
C’est ce que vous essayez également de faire dans votre activité professionnelle.
« En fait, mon travail consiste à animer ces formations sur l'imagination et la créativité, à générer des insights sur lesquels développer des idées innovantes (produit ou service, nouvelles approches du client, modèles économiques générateurs de valeur) avec des méthodologies de prospective et de conception commerciale qui au fil de nombreuses années d'expérience, j'ai simplifié pour le rendre immédiatement réalisable, après un court atelier".
Expliquez-moi maintenant, ainsi qu'à nos lecteurs, comment vous avez développé cette idée selon laquelle la « désobéissance » peut devenir un acte de créativité et d'innovation. Elle n’est généralement pas considérée comme une réponse positive à un besoin.
« Dans les cultures anciennes, on croyait fermement que le génie, l’imagination et la créativité n’étaient pas l’apanage des êtres humains, mais étaient uniquement accessibles aux divinités. Dans la mythologie grecque, la découverte du feu était due à Prométhée qui, en tant que titan défenseur de l'humanité, l'avait volé du ciel pour le livrer aux hommes, afin qu'ils puissent entamer le chemin du progrès. Malheureusement, la transgression de Prométhée fut punie par Zeus, qui le condamna à des souffrances éternelles. La mythologie grecque est peuplée de nombreux autres génies novateurs, comme Dédale (qui signifie en grec "ouvrier qualifié"), créateur du labyrinthe du Minotaure, et son fils Icare, qui, volant trop près du soleil avec des ailes magiques tissées de cire, construisit par le père, tomba sans pitié suite à la fonte de la cire au contact de la chaleur de l'étoile. Les Romains, loin également de s'émanciper de cette dépendance à l'égard des divinités, considéraient le "génie" comme quelqu'un qui était protégé et inspiré par une Entité de nature divine".
Vous voulez dire par là qu’il existe un lien vertueux entre la désobéissance et le changement que l’on retrouve également dans d’autres moments du développement humain.
« Comme nous l’enseigne l’histoire, le pouvoir de l’imagination et de la créativité a permis à l’homo sapiens de survivre et de prospérer depuis la nuit des temps, à commencer par la révolution cognitive (il y a 70.000 12.000 ans), puis avec la révolution agricole (il y a 500 200 ans). , la révolution scientifique (il y a XNUMX ans), la révolution industrielle (il y a XNUMX ans), jusqu'à ce que l'on peut définir comme la révolution numérique Plusieurs études faisant autorité ont démontré comment la capacité d'imagination et le « taux » de créativité diminuent soudainement à mesure. une personne vieillit. Est-ce dû à des facteurs biologiques inévitables ? Ou plutôt à des facteurs environnementaux, culturels, sociaux qui étouffent et atrophient ces capacités ? Ils nous ont enlevé quelque chose alors que, enfants, ils nous apprenaient à dessiner et à colorier dans les marges imposées, les sciences logiques et déductives exactes (Descartes) nous apprenaient à diviser et non à relier les points".
Relier les points était aussi une obsession de Steve Jobs, un grand innovateur.
« Oui, il faut s'entraîner à penser qu'il sait jouer à diviser et à unir, une tension entre les contraires que nous a décrite Calvino dans Il visconte memezzato. Éduquer à la capacité critique de regarder au-delà, de se concentrer non sur le ballon mais sur le jeu, d'imaginer des trajectoires possibles ou des schémas de jeu audacieux. Henri Poincaré disait : la créativité, c'est combiner des éléments existants avec de nouvelles connexions utiles".
« Imagination au pouvoir », c'est aussi le refrain de 60 et aussi de la contre-culture des années XNUMX, culture d'où est née la révolution de l'ordinateur personnel.
« Aristote disait déjà que l'imagination (ou le fantasme) était une sorte de pont entre les sensations et la pensée, offrant des images sans lesquelles la pensée n'aurait rien pour se nourrir. Kant a également soutenu que l'imagination est fondamentale pour l'esprit humain, non pas seulement en tant que relation entre nos sensations et les facultés de l'intellect, mais en tant que générateur de modes de pensée créatifs, un concept qui a ensuite été repris par le romantisme. . Léonard de Vinci imaginait déjà le vol humain ; les frères Wright, en décembre 1903, passèrent de l'imagination à la faisabilité en montrant au monde entier un homme volant sur un véhicule doté d'ailes : à partir de ce moment, l'humanité ne regarderait plus le monde horizontalement, mais comme le regardent les aigles.
Les aigles en effet. L’imagination peut-elle aussi être l’antidote à la puissance des machines informatiques que beaucoup considèrent comme une menace ?
« En fait, la capacité perdue d'imagination et de créativité – qui nécessite également un effort mental – nous livre passivement à la capacité de calcul des « machines », leur déléguant l'effort d'imaginer l'avenir (prolepsis, anticipation), de combiner les éléments. (dans un champ de données sans défense), de nous donner des résultats sans « effort », d'obéir enfin aux prescriptions algorithmiques, en nous résignant à être des terminaux périphériques des machines, comme dans Le Chevalier inexistant de Calvino (le dernier roman de Notre Ancêtres), dont le protagoniste reste prisonnier de sa lourde armure au point de s'en vider."
Une sorte de Turc mécanique inversé ?
"Plus ou moins. J'ai l'impression qu'en suivant cette dérive, l'homme commence à métaboliser la logique « machinique », s'installant dans une pensée convergente. Il semble que l'homme contemporain se soit plutôt résigné à une attitude irréfléchie (attendant de plus en plus les réponses vomies par les machines). que sur l'effort de générer des questions non conventionnelles), loin de la construction du sens ».
Comment concluriez-vous ce discours aux implications décisives pour l’humanité ?
« Comme je l'ai déjà soutenu dans mon précédent ouvrage « Le dilemme de l'homo sapiens 3.0 » publié en 2023 toujours avec goWare, nous avons deux types d'intelligence : l'intelligence exploratoire et combinatoire qui travaille en fait sur un domaine donné a priori. Nous sommes exactement dans la capacité que nous avons déléguée aux « machines » qui, grâce aux algorithmes de ce qu'on appelle l'intelligence artificielle et à la puissance de calcul, sont capables d'explorer et de combiner rapidement des tsunamis de données selon des procédures déterministes et syntaxiques, où mais seule l'intervention humaine est capable de leur donner un sens. Nous avons ensuite l’intelligence créatrice et transformatrice capable de créer de nouveaux domaines, de nouvelles hypothèses, de nouveaux scénarios. Et cette faculté est une prérogative humaine, y compris la capacité de désobéir au statu quo. »
Merci Gianni et nous attendons avec impatience votre prochain travail.
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Gianni Prévidi il a fondé et dirigé des sociétés de conseil depuis les années 1980. Aujourd'hui, il capitalise sur son expérience de formateur, conseiller et coach sur les processus d'innovation valorisés, l'inspiration et la formation des équipes internes, la conception stratégique des cultures d'entreprise.
