La confiance, la responsabilité et l'attention portée aux besoins des personnes sont les principes qui sous-tendent le nouveau modèle de travail du groupe Veronesi. vous permet d'organiser votre journée de travail avec une grande flexibilité au niveau des heures d'arrivée et de départ.Il s'agit de « V-Life Balance », la politique confirmée en juillet 2026, qui promeut l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et concerne plus de 1 000 personnes au sein de l'entreprise basée à Vérone, une entreprise agroalimentaire italienne de premier plan spécialisée dans la production d'aliments pour animaux, de viande, d'œufs et de charcuterie sous les marques AIA, Negroni et Veronesi.
Lancée à titre expérimental en 2025 et menée avec succès, l'initiative a été confirmée et se poursuivra l'année prochaine, compte tenu de l'efficacité du modèle démontrée lors de la phase de test. Un sondage interne auprès des managers a notamment mis en évidence ce succès. un niveau d'évaluation positif de 80 % et une volonté quasi unanime de maintenir Les horaires de travail flexibles sont reconnus comme un outil efficace pour favoriser l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Les résultats ont également mis en évidence l'efficacité d'une approche axée sur les objectifs, capable de maintenir simultanément un niveau de service, d'efficacité et de continuité constant dans les opérations de l'entreprise.
Cette politique concerne notamment tous les bureaux du Groupe et les personnes travaillant dans les divisions de l'entreprise non directement liées aux activités de production. Elle prévoit : liberté dans l'organisation de la journée de travail, le choix de son début et de sa fin Conformément aux besoins organisationnels et opérationnels de l'entreprise, la semaine de travail de 39 heures demeure la norme. Cette politique a été mise en place pour répondre aux besoins variés des individus, tout en les conciliant avec ceux d'une entreprise opérant dans le secteur des produits frais et ultra-frais, où la ponctualité et la continuité sont essentielles.
« C’est une véritable révolution dans notre façon de travailler pour une entreprise qui opère dans un secteur comme le nôtre », explique-t-il. Diego Piccolo, directeur des ressources humaines du groupe Veronesi « C’est le fruit d’une démarche entreprise ces dernières années avec l’adoption du télétravail, qui a permis de renforcer le sens des responsabilités de nos collaborateurs dans la gestion de leurs activités et leur orientation vers les résultats. Il s’agit d’un changement significatif, notamment au sein d’un Groupe comme le nôtre, où cinq générations différentes cohabitent et collaborent, occupant des rôles et exerçant des professions très diverses, et intervenant tout au long de la chaîne d’approvisionnement. »
Les nouveaux horaires de travail flexibles s'inscrivent dans une série d'initiatives visant à promouvoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Parmi celles-ci : Le travail intelligent, introduit en 2022, a vu plus de 700 personnes y participer en 2025., avec environ 22 000 jours travaillés à distance, et la plateforme Veroneasy Life, grâce à laquelle chaque membre du Groupe a la possibilité de convertir la valeur exonérée d'impôt de sa prime de performance accumulée (en totalité ou en partie) en l'achat de biens et de services, allant des soins de santé et de l'éducation aux activités sportives et de loisirs, en passant par les chèques-cadeaux et l'essence.
Enfin, durant les mois de juillet et aoûtLes personnes non impliquées dans des activités essentielles à la continuité des opérations ont la possibilité de bénéficier de leurs vendredis après-midi de repos, une initiative supplémentaire visant à promouvoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Par ailleurs, afin de soutenir le développement de tous les employés de l'entreprise et de garantir des opportunités de perfectionnement, des formations continues sont prévues, en présentiel, en ligne ou en format hybride.
