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El hielo parece un ave fénix: 10 puntos para realmente avanzar y crear una agencia exportadora

El leopardismo siempre acecha en el hielo. Pero liquidar el viejo y obsoleto Instituto de Comercio Exterior y crear una agencia exportadora moderna con la presencia activa de los verdaderos protagonistas es posible: una reforma en 10 actos. Del personal a las sucursales en el extranjero, a la participación de organizaciones empresariales. Así es cómo

El hielo parece un ave fénix: 10 puntos para realmente avanzar y crear una agencia exportadora

Lea los numerosos artículos y proyectos de ley relacionados con sustitución del suprimido Instituto de Comercio Exterior puesto en circulación por demasiados "reformistas" convocados por el Gobierno, por los Ministerios más o menos competentes (y arrepentidos), así como por las parlanchinas organizaciones sindicales del Empleo Público significa volver a la re-proposición de facto de la Entidad disuelta, su Estatuto, sus articulaciones y modos de funcionamiento.

El diseño que parece haber sido realizado porHon. Calearo, delegado de la Presidencia del Consejo para las exportaciones, es la fotocopia más precisa del antiguo ICE, de su dependencia ministerial directa (4 miembros de 7 en el CDA de la llamada Agencia), de la continuidad del carácter público de sus empleados, de la articulación regional de sus oficinas en Italia, de la relativa falta de claridad a la integración con las Embajadas en el extranjero. Persiste la certeza de la obligada dependencia de la financiación pública para la gestión y la financiación igualmente pública para las actividades de promoción. El rol privado y los compromisos quedan en un segundo plano como posibilidades, opciones, generosidad.

La misma presencia (minoritaria) en la Junta Directiva de Confindustria, de la Red y de la Asociación de Bancos aparece como un contragolpe para mantener vivas las obsoletas liturgias consociacionales más que como un anhelado rol de corresponsabilidad estratégica.

Leer para creer! Luego compare los textos como enseñan en Derecho Comparado.

En este punto cabe preguntarse de dónde salieron las palabras desafiantes y reformatorias expresadas en varias ocasiones por Emma Marcegaglia, las sugerencias provenientes de todo el mundo empresarial para una decisión drástica e innovadora del Gobierno en la materia, la propia actuación del Ministerio competente antes compartida y luego definida por el mismo Ministro como "a c..... a" con la relativa destitución de su Jefe de Gabinete.

Sin embargo, el camino de reforma posible y útil podría ser cubierto de una manera clara y lineal.

1) Old Ice debe continuar siendo suprimido para todos los efectos. con la consecuente transferencia al Ministerio de Desarrollo Económico de su personal, propiedades y bienes, activos y pasivos Sin esta plena reafirmación del requisito legal será completamente imposible cerrar los onerosos y muchas veces muy largos contratos de arrendamiento relativos a las oficinas en el exterior ya no se considera estratégico y, por lo tanto, debe cerrarse.

2) El personal extranjero local (alrededor de 600 personas) pueden ser relevados o despedidos únicamente ante la terminación legal del Instituto, entidad que ha suscrito los contratos de trabajo. Esto es aún más cierto para aquellos, en gran número, relacionados con personal naturalizado o incluso con ciudadanos italianos de pleno derecho.

3) Las oficinas extranjeras propias (Nueva York, Bruselas, Varsovia) y las nacionales (Sede Central y Palermo) deben ser valorizados de inmediato a fin de establecer una base financiera autónoma para que el Ministerio vigilante regule los costos del personal ex ICE, su posible movilidad y las indemnizaciones por despido del personal extranjero.

4) El organizaciones empresariales y las asociaciones gremiales más solicitadas de mercados extranjeros (mecánica, moda, alimentación, muebles) van involucrados en la futura Agencia o Empresa de manera concreta en su gestión a través de una participación sustancial en el capital, garantizando así para el desarrollo de los planes de promoción tiempos y modalidades opuestos a los hasta ahora regidos por las burocracias de cinco o seis Ministerios.

5) En el extranjero es necesario fortalecer la identidad logística entre las misiones diplomáticas del país y las de promoción comercial, otorgando a los Embajadores facultades y tareas precisas y objetivos claros en tiempos y modalidades.

6) Las Fundaciones ahora aparcadas en Asuntos Exteriores (Japón y China) y el Japan Business Group, así como todas las actividades financiadas con dinero público de las Cámaras de Comercio en Italia y en el extranjero deben estar absolutamente integradas en la Agencia o la Empresa.

7) El plan promocional cofinanciado por los actores públicos y privados debe ser elaborado y aprobado en un plazo breve, en todo caso de forma que se puedan gestionar las iniciativas en toda su eficacia.

8) El el personal necesario debe ser seleccionado en el mercado dando prioridad (en la selección) al ex ICE sin automatismos ni garantías de ningún tipo. La novación contractual da el signo privado de la relación laboral en Italia y en el extranjero, asegura la flexibilidad operativa, prevé todas las formas de ejecución más eficaces y modernas.

9) Las oficinas regionales no son necesarias y deberían suprimirse.

10).  En Roma basta una delegación de enlace institucional mientras que, en Milán, en la sede operativa de Stelline se encuentran todas las posibilidades para responder a cada necesidad logística. Todas las asociaciones y categorías de productos más importantes tienen su sede en Milán y el pulso del mercado es ciertamente más fuerte que en Roma.

Que el ministro Romani y su nuevo viceministro designen a un responsable de la "liquidación" dentro del Ministerio del antiguo ICE. Llamar urgentemente a los verdaderos exportadores para montar la agencia o la empresa. Que los sindicatos y las empresas hablen claro para decir que no habrá más ilusiones de Sportelli o casas italianas. Entonces, con la Farnesina, que empiecen esa diplomacia comercial que cada vez más necesitamos y necesitamos.

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