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#Women4Digital: Führungserfahrungen und Herausforderungen für weibliche Akteurinnen der digitalen Transformation

Open Gate Italia mit der Schirmherrschaft der Region Latium erzählt den Beitrag von Managern und Experten zum Wandel

#Women4Digital: Führungserfahrungen und Herausforderungen für weibliche Akteurinnen der digitalen Transformation

die "Stahlbetondach„Die Stunden sind gezählt, es steht kurz vor dem endgültigen Abriss. Kein Gender Gap wird mehr wegnehmen Frauen die Möglichkeit, dabei zu sein, zu entscheiden, sich durchzusetzen und bisher nie beschrittene alternative Wege aufzuzwingen. Es ist Zeit, das Tempo zu ändern. Dies ist das zugrunde liegende Ziel #Women4Digital, ein Projekt, das aus der Intuition von geboren wurde Laura Rovizzi, CEO von Open Gate Italia, einem auf institutionelle Beziehungen spezialisierten Beratungsunternehmen. 

#Women4Digital: „Die Herausforderung besteht darin, darum zu bitten, dabei zu sein“

Die von der Region Latium gesponserte Veranstaltung war der weiblichen Führung gewidmet und fand im WeGil Cultural Hub in Rom Trastevere statt. Es war eine Initiative, die das Ziel hatte, die Bedeutung von zu unterstreichen Beitrag von Frauen zur digitalen Transformation im Gange sind und welche Hindernisse für eine zunehmend aktive Beteiligung von Frauen am Aufbau unserer digitalen Zukunft beseitigt werden müssen. „Die Suche nach Erfahrungen und digitaler Führung vieler Frauen. Um zu finden, muss man suchen."

"Die Herausforderung besteht darin, darum zu bitten, dabei zu sein. Wir müssen den Mut haben, darum zu bitten, in jenen Bereichen präsent zu sein, in denen Machtentscheidungen stattfinden. Nicht die Macht an sich, sondern TUN KÖNNEN“, sagt Open Gate.

Im Laufe der Jahre gab es sicherlich Ernennungen, die sich der Rolle der Frau und der Bedeutung der Anerkennung widmeten, aber Women4digital hat "Schritt" geändert, indem sie lokalen und nationalen weiblichen Führungskräften zu den Themen (digitale Agenden, Cybersicherheit, Ultrabreitband, Telekommunikationsmarkt) das Wort erteilen, die sie bereits als Protagonisten und Manager auf diesem Gebiet sehen.

Digitale Agenden

„Wir haben ein Problem, das wir alle gemeinsam lösen müssen, zumindest auf der Ebene des nationalen Systems: die digitale Kluft. Es sollte eine digitale Verfassung geben, damit die Menschen verstehen, dass es Rechte gibt, aber auch Pflichten.“ So fängt es an Layla pavone, Leiterin des Vorstands für technologische Innovation und digitale Transformation der Stadt Mailand, während des ersten runden Tisches #Women4 Digital Agendas. Konkret wurde darüber gesprochen Digitale Agenda e Open Data: die europäische Herausforderung zur Dateninteroperabilität; der Übergang von intelligenten Städten zu intelligenten Regionen; und auch von der Beziehung zwischen digitaler Nachhaltigkeit und den Umweltauswirkungen von Technologie.

Le IKT-Technologien im Dienste von Innovation, Fortschritt und Wirtschaftswachstum, dem schrittweisen Prozess, der mit "Europa 2020" die Grenzen und Wachstumsziele der EU neu definiert hat. Mit der italienischen Digitalen Agenda fügt sich Italien in diesen Kontext ein, in Aufruhr, erheblich instabil und gekennzeichnet durch offensichtliche Ungleichgewichte zwischen der TLC und übertriebenen digitalen „Industrien“.

Die Umwandlung von Kommunen und Regionen in „intelligente Territorien“, um die Qualität der Dienstleistungen und die Sicherheit der Bürger zu erhöhen, ist die größte Anstrengung und das am kompliziertesten zu erreichende Ziel, aber wie er betonte Francesca Murru, Direktor des Dienstes Digitale Agenda der Region Sardinien, „uns geht es vor allem darum, die Kultur der Innovation zu verbreiten, die Gemeinden der Region zu bündeln und dafür zu sorgen, dass auch sie ihrerseits Innovationen fördern. Die Rolle der Frauen in diesem Bereich ist von grundlegender Bedeutung, da sie ihren Aktivitäten, ihrer Leidenschaft und ihrem Durchhaltevermögen das gewisse Etwas verleihen. Dort digitale Transformation es geht durch die Menschen, daher ist die wichtigste Herausforderung, den kulturellen Wandel voranzutreiben, denn Transformation bedeutet auch Opfer und Engagement, das Alte für das Neue aufzugeben. Die Arbeit an der Innovationskultur ist der erste Schritt, um die vorab festgelegten Ziele zu erreichen.“

Cyber-Führungskräfte und die Rolle der National Cyber ​​​​Security Agency

Die Innovationen, die sich aus dem Gesetz 109/2021 ergeben, das dringende Bestimmungen zur Cybersicherheit enthält, die Definition der nationalen Cybersicherheitsarchitektur und die Einrichtung der Nationalen Cybersicherheitsagentur, die Ziele des Nationalen Plans zur Wiederherstellung und Resilienz (Pnrr), die Stärkung der Infrastruktur des Landes Cyber ​​Protection, die Herausforderungen der Cyber ​​Security für Unternehmen, waren einige der Themen, die in der zweiten Session behandelt wurden Internet-Sicherheit.

Riccardo Porcu – Generaldirektion für Innovation und IT-Sicherheit der Region Sardinien, Professorin an der Universität Sassari – Moderatorin des zweiten runden Tisches #Women4Cybersecurity sammelte die Zeugnisse maßgeblicher Experten der Branche. Nunzia Ciardi, stellvertretender Generaldirektor der National Cybersecurity Agency, präzisiert, dass „es immer noch eine sehr starke Kluft zwischen den Geschlechtern gibt. Die Frauen, die sich dieser Sache annehmen und in diesem Bereich arbeiten, sind noch eine kleine Zahl. Darüber hinaus besteht eine der Aufgaben der Agentur bei der Stimulierung des Professionalisierungswachstums darin, diese Kluft zu verringern, die für die Frauen und das Land benachteiligend ist, da alle Beiträge benötigt werden“.

„Die Nationale Agentur für Cybersicherheit wurde erst vor einem Jahr gegründet, aber sie arbeitet bereits hart an einer ganzen Reihe sehr wichtiger Themen für unser Land, angefangen bei der Widerstandsfähigkeit des Landes, um die sich die Institutionen irgendwie kümmern und sicherstellen müssen.“

Beispiele für Profis, die bereit sind, diesen Wandel umzusetzen, der aus jahrelangen Kämpfen, Niederlagen und "Machtspielen" einer Macho-Generation resultiert, die jetzt am Ende der Linie steht.

Der Telekommunikationsmarkt und die Auswirkungen der Digitalisierung

In der dritten Tabelle „#Women4UltraBroadband – die Auswirkungen der Digitalisierungsprozessen auf dem Markt, die Pläne der Regierung für Ultrabreitband: Status, kritische Fragen, Chancen und Rolle der Regionen; die Einführung von BUL-Diensten und die Auswirkungen auf die Nachfrage; Branchenstrukturen und neue Marktregulierungsmodelle.

Für Rovizzi „ist es das Ziel des Treffens, zu zählen und zu sehen, wer die Frauen sind, die in den Hauptbereichen des heutigen Treffens involviert sind. Von der öffentlichen Verwaltung über die Welt der Daten- und IT-Sicherheit bis hin zu denjenigen, die sich mit Aktivitäten befassen, die Teil der vierten Säule des Ziels der Agenda sind, nämlich dem Bau von Ultra-Breitband-Infrastruktur, sowohl fest als auch mobil, und Datenmanagement. Ich wollte mit dieser Veranstaltung vor allem versuchen, nicht zu vergessen, dass dieser Teil der Welt nicht nur in den Kontext von Institutionen oder Unternehmen als Repräsentation, sagen wir von Gender, eingefügt werden kann, sondern es gibt auch einen Job, den diese Menschen machen und Ich möchte, dass es heute anerkannt wird. Eines ist sicher: Frauen arbeiten wirklich hart, um die Ziele zu erreichen, die sie sich gesetzt haben.“

Ad Enrico Onorati, Ratsmitglied für Chancengleichheit der Region Lazione, die Aufgabe, die Arbeiten abzuschließen „Heute ist ein wichtiger Anlass, denn wir sind eingeladen, die Konzepte von Gap und Divide, Gender in der digitalen Welt zu diskutieren, die oft eine gemeinsame kulturelle Matrixtochter finden der Angst, der geringen Netzwerkfähigkeit, der Veränderungsscheu, die ohnehin aus den Fugen geraten muss. Die Förderung von Maßnahmen, die die Fähigkeit von Frauen unterstreichen, sich vollständig in soziale und berufliche Kontexte einzufügen, ihre Rolle zu beanspruchen und in der Lage zu sein, zentrale und Spitzenpositionen anzustreben, muss eine Verpflichtung nicht nur der Institutionen, sondern jeder von uns sein, ausgehend von der Annahme, dass kleine Aktionen zusammengenommen den Unterschied ausmachen und die Basis bilden können, an der sich Systemaktionen orientieren.“

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