UniCredit nimmt vom 22. bis 26. Mai an der Agile Work Week teil, die von der Stadt Mailand organisiert wird.
Die Initiative zielt darauf ab, das öffentliche Bewusstsein für die Vorteile zu schärfen, die Agile Work Unternehmen und Gemeinschaften in Bezug auf erhöhte Flexibilität und Produktivität, reduzierten Stadtverkehr, reduzierte Reisezeiten und Stress bringt und zu einer Verbesserung der Lebensqualität und einer Verringerung der Lebensqualität beiträgt Umweltverschmutzung.
Wie in den vergangenen Jahren beteiligt sich die UniCredit Group erneut an der Initiative, um ihr Engagement für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie und den positiven Umgang des Unternehmens mit flexiblem Arbeiten zu unterstreichen.
Diese Woche werden rund 150 Arbeitnehmer in Mailand von Konzernunternehmen, basierend auf der „Telearbeitsfähigkeit“ des Arbeitsplatzes innerhalb der Regierungs- und Unterstützungsstrukturen, von einem anderen als dem üblichen Ort aus arbeiten (z. B. Unternehmenszentralen, Zweigstellen oder von zu Hause aus). für Kollegen, die bereits in Smart Work sind).
Die Agile Work Week ist Teil der vielen Best Practices, die UniCredit seit Jahren im Rahmen von Work-Life-Balance-Richtlinien umsetzt, darunter:
– Telearbeit: eine Arbeitsmethode, die durch die Einführung von IT- und Telematik-Tools begünstigt wird; seit 2008 ist die Zahl der Mitglieder schrittweise gestiegen und hat sich nach den Gewerkschaftsvereinbarungen zum Businessplan von 2010 und 2014 positiv entwickelt.
– Smart Working: Im Jahr 2008 startete UniCredit ein umfangreiches Projekt zur Umstrukturierung ihrer Büros mit dem Namen „Piani Città“, das mit über 500.000 m7.000 neu zu schaffender/renovierender Bürofläche eine Gelegenheit darstellte, die Art und Weise zu überdenken, wie Arbeitsumgebungen verwaltet und erlebt werden und Zeiten. Was die Arbeitswelten betrifft, findet Smart Working bei der UniCredit in zwei Richtungen statt: Desk Sharing und Activity Based Worksetting. Die erste wendet die Prinzipien der Sharing Economy auf Arbeitsräume an, während die zweite den Menschen spezifische und vielfältige Umgebungen zur Verfügung stellt, die auf unterschiedliche Bedürfnisse zugeschnitten sind: Einzelarbeit, Teamarbeit, informelles Teilen usw. Mit der Implementierung des Smart-Working-Modells an den neuen Arbeitsplätzen wird eine allgemeine Zufriedenheit der Menschen wahrgenommen, die in schöneren und besser genutzten Räumen leben. Mit Smart Working drucken Sie weniger, was zu einer besseren Nutzung von Ressourcen und einer Reduzierung der Umweltbelastung führt. Bis heute können über 16.000 UniCredit-Mitarbeiter in Mailand, Turin, Bologna, Verona, München, Frankfurt, Belgrad und Iasi auf diese Weise arbeiten, mit einem Plan, der auf rund 2017 Menschen im Dreijahreszeitraum 2019-XNUMX abzielt. Was die Zeit betrifft, können Mitarbeiter, die im Smart Working-Modus arbeiten, auf der Grundlage einer jährlich verlängerbaren individuellen Vereinbarung ihre Aufgaben einen Tag in der Woche von zu Hause aus oder von City Hubs, gemeinsamen Unternehmensräumen in einem, erledigen aus
die Distanz zum Homeoffice verkürzen. Smart Working steht für einen tiefgreifenden Kulturwandel. Es ermöglicht eine immer stärkere Integration zwischen den verschiedenen Unternehmensfunktionen, begünstigt Kontamination und Transparenz und fördert gleichzeitig eine immer größere Autonomie bei der Verwaltung von Aktivitäten. In diesem Sinne beinhaltet Smart Working eine Veränderung der Führungsmodelle; Arbeitskontrolle durch die Messung der im Büro verbrachten Zeit ersetzt Vertrauen und Ergebnisorientierung durch echte Verantwortung aller Kollegen.
– Andere Formen der Flexibilität: Eine der bereits bekannten Optionen ist der Zugang zu Teilzeitarbeit (von der etwa 10 % der UniCredit-Mitarbeiter in Italien profitieren). Darüber hinaus stellt UniCredit allen interessierten Kollegen eine Reihe von verbesserten Behandlungen im Vergleich zu den Bestimmungen des Gesetzes/CCNL zur Verfügung, einschließlich der Möglichkeit, unbezahlten Urlaub für die Aufnahme von Kindern in Kindertagesstätten oder Kindergärten zu nutzen, um kranken Kindern zu helfen ( zusätzlich zu den gesetzlichen Bestimmungen) und zur Begleitung minderjähriger Kinder oder nicht selbstständiger Angehöriger zu Arztbesuchen. Es besteht auch die Möglichkeit einer Auszeit von maximal 24 Monaten. Weitere Vergünstigungen im Bereich Work-Life-Balance bieten die Betriebskinderkrippen in den großen Zentren oder Kongressen, in denen es keinen Kindergarten gibt.
