Worum geht es, wenn wir dieses Wort verwenden: „Populismus“, sicher zu weit verbreitet? Ich spreche von Bewegungen mit einem charismatischen Führer die sie erheben das Volk als Einheit, Träger als Volk der Wahrheit, die sie lehnen die Eliten ab, dass sie lehnen Europa ab, dass Sie hassen Einwanderer und Migranten, und schließlich denken sie alles nach ein brutaler, aber wirkungsvoller Manichäismus: ja/nein, gut/schlecht, wir und sie. Jeder von uns hat seine eigene Vorstellung von diesen Bewegungen und darüber möchte ich nicht sprechen.
Es gibt viele Erklärungen für das Anwachsen des Populismus. Aber hier werde ich auf drei Elemente hinweisen, die eine Verbindung zu dem haben, was Sie heute zusammenbringt. Wenn es eine Zunahme von Populismen gibt, dann deshalb, weil es sie gibt eine tiefe Krise der herrschenden Klassen, eine Krise der Beziehung zwischen Bürgern, Privatunternehmen und öffentlicher Verwaltung und natürlich eine Krise Europa.
Wenn wir von der Krise der herrschenden Klassen sprechen, müssen wir sofort klarstellen, dass es nicht nur um die politische herrschende Klasse geht. Aber aller herrschenden Klassen, d.h. finanziell, unternehmerisch, administrativ, Medien, akademisch, gewerkschaftlich usw. sowohl auf nationaler als auch auf europäischer Ebene. Mit anderen Worten, und entschuldigen Sie diese Offenheit, Misstrauen, das manchmal Hass erreicht, betrifft uns alle symbolisch versammelt in diesem Gebäude der Abgeordnetenkammer (ein Ort, der von den Populisten bestritten wird, die ihn als Machtort der "Kaste" anprangern), die Unternehmer, die Politiker, die Gewerkschaftsführer, die Professoren, aber auch Sie Manager.
Wir leben in Italien, aber auch in vielen anderen europäischen Ländern, darunter meins, Frankreich, eine paradoxe Situation: Auf der einen Seite gibt es die Erwartung in der Tat die Suche nach Führern, weil wir uns in einer unsicheren wirtschaftlichen Situation befinden und wir einen klaren Hinweis brauchen, aber auf der anderen Seite gibt es einen tiefgreifenden Misstrauen gegenüber den Eliten. Eine der großen Herausforderungen ist es daher, das Vertrauen der Eliten wiederherzustellen: Dieser Wiederaufbau setzt Effizienz, Glaubwürdigkeit, Verantwortung voraus. Aber es gibt eine Gewissheit: Das Verhältnis zwischen den herrschenden Eliten und der Bevölkerung wird nicht mehr mit einem Top-down-Modell neu gedacht werden können, kurz vertikal, aber mit einer Mischung aus Vertikalität und Horizontalität. Wie sie sagen, sind wir von der Regierung zur Governance übergegangen. Von diesem Punkt an setzt Ihr Manifest «Manager für das neue Europa, Ein Manifest für Werte, Verpflichtungen, Vorschläge» erscheint mir wichtig.
Weil es den Wunsch anzeigt, an einem Doppeljob teilzunehmen. Einerseits, sich offensichtlich am Wiederaufbau der herrschenden Klassen in Italien, aber auch in Europa zu beteiligen, denn dieses Manifest besagt, dass Manager nicht nur eine Rolle in ihren Unternehmen oder im öffentlichen Sektor haben, sondern eine umfassendere Verantwortung für die Gesellschaft haben sich verpflichten, auf die großen epochalen Herausforderungen zu reagieren, zum Beispiel Arbeit, nachhaltige Entwicklung und Europa. Was Sie vorschlagen, ist eine Form der Diversifizierung und Erweiterung der herrschenden Klassen.
Andererseits geht es genau darum Vertrauen aufbauen auf der Grundlage gemeinsamer Werte (in Bezug auf Humanressourcen, Chancengleichheit, Managerethik, deren notwendige Vorbildfunktion), die über die bloße Logik des Marktes hinausgehen. Mit anderen Worten, es ist ein Vorschlag von Beitrag von Managern zum Wiederaufbau des sozialen Gefüges, des Ländersystems und der Europäischen Union im Allgemeinen. Man könnte natürlich sagen, dass diese Notwendigkeit, ein Manifest dieser Art zu schreiben, die tiefe Krise der politischen Repräsentation demonstriert, weil es normalerweise die Rolle von Politikern ist, diese Aufgabe zu erfüllen. Und es ist wahr. Aber gleichzeitig scheint mir Ihre Aktion ein Beweis dafür zu sein, dass es in Italien, wie in vielen anderen europäischen Ländern, einige Bereiche der Gesellschaft gibt, die die Dinge selbst in die Hand nehmen, und das ist ein gutes Zeichen, in der Tat ein großartiges Zeichen demokratische Vitalität, während viele Beobachter ständig über die sogenannte geringe Beteiligung klagen. Im Gegenteil, es besteht eine Beteiligungsbereitschaft neben oder außerhalb der traditionellen Beteiligungswege. Aber dieser Bedarf hat meiner Meinung nach wichtige Konsequenzen für Manager.
Und das bringt uns zu meinem zweiten Punkt. Das Manifest trägt eine große Notwendigkeit und Verantwortung für Manager im Kontext einer Krise in der Beziehung zwischen Bürgern, Privatunternehmen und zwischen Bürgern und öffentlicher Verwaltung. Es ist offensichtlich nicht die gleiche Krise, denn Arbeit wird vor allem von der Privatwirtschaft erwartet und insbesondere in Italien von jungen Menschen, die keine Arbeit finden (der Braindrain ist ein nationales Drama) und auch von Frauen, die große Schwierigkeiten haben, auf dem Arbeitsmarkt Fuß zu fassen . Für den öffentlichen Sektor werden vor allem Effizienz, Servicequalität und leistungsorientiertes Personal erwartet, drei Aspekte, die in Italien trotz der verschiedenen und mutigen Reformen der öffentlichen Verwaltung, einschließlich der von Ministerin Madia, nach wie vor sehr problematisch sind.
Auch das Manifest berührt dieses Thema, indem es davon spricht, ich zitiere, „eine allgemeine Orientierung, ein Kompass“ und zur Förderung der „sozialen Inklusion“. Es schlägt auch vor „Verkürzung der Distanz zwischen öffentlichen und privaten Managern“, ein Thema, das mir von entscheidender Bedeutung erscheint, vorausgesetzt jedoch, dass die Besonderheiten der beiden Sektoren gewahrt bleiben, des privaten Sektors, der seine eigenen Ziele verfolgt, und des öffentlichen Sektors, der sich modernisieren muss, indem er die Effizienz mit seinem öffentlichen Dienstleistungsauftrag in Einklang bringt, den er manchmal hat und wird immer mit Kosten verbunden sein (denken wir zum Beispiel an Bildung, Forschung, Kultur, drei spezifische Aktivitäten, die meiner Meinung nach nicht allein nach den Regeln des Neuen Managements organisiert werden können). Aber die im Manifest aufgezeigten Wege, um aus der klassischen Trennung zwischen privatem und öffentlichem Sektor herauszukommen, die oft Ursache für Missverständnisse, Missverständnisse und manchmal Kontroversen ist, und im Gegenteil private und öffentliche Manager zusammenzubringen, sind anregend. Sicherlich sollten wir in Zukunft über den Austausch von Erfahrungen nachdenken, aber vielleicht auch darüber nachdenken, den Transfer von einem Tätigkeitsbereich in einen anderen zu bevorzugen.
Was mich schließlich sehr beeindruckt hat, ist das ständige Beharren darauf Europäische Größe. Wie wir alle wissen, befindet sich die Europäische Union in einer Krise. Eine sehr ernste Krise, die auch ihre Existenz bedroht. Eine Krise, die viele Ursachen hat, über die ich keine Zeit habe zu sprechen, die wir aber jeden Tag erleben. Sie haben eine klare Entscheidung getroffen: Mit diesem Manifest verteidigen Sie ein offenes Europa gegen diejenigen, die sich heute für den Rückzug entscheiden, und Sie bieten sich als Manager an, um dazu beizutragen, dieses Europa neu zu beleben. Und das nicht nur in Worten. Es gibt auch Taten. Sie schlagen vor, a Beobachtungsstelle für europäische Führung in der Europäischen Union, beim Europäischen Observatorium für Management. Es ist ein gutes Projekt, konkret und nützlich, weil die Idee, wenn ich das richtig verstehe, darin besteht, einen europäischen Raum für Manager aufzubauen. Es wird eine erste Phase sein, und danach könnten wir an andere Initiativen denken. Präsident Ambrogioni hat zum Beispiel auf die Erasmus-Generation verwiesen, aber warum konnten wir nicht an ein Erasmus für Manager denken? Lassen Sie mich ein wenig erklären.
Heutzutage haben Studenten, die Manager werden wollen, während ihres Studiums die Möglichkeit, sich an anderen europäischen Schulen oder Universitäten weiterzubilden, und sie lernen viel aus dieser Zeit außerhalb ihres Herkunftslandes, in Kontakt mit einem anderen Bildungskonzept und mit einem anderen Kultur. Aber später in ihrer Arbeit haben sie nur wenige Möglichkeiten für europäische Kontakte, es sei denn, sie arbeiten in Unternehmen mit europäischer und internationaler Dimension. Also warum konntest du keine machen Schule der europäischen Manager, an der School of European Managers? Diese Schule würde sich an diejenigen richten, die in der Wirtschaft tätig sind, aber von einer Zeit des lebenslangen Lernens mit privaten und öffentlichen Managern aus verschiedenen europäischen Ländern profitieren könnten. Ich weiß, dass es enorme Hindernisse gibt: Das lebenslange Lernen ist nicht einheitlich nach Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen im selben Land und von einem Land zum anderen organisiert, es gäbe Finanzierungsprobleme, aber auch Sprachprobleme usw.
Aber lasst uns heute mit diesem Manifest ein wenig träumen oder vielmehr versuchen, das zu erfinden, was einige Gelehrte kleine Utopien oder kleinere Utopien nennen, nicht die großen Utopien des zwanzigsten Jahrhunderts, die dramatisch waren. In einer Zeit wie der jetzigen ist es notwendig, sich zu engagieren und diese kleinen Utopien vorzuschlagen, den Menschen zu zeigen, dass es nicht nur den Diskurs der Angst, der Sehnsucht nach der vermeintlich schönen Vergangenheit, des Rückzugs auf sich selbst gibt, von Negativität. Es gibt auch Raum für schöne Projekte, für Hoffnung, für eine Zukunft, und Ihr Manifest ist ein wichtiger Beitrag.
