Roland Berger, einer der renommiertesten Berater der Welt, erzählte uns am Samstag, 14. Juni, beim Traditional von einem Europa, das noch zu bauen ist Workshops in Venedig, das jährliche Flaggschiff der Rat für die Beziehungen zwischen Italien und den Vereinigten Staaten an der auch Enrico Letta, Federica Mogherini, Carlo Cottarelli, Mohamed El-Erian und Sergio Marchionne teilnahmen.
Abgesehen von den heiklen Fragen der europäischen Governance hat Berger die wichtigsten Zahlen heruntergeratmet, die einen Kontinent fotografieren, der in Märkte und Steuervorschriften, Arbeitsgesetzgebung und Infrastruktur, Energie und Unternehmenskultur zersplittert ist. Der alte Kontinent Es ist der größte Wirtschaftsraum der Erde, er produziert 24 % des weltweiten BIP und 50 % der Sozialausgaben. Aber es ist in einem deflationären Strudel hoher Arbeitslosigkeit gefangen, der durch Asymmetrien gebremst wird, die die Entwicklung untergraben und soziale Spannungen verschärfen.
Zuerst gibt es ein allgemeines Problem von Gesamtfaktorproduktivität, deutlich niedriger in allen europäischen Ländern als beispielsweise Japan und die Vereinigten Staaten, die einen Index von 106 aufweisen, während die großen europäischen Länder im Durchschnitt unter 100 liegen (Italien liegt bei 92). Nur Deutschland hält mit sehr guten 105 mit.
Aber die Produktivitäts- und Wettbewerbsfähigkeitstrends – die tugendhafte Länder belohnen, während sie andere benachteiligen – sind Teil eines historischen Trends, der von den frühen 70er Jahren bis heute zunimmt Auslagerung der Wirtschaft, wobei der Anteil der Industrie am weltweiten BIP von 26 % auf 17 % zurückging, während Dienstleistungen einen immer größeren Platz im BIP „einnahmen“, von 53 % auf 66 %.
Beeindruckend in dieser Perspektive sind die Daten Frankreich, ein sensationelles Beispiel für einen Niedergang der Industrie, die in den letzten 30 Jahren 41 % ihrer Arbeitsplätze verloren hat und von 5,5 Millionen Arbeitnehmern im Jahr 75 auf 3,2 im Jahr 2010 zusammenbrach. Aber in gewisser Weise ist es ein unaufhaltsamer Weg: dieser transalpine Zusammenbruch, laut Berger zu 25 % durch das Outsourcing von Dienstleistungen (in erster Linie Logistik), zu 30 % durch eine Produktivitätssteigerung (garantiert über die dreißig Jahre durch Fortschritte in Technologie, Automatisierung, im Management) und 45 % vom internationalen Wettbewerb (der zu Verlagerungen und Reduzierung von Investitionen geführt hat).
Auch die europäische Zahl ist kein Witz: zwischen 2000 und 2012 haben wir unseren Anteil an der Weltproduktion um durchschnittlich 1,6 % reduziert. Aber die Ausnahme ist Deutschland, das es um den gleichen Betrag "steigen" ließ.
Wenn einerseits die Deindustrialisierung die Folge schwer zu bekämpfender historischer Trends ist, droht sie langfristig einen Teufelskreis auszulösen, der auf europäischer Ebene angegangen werden muss: Die Union muss laut Berger "gegen den Strom rudern" , Wachstum gerade in einem Sektor verfolgen, in dem es schrumpft.
Der Strudel der Deindustrialisierung hat zu Rentabilitätsverlusten geführt, was wiederum dazu geführt hat, dass veraltete Industrieanlagen nicht mehr aktualisiert werden müssen, was die Wettbewerbsfähigkeit in Bezug auf Preis und Qualität verringert. Europa sitzt in einem „Mittelweg“, wo die produktive Spezialisierung und Integration zwischen internationalen Wertschöpfungsketten noch ein unvollendeter Prozess ist.
Wie kommt man aus dem Sumpf heraus? Industriepolitik erneuern, Start-ups und Wagniskapital fördern, Steuerrecht harmonisieren, indem Rahmenbedingungen geschaffen werden, in denen die „Spielregeln“ für alle Akteure ähnlich sind. Konzentration auf bereits bestehende Quartiere, deren Integration und Stärkung, damit sie sich besser in die internationale Wertschöpfungskette einfügen. Aber auch einen Nährboden für Start-ups schaffen und Ausgaben für Forschung und Entwicklung einheitlich anreizen.
Es gilt auch den Markt zu revolutionieren Energie: Denken Sie nur daran, dass die Kosten für Unternehmen in Europa etwa dreimal so hoch sind wie die amerikanischen. Sie können nicht länger auf Schiefergase, Teersande und Systeme zur Kohlenstoffabscheidung und -speicherung warten. Und ein kontinentales Großprojekt zur Umsetzung von „Smart Grids“.
Sogar in IKT Europa hat Anteile verloren, die woanders umgeleitet werden. Das Symptom ist, dass es derzeit keinen echten europäischen Meister der digitalen Wirtschaft gibt. Dies erklärt vielleicht teilweise die Bitterkeit gegenüber Google (könnte das jüngste Urteil des Gerichtshofs zum „Recht auf Vergessenwerden“ eine Folge sein?).
Berger rechnet damit, dass sie mindestens aufschlagen 1000 Milliarden Euro Infrastrukturinvestitionen zur Wiederbelebung Europas und die Förderung eines wirklich wettbewerbsorientierten Marktes. Sie sollten so aufgeteilt werden: 270 in Telekommunikation, 220 in Energie, 200 in den Wassersektor und 180 in Autobahnen).
Wohin ziehen, um sie zu finanzieren? Natürlich nicht aus öffentlichen Haushalten, die sich vollständig erholen, aber Berger schätzt, dass im Vergleich dazu eine Billion benötigt wird ca. 170 weltweit verfügbar. Es ist genau hier – in der Kapazität von anziehen Investitionen u Risikokapital – dass die Zukunft der Union auf dem Spiel steht.
Berger schont die Gewerkschaften sicherlich nicht: Man muss "Flexibilisierung des Arbeitsmarktes mit verantwortungsbewussten Verhandlungsparteien, die sich dem Streben nach kollektivem Wohlergehen verschrieben haben; Gewerkschaften und Arbeitgeber dürfen nicht ideologisch motiviert sein".
Faktoren sind ebenfalls wichtig Kultur-: Die Förderung einer größeren Kultur des Risikos und der Veränderung ist unerlässlich, um den Konvoi wieder in Gang zu bringen: In Italien sind 60 % der Menschen der Meinung, dass die Wissenschaft dazu führt, dass die Lebensgewohnheiten zu schnell geändert werden, in Griechenland steigt der Prozentsatz sogar auf 92 %, während in Deutschland und Anglo -sächsischen Ländern sinkt sie auf 45-50%. Potenzielle Unternehmer in Europa haben auch viel mehr Angst vor dem Bankrott als ihre Verwandten in Übersee: Griechen und Italiener liegen bei 59 bzw. 49 %, während Amerikaner bei 31 % liegen. Dies erklärt auch die größere Verfügbarkeit von Risikokapital in den Vereinigten Staaten, was im Verhältnis zum BIP gut ins Gewicht fällt 170 Mal mehr.
Der Bericht zeigt eine Richtung, eine unaufhaltsame Strömung auf: die der vierten industriellen Revolution, der Netzwerke, der Vernetzung, der Big Data. Eine neue Dimension des globalen Kapitalismus, die enorme Möglichkeiten bietet, aber auch Spieler enormen Risiken aussetzt, wenn sie sich der Innovation verweigern. Eine neue Dimension, in der diejenigen, die sich anpassen und auf die Zukunft setzen, gewinnen, indem sie Flexibilität und Unsicherheit als Vorteile und nicht als Hindernisse betrachten. Auf diesem unaufhaltsamen Weg illustriert Berger eine Karte, die Italien in die Gruppe der "zögerlich“. Deutschland und Schweden sind beispielsweise „Pioniere“.
