Apulisches Aquädukt in Pink: „Keine Wasserverschwendung ist unsere Priorität“

Francesca Portincasa, Geschäftsführerin des Apulischen Aquädukts, sie ist die erste Frau seit 100 Jahren, die Regie führt. Es kommt nicht von "außen", es ist eine interne Ressource, wie man im Fachjargon sagt. Und dass sie wegen ihrer Kompetenz und Professionalität befördert wurde, zeigten Dutzende Selfie-Grüße, die ihr die Arbeiter am Tag ihrer Einstellung schickten. Das ist noch nie einer Führungskraft passiert. Welche Wirkung hat es auf sie? „Ein doppelter Effekt. Ich bin sehr stolz darauf, diesen Weg gegangen zu sein, aber ich fühle auch eine große Verantwortung, denn ich werde nicht nur weiterhin mein Bestes und mein Bestes geben müssen, sondern ich werde dies mit dem Bewusstsein tun müssen, ein Genre zu repräsentieren dass er in Acquedotto bis vor kurzem unterrepräsentiert war, insbesondere in technischen und Top-Management-Positionen. Ich meine, ich repräsentiere jetzt das weibliche Geschlecht, nicht nur mich selbst. Führenden Männern bleibt das erspart.“ 

Portincasa verbrachte 32 Jahre im Unternehmen, sie war Zeugin der dunklen Jahre, in denen es so aussah, als müsse die Aqp an den besten Käufer verkauft werden, weil der Staat Geld beschaffen musste; und die der Wiedergeburt, als die Notwendigkeit, dass Wasser ein öffentliches Gut ist, nach dem Referendum vom Juni 2011 nicht mehr in Frage gestellt wurde. Sie erzählt Emma Strada, der ersten Frau mit Ingenieurabschluss in Italien und am Bau des Aquädukts beteiligt, mit der sie in der Weihnachtsgrußkampagne des Unternehmens spricht, dass das Glasdach zerbrochen ist und sie der Prozess ist.

Wie viel hat es dich gekostet?

„Es hat mich gekostet, ja. Wie alle Frauen, die sich in ihrer Arbeit verwirklichen wollen, musste ich dreimal so viel arbeiten. Double bei der Arbeit, um zu demonstrieren, dass ich fähig war, trotz, sagen Sie mir, dem Handicap, eine Frau zu sein. Und natürlich in der Familie, denn trotz der enormen Unterstützung durch einen großartigen Begleiter, der mich all die Jahre unterstützt hat, liegt die Sorge für alle, die Kinder, die alten Menschen, immer noch auf den Schultern der Frauen. Sie versuchen immer, eine gute Arbeiterin, eine großartige Ehefrau, eine großartige Mutter, eine großartige Tochter, eine großartige Person zu sein. Es kostet Aufwand. Es gibt dunkle Momente, aber das Wichtigste ist zu wissen, wie man sich erholt, sich selbst Mut macht und vorwärts geht. Vielleicht war ich deshalb so überrascht und bewegt von den Videos von Kollegen, die an meiner Reise teilnahmen und mir zum Geburtstag gratulierten. Ich habe nicht damit gerechnet, der ganze restliche Aufwand muss auch anerkannt worden sein“. 

Das Aqp ist heute vollständig öffentlich und gehört zur Region Apulien. Hat 2 Mitarbeiter und Investitionen von 172,8 Millionen Euro erreicht, wurde es auch 2020 als wichtiger Katalysator für die apulische Wirtschaft bestätigt. Es verwaltet den integrierten Wasserdienst in Apulien und in 12 Gemeinden in Kampanien für insgesamt über 4 Millionen Einwohner. Über zweiunddreißigtausend Kilometer umfasst das Netz, davon allein fünftausend für die Versorgung. Aqp garantiert den integrierten Wasserkreislauf in all seinen Phasen: Sammlung, Reinigung und Verteilung des Trinkwassers, Kanalisation und Abwasserreinigung bis hin zur späteren Wiederverwendung. A riesige hydraulische Arbeit, geboren als Intuition eines Salernitaners (des Bauingenieurs Camillo Rosalba) unmittelbar nach der Einigung Italiens, "den Apuliern etwas zu trinken zu geben", was aber viele Jahre lang, laut einem verkürzten Witz, der Gaetano Salvemini zugeschrieben wird, es war Es wurde gesagt, dass es dazu diente, andere zu "füttern". Alles richtig, wenn wir die Metapher verstehen, die sich an die Klientel richtet, die ein solches Werk während seiner Existenz finanziert hat. Aber philologisch falsch, weil Salvemini, Provinzrat von Bari zum Zeitpunkt der Arbeiten, um die Langsamkeit der Arbeiten zu kritisieren, genau sagte, dass "das apulische Aquädukt den Genuesen mehr zu essen als den Apuliern zu trinken gibt", da es sich um einen Genuesen handelte der den Staatsorden gewonnen hatte. Sie sagen, es war Mario Missiroli, Historischer Direktor von Corriere della Sera, um als erster die wirkungsvolle Metapher zu verwenden, die auch heute noch verwendet wird.  

Direktor, erinnern Sie sich an den ersten Tag, an dem Sie bei Aqp angefangen haben? 

„Ich erinnere mich sehr gut daran. Als Biologe wurde ich natürlich sofort einem Labor zugeteilt. Das konkrete Werk lag auf dem Land, zwischen Laterza und Castellaneta, südlich von Bari, also stiegen mein Mann und ich am Tag vor dem Einsatz ins Auto, um herauszufinden, wo es war. Nach der Erkundung kam ich am nächsten Tag aufgeregt, ängstlich an und wurde von einem Kollegen mit diesem Satz begrüßt: Nun, Herr Doktor, Sie haben einen öffentlichen Wettbewerb gewonnen, Sie werden wissen, was zu tun ist, das Labor ist unten. Und verschwand. Es mag brutal erscheinen, aber ich hielt es für eine großartige Lehre, die ich später umgekehrt in die Praxis umsetzte und die neuen Rekruten mit einem Lächeln begrüßte und erklärte, was von ihnen erwartet wurde. Es ist wichtig, ihnen Selbstvertrauen zu geben, ihnen das Gefühl zu geben, begehrt und integriert zu sein. Und andererseits, wenn man es so begrüßt, hat man im Falle fehlender Leistungsergebnisse leichter Vorwürfe.“

Das ist nicht sein erster Job an der Spitze …

"Real. Man kann sagen, dass ich während meiner Karriere die erste Frau war, die bestimmte Positionen besetzt hat. Ich war der erste Laborleiter, der erste Leiter der Gebietseinheiten von Bari und der Provinz, der erste Leiter von Netzwerken und Werken, der erste industrielle Koordinator. Und das Wichtigste war immer die menschliche Erfahrung, das Glück, mit vielen unterschiedlichen Menschen zusammenzuarbeiten und sich um alle Aspekte der Integrierten Wasserversorgung und des wunderbaren Berufes des "Aquädukts" kümmern zu können Techniker". Angefangen bei der Beziehung zu den Kunden. Im Unternehmen erinnern wir uns immer an das Jahr 2007, als meine Installation in der Bari-Einheit mit einer großen Wasserkrise zusammenfiel. Die Frauen des alten Bari, die am meisten unter dem Wassermangel litten, traten zum Protest vor die Tür des Hauptquartiers. Ich ging mit meinem Team und den Klempnern, um Haus für Haus zu prüfen, wo und wann das Wasser ankam, wo es gar nicht ankam. Wir hatten nicht die technischen Mittel von heute, ich habe es getan, indem ich im Dialekt unter den Türen geschrien habe: Sir, haben Sie Wasser? Nur so konnte man eine Karte erstellen und auch nachvollziehen, ob die Proteste gerechtfertigt waren. Und es war auch eine Möglichkeit zu zeigen, dass das Aquädukt existiert und dass es sich um die Probleme der Bürger kümmert“.

Haben Sie sich Gedanken darüber gemacht, wie Sie Ihre Rolle nutzen möchten? 

"Ja. Seitens des Unternehmens wünsche ich mir in Zukunft eine bessere Vereinbarkeit von Arbeitszeit und Lebenszeit. Denn Arbeit ist ein Teil unseres Lebens. Und deshalb denken wir in Abstimmung mit dem Präsidium und dem Vorstand in Synergie mit der Personalabteilung darüber nach, Smart Working umzusetzen. Für die Bürgerinnen und Bürger kann in Zukunft nur noch intensiver daran gearbeitet werden, den besten Service zu bieten. Es wurden Fortschritte erzielt. Wenn ich an die 17 blauen Flaggen Apuliens denke, kann ich nur stolz auf die Arbeit sein, die die Aqp-Kläranlagen in all diesen Jahren geleistet haben. Denn ich erinnere mich gerne daran, dass wir eine Contracting-Station, ein Ingenieurbüro, aber vor allem die Hüter des wertvollsten Guts, des öffentlichen Wassers, sind.“ 

Wenn wir über Aqp sprechen, erinnern wir uns oft daran, dass es aufgrund des schlechten Zustands seiner Pipelines viel Wasser verliert (an einigen Stellen sogar 50 %). Was wird getan, um dies zu vermeiden?

„Lecks aus Pipelines: Das ist unser Schwachpunkt und wo wir uns verbessern können, ist es das große Problem. Aber wir holen auf. Inzwischen mit der Verifizierung im Feld. Letztes Jahr haben wir 3.900 km des Netzwerks erkundet, aber wir haben 21, also haben wir noch viel zu tun. Allein durch Managementvorgänge gewinnen wir Wasser zurück, indem wir den Service verbessern. Der respektvolle Umgang mit Wasser ist ein Begriff, der in Zukunft immer mehr durch die Vermeidung von Verschwendung ergänzt wird. Und dann müssen wir unkonventionelle Ressourcen nutzen: mit Projekten zur Wassergewinnung außerhalb der Region, zum Beispiel aus den Abruzzen, Albanien; von Wassermachern; und das gereinigte für die Landwirtschaft zu verwenden. All dies ist jedoch integriert, keine Alternative zur Wiederherstellung der Netzwerke. 2 Milliarden Euro werden in dieses spezielle Thema investiert, eine gute Zahl, die das Engagement demonstriert, wenn man bedenkt, dass der Gesamtbetrag des Gebietsplans bis 7 2045 Milliarden wert ist.“ 

Und schließlich die Frage der Fragen: Wie bereitet sich Aqp darauf vor, die Mittel der PNRR auszugeben und in welche Richtung werden sie verwendet?

"Wir sind bereit. Erstens arbeiten wir in Zusammenarbeit mit der apulischen Wasserbehörde und der Region an dem Plan, der dem Mezzogiorno 313 Millionen für die Digitalisierung und Sanierung der Netze zuweist. Von dieser Zahl beabsichtigen wir Option 100. Die Wasserbehörde muss das Geld verwalten, während Aqp sich um die Entwicklung der Projekte kümmert. Wir arbeiten auch an der Reinigung von Klärschlamm und an der Abfallproblematik, um erstere zu reduzieren und gereinigt der Landwirtschaft zuzuführen; und Sekunden in eine Ressource verwandeln“.

Was würden Sie den vielen Frauen (aber immer noch wenigen) sagen, die derzeit an der Spitze ihrer Arbeit stehen? 

"Bauen Sie Barrieren der Zuneigung auf, innerhalb und außerhalb der Arbeit: Nur so werden Ihnen die Messer, die geschärft werden, um Sie in den Rücken zu treffen, nicht weh tun, es werden höchstens Nadelstiche sein."