Wenn es um die Fähigkeiten und Eigenschaften geht, die das Unternehmen von a erwartet Manager des 21. Jahrhunderts, von einem echten Führer Unternehmen sind die am häufigsten verwendeten Wörter: Offenheit, Flexibilität, digitale Fähigkeiten, kreatives Denken, Anpassungsfähigkeit und Innovation.
Dies ist zweifellos der Fall: Die Geschwindigkeit des Wandels führt manchmal dazu, dass bestimmte Bezugspunkte fehlen, und deshalb brauchen Unternehmen bewusste Manager, Menschen, die in der Lage sind, Risiken zu managen und sie zu antizipieren. Wir können heute keine passiven Zuschauer des stattfindenden Wandels sein – von dem die Digitalisierung ein sehr starker Beschleuniger ist –, aber es ist notwendig, sich als aktiver Teil dieses Wandels einzubringen, mit neuen Wegen und Formen von Beziehungen zu experimentieren, mit Technologie zu interagieren usw nicht aufgefegt werden.
Aber es ist definitiv nicht genug. Der Manager Was Unternehmen heute – und vielleicht sogar gestern – brauchen, ist nicht der Techniker oder der Hyperspezialist, sondern muss über ein viel vollständigeres und tiefgreifenderes Set an Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen. Ich dachte immer gut Manager ist die Synthese von Verstand und Herz. Eine erfolgreiche berufliche Karriere hängt nicht nur von Talent ab, Fähigkeiten und Leistung individuell, wird aber durch viele andere Faktoren bedingt, plus weich, aber ebenso grundlegend: Zuhören, Engagement, Respekt, Kreativität, Leidenschaft, Verantwortungsbewusstsein, die Fähigkeit, die Menschen um uns herum wertzuschätzen, ihre Verdienste auch als Ansporn zu erkennen, unser Engagement zu steigern.
In einem Wort: Humanismus. Dies ist eine grundlegende Frage, nicht nur für die Zukunft der Unternehmen, sondern für die Stabilität des gesamten Wirtschafts- und Gesellschaftssystems, um das zu bekämpfen, was Papst Franziskus kürzlich als „Abfallwirtschaft“. Kein Mensch kann verworfen werden, niemand kann als "voraus" und „unerwünscht“. Es "integrale Entwicklung” der Gesellschaft, die der Papst selbst gewollt hat, kann nur auf der Zentralität des Menschen beruhen.
Ein echter Führer es ist also derjenige, der Wirtschaft und Ethik in das richtige Verhältnis zu bringen vermag, Profit und Respekt vor der Würde des Arbeiters, so die Lehre von Adriano Olivetti: ein großer Unternehmer, der das im Geschäft unter Beweis stellen konnte – und allgemeiner in der Gesellschaft - sie können Profit, Arbeit, Wissenschaft, Aufmerksamkeit für die Gemeinschaft, Respekt für das Territorium, soziale Innovation, Gerechtigkeit, Gerechtigkeit koexistieren. Eine ESG-Vision (Umweltsozial und Governance), die Olivetti viele Jahre angenommen und in die Praxis umgesetzt hat, bevor das Thema Nachhaltigkeit so zentral in der öffentlichen und privaten Debatte wurde.
Tatsächlich ist die Vision, nach der die Unternehmensstrategie auf langfristige Wertschaffung ausgerichtet sein muss, heute nicht nur aus finanzieller, sondern auch aus gesellschaftlicher Fortschrittssicht weit verbreitet. Eine zunehmend integrierte Strategie, auf die das Vertrauen der Stakeholder und insbesondere von Investoren, so sehr, dass es fast nicht mehr möglich ist, zwischen sozial verantwortlichen und nicht sozial verantwortlichen Investoren zu unterscheiden. Es genügt zu sagen, dass laut Daten des Global Sustainable Investment Review die Aktiva nach einem "SRI"-Ansatz verwaltet werden, belaufen sich auf ungefähr 23 Billionen Dollar pro Jahr, mit einer signifikanten und konstanten Zunahme im Laufe der Zeit; und auch die Nachfrage nach Finanzinstrumenten wächst, wie z. B. i grüne Bindung, zur Finanzierung von Aktivitäten mit positiver sozialer Wirkung (einschließlich Umweltbelangen).
Olivetti war wahrscheinlich der Erste, der die wirkliche Bedeutung der Integration von Nachhaltigkeit in die Geschäft: und sein Vermächtnis, seine Idee des "sozialen Humanismus" ist aktueller denn je, besonders heute, wenn wir aufgefordert sind, uns mit kontinuierlichen und disruptiven Veränderungen und mit den Herausforderungen der zunehmenden Automatisierung auseinanderzusetzen.
Der Arbeitsmarkt kämpft heute mit dem überwältigenden Einzug der Automatisierung, die laut einer bekannten Studie von McKinsey bis 2030 bis zu 400 Millionen Arbeitsplätze vernichten könnte. Während, noch im Jahr 2030, die Großen Trend Veränderungen – einschließlich der grünen und Kreislaufwirtschaft und der Alterung der Weltbevölkerung mit der damit verbundenen steigenden Nachfrage nach Pflegediensten – werden dazu beitragen, eine Nachfrage nach Arbeitskräften zu ermitteln, die diesen Verlust teilweise kompensieren könnte. Was genau die Fähigkeiten sind, die wirklich benötigt werden, ist jedoch sicherlich ein Thema, das sofort untersucht werden sollte. Das Jahr 2030 ist nahe: Dies muss die Priorität von Unternehmen und Regierungen sein, um zu versuchen, sich einem ansonsten dramatischen beruflichen Wandel zu stellen.
ÄNDERN
Es ist unbestreitbar, dass wir in einer Zeit großer Unsicherheit und Volatilität leben: Die Welt verändert sich plötzlich, mit tiefgreifenden Folgen und manchmal unvorhersehbaren Ergebnissen.
Aber Veränderungen sind – neben ihrem inneren Wert als Chance – manchmal wirklich unvermeidlich. Wie Sergio Marchionne sagte, auch ausgezeichnet mit diesem Meister, einem echten Führer und auch ein lieber Freund, “jedes Mal, wenn Sie versuchen zu starten eine echte Veränderung, ein Chor von Zynikern wird Ihnen sagen, dass es nicht funktionieren kann, oder dass die Dinge einfach nicht so erledigt werden. Zynismus ist einfach. Stattdessen braucht es Visionen und Mut, an Verbesserungen zu glauben.“ Denken Sie also an Vision und Mut: eine andere Art, Intelligenz und Herz zu sagen.
Verstehen Sie die Umgebung, in der Sie leben, und die verschiedenen Trend die unser Leben beeinflussen können, hilft uns zu sein Führer sich schneller an neue Bedürfnisse anpassen.
Wer mich kennt, weiß, dass ich nicht besonders gerne über mich rede, aber ich glaube, dass ein praktisches, persönliches Beispiel meine Argumentation besser verdeutlichen kann. Lassen Sie mich Ihnen also ein wenig von meiner Erfahrung erzählen. Ich kann sagen, dass ich eine sehr erfüllte und befriedigende Karriere hatte, auch weil sie voller Veränderungen war. Veränderungen habe ich nicht nur in unterschiedlichen Berufen erlebt Energiegewinnung und in verschiedenen Rollen, sondern auch aktiv an der Entwicklung von teilnehmen Geschäft Unternehmen, die in meinem Leben sehr wichtig waren (und sind). Ich hatte das große Glück, mich mit Branchen mit hohem Technologiegehalt zu beschäftigen, und das in einer Zeit, in der ein starker Transformationsprozess im Gange war. Ein Umstand, der die verschiedenen Erfahrungen sicherlich interessanter, wenn auch entschieden komplizierter machte.
Meine Reise begann und dauerte lange Zeit in der Telekommunikation, wo ich bei Italtel, Siemens und Olivetti arbeitete, und wir können sagen, dass nur wenige Branchen auf globaler Ebene eine so radikale Entwicklung erlebt haben wie die Telekommunikation. Nur um ein Beispiel zu nennen: Innerhalb weniger Jahre haben wir uns von traditionellen, physisch schwerfälligen Festnetztelefonen zur massenhaften, hypertechnologischen Revolution der Mobiltelefonie entwickelt: leistungsstark und flüchtig zugleich. Ganz zu schweigen von der außergewöhnlichen Beschleunigung, die beeindruckt Internet und von der Konnektivität, die inzwischen jeden Aspekt unseres täglichen Lebens durchdringt und sich auch tiefgreifend auf das Sozialverhalten auswirkt. Ich habe all dies mit Emotionen und Enthusiasmus gelebt, als Herausforderung, als ständiges Streben, und ich hatte nie Angst, ich habe zugehört, ich habe studiert, ich habe studiert, ich habe versucht, von anderen zu lernen und meinen Beitrag zu leisten.
Ich habe Italtel nach 25 Jahren außergewöhnlicher Berufserfahrung verlassen, um mich dann an Veränderungen zu versuchen, ohne die ich, glaube ich, sagen kann, dass ich großartige Möglichkeiten verpasst hätte. Es ist ein Wachstumspfad, der niemals aufhört und auch heute noch andauert, mit der Präsidentschaft von Enel: einer der größten Dienstprogramme die Welt, Führer der Energiewende, Protagonist in den letzten Jahren einer wirklich einzigartigen Entwicklung auf der internationalen Bühne.
Heute ist die Energiewende ein unumkehrbarer Weg, der durch die Elektrifizierung des Verbrauchs vorangetrieben wird, was dazu führen wird, dass Elektrizität die erste Energiequelle für den Endverbrauch wird und in einige der umweltschädlichsten Sektoren vordringt (insbesondere Verkehr und Heizung/Kühlung von Gebäuden). Und je mehr Strom aus erneuerbaren Quellen produziert wird – durch eine immer grünere Lieferkette – desto mehr können wir einen echten Beitrag zur Rettung unseres Planeten leisten.
Vorsitzender der Enel-Gruppe zu werden, ist daher nicht nur eine große berufliche Leistung, sondern auch (und vor allem) eine außergewöhnliche Gelegenheit, mehr zu lernen und aktiver Teil eines kontinuierlichen Wachstums- und Entwicklungspfades zu sein.
FAZIT
Ein Weg, der Tag für Tag weitergeht und den ich nicht müde werden werde zu wiederholen, der nur auf der Wertschätzung der Menschen, ihrer Fähigkeiten und Verdienste und ganz allgemein auf dem grundlegenden Respekt vor jedem Menschen beruhen kann.
Diesen Gedanken möchte ich Ihnen heute vermitteln: Auf dem Berufs- und Lebensweg, den Sie aufbauen, sind neben Können, Respekt, Liebe und Leidenschaft die Werte, die meiner Meinung nach immer im Auge behalten werden müssen. Nur wenn wir diese Ethik annehmen, werden wir den Mut finden, unsere Vision voranzutreiben und wirklich frei zu sein: das heißt, die Kraft zu haben, uns nicht beeinflussen zu lassen, Schwierigkeiten zu begegnen, ohne Langeweile und Gleichgültigkeit nachzugeben , sondern erneuern jeden Tag unser Engagement für das, was wir tun.
Daher begrüße ich Sie mit einem Zitat von Steve Jobs, der in einer seiner berühmten Reden vor Stanford-Studenten die Arbeit mit einer Liebesgeschichte verglich und sagte: „Der einzige Weg, großartige Arbeit zu leisten, besteht darin, zu lieben, was man tut. Falls nicht Noch gefunden, weitersuchen. Bleib nicht stehen. Wie bei Herzensangelegenheiten wissen Sie, dass Sie den Richtigen gefunden haben, sobald er vor Ihnen liegt".
