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Kpmg, neue Modelle für den italienischen Export

Finanzen, die in der Lage sind, globale Portfolios und größere Investitionen in neue Technologien zu verwalten: Dies sind die Herausforderungen für Made in Italy-Unternehmen, die sich auf eine Ära vorbereiten müssen, in der Schwellenländer die Protagonisten sein werden. Das globale Beratungsunternehmen Kpmg hat das passende Geschäftsmodell entwickelt, um diese Ziele zu erreichen.

Kpmg, neue Modelle für den italienischen Export

In den kommenden Jahren wird die Geographie der globalen Beziehungen neu geschrieben. Im Jahr 2016 wird das BIP der Schwellenländer (neben den BRICS-Staaten, aber auch den afrikanischen, lateinamerikanischen und asiatischen Staaten) über 41 % des Welteinkommens ausmachen und sie werden mit durchschnittlichen Entwicklungsraten von 6,7 % an der Spitze des globalen Wachstums stehen. Daher wird es für italienische Unternehmen von entscheidender Bedeutung sein, ihre Strategien zu erneuern, um das zunehmend internationale Ressourcenmanagement effizienter zu gestalten.

In den nächsten fünf Jahren die Die Kaufkraft wird in den Schwellenländern um 6,7 % steigen und 3,4 % in fortgeschrittenen Volkswirtschaften. Von 2020 wird China voraussichtlich zum führenden globalen Luxusmarkt werden. Gleichzeitig werden in Brasilien über 45 Millionen Menschen in die Mittelschicht eingetreten sein.

Der harte Kern der italienischen Industrie ist der Export: Italien bleibt das achte Exportland der Welt und Made in Italy-Produkte sind der wichtigste Kanal für die Anerkennung unserer Waren im Ausland. Und obwohl die Schwellenländer heute nicht der Hauptabsatzmarkt für italienische Exporte sind, sind sie diejenigen, in denen die Wachstumsraten der Belpaese-Exporte in den nächsten zehn Jahren am höchsten sein werden (+10 % in China, Brasilien und der Türkei).

aber die Nachfrage in Schwellenländern ist nicht vergleichbar mit der in fortgeschrittenen Volkswirtschaften – unsere bisher wichtigsten Partner. Die Bedürfnisse sind unterschiedlich, die Vorschriften sind unterschiedlich und daher ist es für unsere Unternehmen erforderlich, so schnell wie möglich mit einer Änderung der Strategien zu beginnen, um sich an diese neue Internationalisierung anzupassen.

Kpgm führt eine eingehende Analyse der Geschäftsmodell auf die sich italienische KMU beziehen sollten. Unter den verschiedenen untersuchten Punkten befinden sich die beiden grundlegenden Knotenpunkte, an denen nationale Unternehmen investieren müssen Finanzen und neue Technologien.

Die Internationalisierung der Geschäftstätigkeit erfordert eine neue finanzielle Dimension, die in der Lage ist, Unternehmen weltweit Liquidität zu garantieren. Dies erfordert ein Studium der Bankvorschriften, gesetzlichen Vorschriften, Steuern, Infrastrukturen und all jener Aspekte, die wirtschaftliche Aktivitäten in den Ländern regeln, mit denen Handelsbeziehungen bestehen.

Auch um diese Operationen zu erleichtern, Investitionen in neue IKT-Technologien müssen erhöht werden. Diese sollten nicht als Bedrohung für Unternehmen betrachtet werden, sondern als Werkzeuge, mit denen viele Probleme gelöst werden können. Und Italien ist an dieser Front noch zu provinziell. Schauen Sie sich einfach die Internetverbreitungsdaten auf dem Territorium an: In unserem Land nutzen nur 53 % der Bevölkerung das Internet, während in den Vereinigten Staaten, Großbritannien und Deutschland der gleiche Prozentsatz 80 % übersteigt.

Made in Italy muss also keine ausländische Konkurrenz in Bezug auf Qualität und Verbreitung fürchten, aber um weiter zu wachsen, müssen italienische Unternehmen damit beginnen, ihre Geschäftsmodelle zu ändern und in die Welt der neuen Technologien einzusteigen, die keine Science-Fiction, sondern nützliche Werkzeuge sind in jedermanns Reichweite.


Anhänge: Going-Global_Paper KPMG.pdf

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