International agierenden Unternehmen fehlt das Vertrauen in die Fähigkeiten ihrer Führungskräftenoch auf die Möglichkeiten, die die derzeitige Führung die strategischen Änderungen und Innovationen hervorbringen kann, die der Markt benötigt.
Das zeigt die weltweit durchgeführte „Real World Leadership“-Studie von Korn Ferry, einem Beratungsunternehmen für Personalentwicklung und Organisationsentwicklung.
Eine Analyse von über 7.500 Führungskräften aus 107 Ländern, deren Ergebnisse keinen Zweifel aufkommen lassen. Obwohl wir nur über Top-Manager (und ihre Gehälter) sprechen, geben nur 17 % der Befragten an, dass sie volles Vertrauen in die Fähigkeit der verantwortlichen Führungskräfte haben, die notwendigen Veränderungen für das Unternehmen umzusetzen. Im Rückwärtsgang 56 % antworteten, dass sie „nicht sehr zuversichtlich“ seien. und mehr als ein Viertel (27 %) war unsicher oder misstrauisch gegenüber den Führungsqualitäten ihres Teams.
Die Studie konzentrierte sich auch auf die Features, die laut den Führungskräften so schnell wie möglich entwickelt werden sollten. Nun, laut den Befragten besteht der einzige Weg zur Verbesserung der Rentabilität darin, den Marktanteil zu erhöhen Innovation und Entwicklung vorantreiben. „Die Entwicklung einer starken und effizienten Führung ist für den Erfolg jeder Organisation äußerst wichtig“, kommentiert Maurizia Villa, Geschäftsführerin von Korn Ferry Italia. – Innovationsfähigkeit und Veränderungsflexibilität sind die Schlüsselfaktoren für das Wachstum von Unternehmen; Aus diesem Grund konzentrieren sich die besten Programme zur Entwicklung von Führungskräften darauf, wie sie Managern helfen können, mit unsicheren Situationen umzugehen und sie zu antizipieren».
Was also tun? Die Analyse hebt hervor, dass fast die Hälfte der derzeit angenommenen Ansätze zur Entwicklung von Führungskräften als unzureichend angesehen wird, um echte Führungsqualitäten zu entwickeln, wobei „der Überblick über alle Faktoren, die den Wachstumsstrategien von Unternehmen zugrunde liegen, nicht berücksichtigt wird“, fährt Maurizia Villa fort.
Der Geschäftsführer von Kord Ferry Italia nennt drei Richtlinien, um ein besseres Führungsniveau zu erreichen global: «Strategische Business-Development-Initiativen können keinen Erfolg haben, wenn sie nicht die gesamten Humanressourcen einbeziehen. An dieser Stelle kommt die Führungskräfteentwicklung ins Spiel, die effektiv, geschäftsrelevant, langfristig konstant sein und die gesamte Organisation einbeziehen muss».
