Es gibt mehr als 13 italienische Produktionsunternehmen, die hauptsächlich schöne und gut gemachte Produkte (BBF-Unternehmen) exportieren, d. h. mittelhohe Konsumgüter aus den typischen Bereichen des Made in Italy: Kleidung, Lebensmittel, Möbel und Schuhe. Die BBF-Unternehmen stellen ein Fünftel aller italienischen exportierenden Produktionsunternehmen dar, sind kleiner als der Durchschnitt der letzteren und stärker international ausgerichtet als die Nicht-BBF-Unternehmen. Während der Krise diversifizierten BBF-Firmen ihre Produktion stärker und erweiterten die Geographie ihrer Exporte, aber ihre Erholung war langsamer als die von Nicht-BBF-Firmen, da sich ihre Verkäufe stärker auf reife Märkte konzentrierten. Eine zusätzliche Motivation für BBF-Unternehmen, in Schwellenländer zu expandieren, wo die Vergrößerung der wohlhabenden Klasse ein neues potenzielles Konsumbecken bietet.
1. Unternehmen, die schöne und gut gemachte Produkte exportieren: ein Identikit Der Auslandsverkauf von schönen und gut gemachten Produkten stellt eine Teilmenge von Made in Italy dar, die 51 auf 2011 Milliarden Euro beziffert werden kann, was 14 % der gesamten italienischen Exporte des verarbeitenden Gewerbes entspricht: 36 % davon stammen aus Lebensmitteln, 32 % aus Bekleidung und Heimtextilien, 18 % aus Einrichtungsgegenständen und 14 % aus Schuhen.
72 % der BBF-Exporte entfallen auf italienische produzierende Unternehmen, die hauptsächlich schöne und gut gemachte Produkte exportieren (BBF-Unternehmen), die restlichen 28 % stammen von Unternehmen, die hauptsächlich Nicht-BBF-Ware ins Ausland verkaufen, oder von Handelsunternehmen. Es gibt 13.130 italienische BBF-Unternehmen, die 80 % der ausführenden Unternehmen der vier genannten Sektoren und ein Fünftel aller ausführenden italienischen Produktionsunternehmen darstellen.
89 % davon sind Kleinst- und Kleinunternehmen (1-49 Beschäftigte), ein Prozentsatz, der etwas höher ist als der der italienischen Exportunternehmen (85,5 %). Die durchschnittliche Unternehmensgröße beträgt 29,1 Beschäftigte, ähnlich wie bei Nicht-BBF-Unternehmen (30,4 Beschäftigte), aber wesentlich niedriger als die der italienischen Exportunternehmen insgesamt (38,7 Beschäftigte). Jeder zweite Business-BBF befindet sich in einem Produktionsbezirk.
BBF-Unternehmen haben eine hohe internationale Ausrichtung: Die Exportneigung liegt bei 30 %, 12 Punkte mehr als die von Nicht-BBF-Unternehmen, die in denselben Sektoren klassifiziert sind, aber 9 Punkte niedriger als die Summe der exportierenden Unternehmen. Jedes BBF-Unternehmen exportiert durchschnittlich 62,1 Produkte in 54,9 verschiedene Länder, mit einer Produkt- und Marktdiversifikation, die höher ist als die von Nicht-BBF-Unternehmen. Der Export von BBF konzentriert sich stärker auf reife Märkte: 52,3 % sind für fortgeschrittene Länder bestimmt, davon fast die Hälfte nur für Deutschland und Frankreich, gegenüber 16 % der Nicht-BBF-Unternehmen und 7,5 % aller weiblichen Exporteure. Der Anteil der auf neue Märkte gerichteten BBF-Exporte liegt mit 1,2 % neun Prozentpunkte unter dem Durchschnitt aller exportierenden Unternehmen. In allen Sektoren ist Russland der erste neue Absatzmarkt mit einem Gewicht, das zwischen XNUMX % bei Einrichtungsgegenständen und XNUMX % bei Lebensmitteln variiert.
2 . Die Performance der BBF-Unternehmen in der Zeit nach der Krise
Im Dreijahreszeitraum 2009-2011 diversifizierten die BBF-Unternehmen ihre Produktion noch weiter und erweiterten die Geographie der Exporte, aber ihre Erholung war langsamer als die der Nicht-BBF-Unternehmen: Der Wert der Exporte verzeichnete einen Anstieg von +24,6 % vom ersten Halbjahr 2009 bis zum zweiten Halbjahr 2011 und einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 8,2 % gegenüber +28,9 % und 9,6 % pro Jahr (Grafik A); BBF-Unternehmen waren auch weniger dynamisch als der Durchschnitt der italienischen Exportunternehmen (+29,7 % und 13,3 % pro Jahr).
Die langsamere Erholungsdynamik ergibt sich aus der höheren Umsatzkonzentration der BBF-Unternehmen in reifen Märkten, die von 2009 bis 2011 die größten Schwierigkeiten bei der Binnennachfrage hatten. Darüber hinaus haben die Verbraucher in den fortgeschrittenen Ländern ihre Ausgaben zugunsten billigerer Waren neu ausbalanciert.
Dies ist eine weitere Motivation für italienische Unternehmen, in die aufstrebende Welt zu expandieren, in der sich zunehmend eine wohlhabende Klasse durchsetzt, die, befreit von der Subsistenz und der Angst um zukünftige Einkommensstabilität, bereit ist, Qualitätsgüter zu kaufen und Emotionen zu vermitteln. Dies ist der Fall von Made in Italy, dessen Produkte bereits heute ihren Wert auf neuen Märkten behaupten, dank der Stärke italienischer Marken einen Status für die Verbraucher darstellen und es ihnen ermöglichen, die Bilder der Geschichte und Kultur auch aus der Ferne zu teilen , italienisch Kunst und Lebensqualität, an die diese Produkte erinnern.
