Familienunternehmen kommen aus der Krise, müssen sich aber erholen. Laut der siebten Beobachtungsstelle der AUB (die seit diesem Jahr alle 15.722 Unternehmen mit einem Umsatz von über 20 Millionen Euro berücksichtigt) sind das Wachstum und die Ergebnisse der 10.231 italienischen Familienunternehmen besser als die anderer Unternehmen, aber die Erhöhung des Führungsalters geht einher mit eine Leistungsverschlechterung. Familienunternehmen gewinnen den Vergleich mit Nicht-Familienunternehmen in Bezug auf Wachstum, Rentabilität und Schaffung von Arbeitsplätzen, wenn man sowohl das letzte Jahr als auch die mittelfristige Betrachtung betrachtet und auf Leistungsindikatoren zurückkehrt, die denen vor der Krise ähnlich sind, aber ihre erheblichen Verbindlichkeiten in Bezug auf Akquisitionen und die Alterung der Unternehmensführung lassen die Alarmglocken für die Zukunft läuten. Dies wurde bei der siebten Ausgabe des AUB-Observatoriums für italienische Familienunternehmen enthüllt, das von Guido Corbetta, Alessandro Minichilli und Fabio Quarato vom AIdAF-EY-Lehrstuhl für Strategie von Familienunternehmen in Erinnerung an Alberto Falck kuratiert wurde.
Die Beobachtungsstelle, die von Bocconi, AIdAF, Unicredit und der Handelskammer Mailand in Zusammenarbeit mit Borsa Italiana und Allianz geschaffen wurde, wird heute Nachmittag um 17,30 Uhr am Sitz der Borsa Italiana im Palazzo Mezzanotte vorgestellt. Die Daten der siebten Ausgabe sind außergewöhnlich repräsentativ für das italienische Geschäftsuniversum, da das Observatorium alle 15.722 Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 20 Millionen Euro überwacht, die für 66,5 % der Wertschöpfung der in Industrie und Dienstleistungen tätigen italienischen Unternehmen und 33,1 % ihrer Beschäftigung verantwortlich sind . Anschließend werden die 10.231 Familienunternehmen mit einem Gesamtumsatz von 790 Milliarden Euro und 2,3 Millionen Beschäftigten, davon 1,5 in Italien, genauer betrachtet. Bis zum vergangenen Jahr analysierte das Observatorium Unternehmen mit einem Umsatz von über 50 Millionen.
Im Zeitraum 2010-2014 erhöhten Familienunternehmen die Zahl der Beschäftigten um durchschnittlich 5,3 % pro Jahr gegenüber 1,2 % bei Nicht-Familienunternehmen. Der Trend des Umsatzwachstums entspricht dem der Nicht-Familienbetriebe bei kleinen Unternehmen (20-50 Millionen Umsatz), ist aber bei mittleren und großen Unternehmen (mehr als 50 Millionen) wesentlich höher: wenn man den Umsatz von 100 betrachtet, den von 2007 betrug 2014 für Nicht-Familienmitglieder und 126,4 für Familienmitglieder. In Bezug auf die Rentabilität hingegen betreffen die besten Ergebnisse von Familienunternehmen alle Größen: Der ROI beträgt 133,6 % gegenüber 7,8 % für mittelgroße Unternehmen und 6,8 % gegenüber 8,6 % für kleine Unternehmen.
„Allerdings müssen wir zwei Zeichen im Auge behalten“, sagt Guido Corbetta, Inhaber des AIdAF-EY-Lehrstuhls, „die knappen Kapazitäten für externes Wachstum durch Zukäufe und das hohe Alter der Führungskräfte von Familienunternehmen“. Zwischen 2000 und 2014 tätigten nur 6,7 % der Familienunternehmen mindestens eine Akquisition, gegenüber 9,1 % der Nicht-Familienunternehmen, was immer noch ein sehr niedriger Wert ist. Auch Direktinvestitionen im Ausland betreffen eine Minderheit der Unternehmen, allerdings sind hier Familienunternehmen (von denen 29,6 % getätigt wurden) aktiver als Nicht-Familienunternehmen (21,3 %).
Besorgniserregender ist die Tatsache, dass das Alter der Führungskräfte italienischer Familienunternehmen (Geschäftsführer, Einzeldirektoren oder Executive Presidents, je nach gewählter Governance) sehr hoch ist und sich die Unternehmensleistung mit dem Alter der Führungskraft verschlechtert. 22,6 % der Führungskräfte sind über 70 Jahre alt (und weitere 24,6 % sind über 60 Jahre alt) und nur 5,3 % sind unter 40 Jahre alt, wobei Unternehmen, die von den ältesten geführt werden, einen Roe von weniger als 0,8-1,2 Punkten (je nach Größenklasse) haben ) im Vergleich zum Durchschnitt und denen, die von den Jüngsten geführt werden, die ein besseres Ergebnis von 1,9-2 Punkten haben.
Ein positives Zeichen ist der Neustart des Generationennachfolgeprozesses nach den Krisenjahren. „Ein wesentlicher Indikator dafür ist“, so Corbetta weiter, „die zunehmende Verbreitung der Form der kollegialen Führung, die mehr als einen Geschäftsführer einbezieht und die oft dazu genutzt wird, einen Vertreter der nächsten Generation mit der vorherigen Generation zu unterstützen. Davon waren 35,8 2007 % der mittelgroßen Familienunternehmen betroffen, aber 41,4 waren es 2014 %.“
„Die Notwendigkeit, auch durch Akquisitionen zu wachsen, und das hohe Alter derjenigen, die operative Positionen innehaben, sind heikle Elemente, mit denen Familienunternehmen konfrontiert sind“, sagt die Präsidentin von AIdAF, Elena Zambon. „Beide haben ein gemeinsames Merkmal: den Mut zur Veränderung, die Wiedererlangung der Liebe zum Risiko, eine grundlegende Eigenschaft des Unternehmertums. In dieser historischen Phase werden den Unternehmern der Generationen nach den Gründern unterschiedliche und besondere Fähigkeiten abverlangt. Zum Beispiel die Fähigkeit, mit Gelassenheit einer anderen Arbeitsweise zu begegnen, die Manager delegiert, die in der Lage sind, manchmal komplexe Vorgänge zu analysieren, zu bewerten und abzuschließen, andere zu „beobachten“, um das Unternehmen zu führen, und auch mit verschiedenen Stilen zu experimentieren, das eigene „Ego“ beiseite zu legen ' und das Akzeptieren möglicher Fehler, ohne die es keinen Fortschritt gibt. Ebenso wichtig ist meines Erachtens, dass die Aufteilung der Befugnisse auf mehrere Geschäftsführer das Ergebnis einer anerkannten Komplementarität ist, um unterschiedliche Kompetenzen zur Verfügung zu haben, und nicht vielmehr ein zeitlicher Aufschub einer notwendigen und vor allem zu klärenden Wahl die Leitung des Unternehmens. Kollegiale Führung lässt sich nur schwer harmonisch anwenden, aber wenn sie fähige und intelligente Menschen einbezieht, kann sie nachhaltiger sein als andere Modelle.“
„Die Analyse der Ergebnisse des AUB-Berichts“, betont Alessandro Cataldo, Leiter von UniCredit Corporate Sales & Marketing, „zeigt, dass Familienunternehmen das Rückgrat der Volkswirtschaft darstellen (65 % der Unternehmen mit einem Umsatz von über 20 Millionen Euro). echte Flaggschiffe unseres made in Italy. UniCredit möchte mit diesen Unternehmen zusammenarbeiten, um die Herausforderungen anzugehen, denen sie sich stellen müssen und die aus dem Bericht deutlich hervorgehen: Kontinuität (22 % der Familienoberhäupter sind über 7 Jahre alt und es gibt noch wenige Generationswechsel), externes Wachstum (nur 30 % haben solche Studiengänge absolviert) und durch Internationalisierung (360 % der betreffenden Unternehmen haben mindestens eine Beteiligung im Ausland). Die Bank will nicht nur durch die Kreditvergabe nah am Unternehmen sein, sondern auch durch 360°-Beratung sowohl bei M&A-Operationen, der Identifizierung neuer Eintrittsländer als auch bei der Suche nach Geschäftspartnern für neue Geschäfte. UniCredit ist auch in den wichtigsten Momenten der Diskontinuität dabei, wie etwa der Definition von Governance, die für einen sich ständig ändernden Kontext geeignet ist. Um all dies bestmöglich umzusetzen, ist UniCredit seit Jahren der einzige Ansprechpartner für die Familie und das Unternehmen. Die Einheitlichkeit des Ansatzes mit vollständigem Informationsaustausch zwischen der Unternehmensfamilie und der Bank ist der Schlüssel zu einer XNUMX°-Antwort auf die Bedürfnisse von Unternehmen.“
„Familienunternehmen“, erklärt Alberto Meomartini, Vizepräsident der Mailänder Handelskammer, „sind die Grundlage unseres Wirtschaftssystems, ein lebendiges Beispiel für die italienische und Mailänder Art, Geschäfte in der Welt zu machen. Unternehmen, die der Krise standgehalten haben und die vor allem in unserem Bereich ein Beispiel für Innovationsfähigkeit und internationale Offenheit sind, die nun aber vor der schwierigen Herausforderung des Generationenwechsels stehen.“
