Das englische Magazin „The Banker“ schreibt in einem ausführlichen Artikel anlässlich des zehnjährigen Jubiläums der Gründung Wirtschafts- und Finanzkrise hat kürzlich die Gründe analysiert und ist zu dem Schluss gekommen, dass die Hauptursache nicht nur im Engagement in riskanten Vermögenswerten, dem sogenannten Subprime, sondern auch im kulturellen Wandel zu suchen ist, der sich in den vergangenen Jahren auf den Bankenmärkten ausgebreitet hatte Dies führt zu einer Unausgewogenheit ihrer Aktivitäten hin zu zunehmend spekulativen Geschäften auf der Suche nach kurzfristigen Gewinnen für die Aktionäre und zum Nachteil traditioneller Aktivitäten in Richtung der Realwirtschaft.
Das der englischen Zeitschrift ist eine weitere Bestätigung dafür, wie unverständlich die Position derjenigen ist, die dies noch heute und in maßgeblichen Zeitungen glauben das Modell, das die lokalen Banken Nr. charakterisierteDie Vergangenheit sollte als überholt betrachtet werden und nur durch eine Änderung dieses Modells ist es möglich, weiterhin zugunsten der Gebiete und insbesondere der kleinen und mittleren Unternehmen und Familien zu agieren. Tatsächlich ist nicht klar, warum sie auf eine solche Änderung drängen sollte, da das Modell funktionierte, indem es dazu beitrug, die rezessiven Phasen des Konjunkturzyklus durch eine stark antizyklische Kreditpolitik einzudämmen. Als Gründe werden häufig die Einführung des neuen Basel-3-Rahmenwerks, die Erhöhung der Kapitalanforderungen und die Schaffung der Bankenunion mit der Zentralisierung zahlreicher Funktionen innerhalb der Europäischen Zentralbank genannt.
Es erscheint etwas seltsam, dass es sein eigenes ist die italienischen Genossenschaftsbanken Dabei handelt es sich um diejenigen Banken, die sich infolge auferlegter politischer Entscheidungen und Maßnahmen größtenteils zwangsweise anpassen mussten und vor allem die Banken benachteiligten, die sich bisher am meisten für die Referenzgemeinschaften engagiert hatten. Ohne zu bedenken, dass die meisten Genossenschaftsbanken bereits vor der Einführung der Reform, die für diejenigen mit einem Vermögen von über 8 Milliarden Euro die Zwangsumwandlung in Gesellschaften vorsah, Maßnahmen zur Beschaffung von Ressourcen zur Erhöhung ihrer Kapitalbasis ergriffen hatten.
Auch der Wunsch von Vermeiden Sie eine Fragmentierung und verlagern Sie den „tout court“ hin zu großen Bankengruppen Dies scheint ein Widerspruch zu sein, da es dem Versuch, die biologische Vielfalt zu fördern, die, wo sie vorhanden war, eine größere Stabilität der Wirtschaft garantierte und das Produktionsgefüge besser unterstützen konnte, diametral entgegengesetzt ist.
Dass das traditionelle Bankenmodell immer noch voll aktuell ist, beweist es auch die Entwicklung, die im Fintech-Bereich stattfindet. Mit dem Inkrafttreten der PSD2-Verordnung (Payment Service Directive 2) im vergangenen Januar über elektronische Zahlungen hat der Wettbewerb auf dem Zahlungsmarkt durch den Eintritt neuer Nichtbanken, die genau mit den Banken selbst zusammenarbeiten sollten, zugenommen. Dies wird letztere zunehmend dazu drängen, ihre Kultur zu ändern, um besser zusammenzuarbeiten. Daher ist es für Banken notwendig, ihren hierarchischen Ansatz zu einem horizontaleren Modell zu ändern, das ein größeres Maß an Teilhabe und Beteiligung vorsieht, wie es gerade bei Genossenschafts- oder lokalen Banken der Fall ist, bei denen die territoriale Verwurzelung und Identifikation mit Anteilseignern und Interessengruppen die Bank beim Lesen begünstigt Kundenbedürfnisse und bei der Identifizierung gemeinsamer Lösungen, die von unten gefördert werden.
°°°° Der Autor ist der Generalsekretär der National Association of Popular Banks (Assopopolari)
