Mit dem Industrieplan, der am 21. November in Mailand vorgestellt wird, will Generali seine Führungsposition in Europa stärken, wo „es noch Raum für Wachstum und Entwicklung gibt“. Dies erklärte der CEO des Löwen, Philippe Donnet, in einem Interview mit Il Sole 24 Ore in der 20. jährlichen Assicurazioni. „Die internationale Diversifizierung ist sehr wichtig und wir müssen sie stärken – fügte er hinzu – Mit dem strategischen Plan haben wir eine sehr zielgerichtete Strategie, um sowohl organisches als auch anorganisches Wachstum zu unterstützen: Wir haben auch beschlossen, eine starke Präsenz in Asien und in zwei Ländern aufzubauen in Amerika Latina, das sind Argentinien und Brasilien“. Worte, die gezielte Übernahmen des Triester Unternehmens nicht ausschließen.
Der Plan von Generali, erklärte Donnet erneut, „wird ein Plan sein, der Wachstum, Expansion und Entwicklung, aber auch der Stärkung der Kapitalsituation, Innovation und Beschleunigung der digitalen Transformation gewidmet ist. Wir haben das Ende einer Phase von sechs Jahren Restrukturierung, drei Jahren finanzieller Restrukturierung und drei Jahren industrieller Transformation erreicht. Heute befinden wir uns in einer ganz anderen Situation, wir haben viel Kapital freigesetzt, wir verfügen über beträchtliche liquide Mittel, wir müssen investieren, um unsere Gruppe weiterzuentwickeln, und wir sind dazu bereit. Wir stehen jetzt vor einer neuen Phase in unserer Geschichte, die zwangsläufig sehr ehrgeizig sein muss.“
In Bezug auf die mögliche Entwicklung der politisch-wirtschaftlichen Situation in Italien versicherte Donnet, dass er „keine Art von Kapitalflucht“ befürchte, da Generali „zusammen mit dem gesamten Sektor in der Lage sei, die richtigen Produkte anzubieten, um die italienischen Ersparnisse gut zu verwalten. Ich bin auch überzeugt und zuversichtlich, dass nach dieser Krisenzeit dank der Stärke ihrer Institutionen mittelfristig alles in einen beruhigenderen Kontext zurückkehren wird.“
Abschließend eine Passage zu Solvency 2: „Die Versicherungswelt hat absolut nichts mit Banken zu tun: Jedes Mal, wenn eine Regulierung, die aus dem Bankensektor stammt, in den Sektor importiert wird, ist sie falsch. Solvency 2 hat sich als gute Regelung erwiesen, sie ist zufriedenstellend, weil sie Klarheit über die Kapitalstärke der Unternehmen gibt. Aber ich würde sagen, wir brauchen auch Stabilität. Eine Verordnung dieser Bedeutung kann sich nicht jedes Jahr ändern, wir sind bereit, Entwicklungen zu bewältigen, aber keine kurzfristige Revolution. Überregulierung ist nicht gut für die Branche. Diesen Exzess haben wir nicht erreicht und dürfen ihn nicht erreichen, weil wir auf dem Weltmarkt konkurrieren und außerhalb Europas Solvency II nicht existiert und niemand will. Wir dürfen kein Eigentor erzielen, indem wir europäische Unternehmen mit einer zu verbindlichen Regulierung zu sehr unter Druck setzen."
