“A2A ، وبشكل عام ، جميع المرافق المتعددة في حوار مع Enel ومع مشغلين آخرين حول موضوع الألياف الضوئية. إنها مسألة فهم المساحات المتوفرة لتقديم خدمة أفضل بتكلفة أقل للمواطنين والأقاليم. ويسير هذا المنطق في اتجاه تجنب الحفر المزدوج لتركيب الألياف بالإضافة إلى تلك المتوخاة بالفعل في خطط عمل المرافق ". جون فالوتي ، يوضح Bocconian والرئيس التنفيذي لـ A2A أن مجموعة Lombard تنوي المشاركة في اللعبة على النطاق العريض للغاية ولكنها تحافظ على نهج عملي حول موضوع اللحظة ، أي البنية التحتية الجديدة فائقة السرعة بعد تقديم Enel خطة في Palazzo Chigi. في الوقت الحاضر ، يبدو من السابق لأوانه الحديث عن تبادل للأسهم: "لنرى" ، كما يقول ولا يذهب أبعد من ذلك.
في خطط Lombard multutility - القوية في حسابات 2015 التي انتهت بعائد ربح قدره 73 مليونًا بعد 200 مليون في عمليات الشطب ودعمها بتحديث الخطة الصناعية للفترة 2016-20 - وبالتالي فإن الاتصالات السلكية واللاسلكية تحتل مساحة محدودة فضاء. يشرح هو نفسه في هذه المقابلة مع FIRST عبر الإنترنت أن الجزء الأكبر من النمو سيأتي من زيادة خطة الاستثمار المهمة إلى 2,2 مليار في الفترة ومن عمليات الاندماج والاستحواذ ، وفقًا لبعض الإرشادات التي تركز على الشبكات الذكية ، وكفاءة الطاقة ، والأعمال البيئية ، مع نظرة متأنية بشكل متزايد على وفورات التكلفة وميزانية الاستدامة التي يعد بأنها "جزء لا يتجزأ من أعمالنا. نحن لا نهدف فقط إلى جني الأرباح ، كما يطلب منا المساهمون ، ولكن أيضًا إلى كيفية تحقيقها لأن هذه ليست قيمة أخلاقية فحسب ، بل إنها أيضًا عامل مهم للقدرة التنافسية. نحن نحب فكرة ربح الجودة ".
هناك العديد من التحديات التي يجب مواجهتها عشية الانتخابات المحلية والتي ستجعل المواجهة مع المديرين الجدد أمرًا لا مفر منه ، بالنسبة لـ A2A كما هو الحال بالنسبة للمرافق الأخرى التي تسيطر عليها السلطات المحلية. في الخلفية ، لا يزال هناك اتجاه لخفض استهلاك الكهرباء ، وهو ما أكدته بيانات مارس من تيرنا ، وانخفاض أسعار الطاقة. إذا كان عام 2015 هو عام التغيير في وتيرة A2A ، فما هي الخطوط التي تهدف إلى تطويرها في سيناريو يضع شركات الطاقة تحت الضغط؟
"في عام 2015 ، حققنا نتائج أفضل من الأهداف التي حددناها في الخطة الصناعية الأولى ، والتي تم تقديمها في وقت تأسيسنا ، مع المدير العام لوكا فاليريو كاميرانو. في الأشهر الستة الماضية ، ساء سيناريو الطاقة العالمية بشكل كبير وأصبح تحديث الخطة ضروريًا. ومع ذلك ، نحن هادئون وواثقون ، على أساس المبادئ التوجيهية الجديدة ، أننا قادرون على تعويض الشركات الأخرى ، مثل البيئة ، على سبيل المثال ، أو من خلال عرض خدمات مبتكرة ، مثل تلك المرتبطة بالمدينة الذكية و كفاءة الطاقة التي نريد أن نكون روادًا فيها. علاوة على ذلك ، أطلقنا برنامج كفاءة التكلفة الداخلية ، وهو مشروع EN&A ، والذي يدفعنا إلى الحد من الحد الأدنى من الهدر ".
لقد قدر السوق مؤشراتك ، فقد ارتفعت أسهم A2A بنسبة 3,8٪ في الشهر الماضي.
"أعرب السوق عن تقديره لجهودنا ، وبعد تقديم الخطة مباشرة ، ارتفع السهم بنحو 4٪. علاوة على ذلك ، يقدر معظم المحللين أن السعر المستهدف سيرتفع مع أحكام الشراء. ساهم تغيير الحوكمة والخروج من النظام المزدوج في تحسين الثقة والإدراك للسوق. أخيرًا ، من المهم التأكيد على أننا اخترنا أهدافًا طموحة ولكننا نواصل اتباع نهج احترازي: لقد تركنا خارج الخطة بعض المشاريع التي نهدف إليها ولكننا لم نستكملها بعد ، بتأثير تقديري يتراوح بين 250 و 300 مليون على Ebitda . نوع من "التأمين على الحياة" للخطة يدخل حيز التنفيذ لتحسينه أو للتعويض عنه في حالة الفشل الجزئي ".
هل تشير إلى الاستحواذ على Linea Group وتعزيز الشراكة مع Acsm-Agam ، وهما من مرافق Lombard؟
"تم توقيع العقد مع Linea Group ويتم الآن فحصه بواسطة Antitrust. نخطط لتوحيدها بمجرد إبرام الصفقة: سيكون لها تأثير يزيد عن 75 مليون على Ebitda وحوالي 550 مليون على الإيرادات ، وهي الأرقام التي ظلت حتى الآن خارج نطاق الخطة. إن تعزيز الشراكة مع Acsm-Agam ممكن قبل كل شيء إذا كان نموذج المنفعة المتعددة الخاص بنا مفهومًا جيدًا ، مما يترك العلامة التجارية والمقر والموظفين في المناطق ويضع إمكانات تحالف مع شريك صناعي كبير. مثل A2A ".
هل من الممكن إعطاء قيمة لعمليات الاستحواذ المحتملة؟
"إذا تحدثنا عن عمليات إستراتيجية مثل تلك التي تم وصفها للتو ، فإنها تؤثر على 100 إلى 150 مليون Ebitda من 250-300 التي تحدثنا عنها. خارج هذا المحيط ، سنمضي في عمليات محددة تتعلق بالأعمال الفردية. لكنني أود أن أعود إلى التركيز الخاص الذي وضعناه على الاستدامة في الخطة الجديدة ".
بأي ملموس؟
لقد قمنا بترجمة أهدافنا إلى أرقام: على سبيل المثال ، بالنسبة لجمع النفايات بشكل منفصل ، نريد الوصول إلى متوسط 70٪ في جميع البلديات المدارة. ضع في اعتبارك أن ميلانو هي عاصمة أوروبا بنسبة 53٪. نريد أن نعطي الاستدامة ، التي تُفهم على أنها كل شيء يعود بقيمة إلى أصحاب المصلحة ، نفس أهمية النتائج الاقتصادية التي تتوخى مضاعفة الأرباح خلال فترة الخطة بفضل زيادة الربحية. قبل تخفيض قيمة العملة الموروثة من الإدارة السابقة ، كانت الزيادة في الأرباح في عام 2015 تبلغ 59٪ في عام واحد ”.
العدادات والمدن الذكية ، ماذا ستفعل على هذه الجبهة؟
"سنبدأ أيضًا بالاستبدال التدريجي للعدادات بنماذج أكثر تقدمًا. لقد قمنا بالفعل بتنفيذ الإضاءة العامة LED ، والتي تحقق وفورات هائلة ، في بيرغامو وبريشيا وميلانو ، والآن سنواصل العمل مع البلديات الأخرى. ثم هناك مجموعة كاملة من الخدمات الجديدة: ساحات انتظار ذكية ، صناديق مجهزة بأجهزة استشعار خاصة تسهل تجميع الأعمدة الكاملة ، أعمدة تنظم شدة الضوء وفقًا لمرور المركبات والأشخاص ، كاميرات الجيل الجديد للأمن ، أتمتة المنزل. إنها مجموعة واسعة من المقترحات المبتكرة ".
كما تنص الخطة على إغلاق محطات توليد الكهرباء الحرارية لـ 3 جيجاوات. أين؟ وكيف سيتم إعادة استخدام المناطق؟
"المواقع المشاركة في خطة الإغلاق النهائية هي سان فيليبو ديل ميلا وبرينديزي (-1,6 غيغاواط) وسيتم تحويلها إلى أعمدة للطاقة المتجددة ، ولا سيما في سان فيليبو ديل ميلا ، ومن المقرر إنشاء محطة احتراق للوقود الصلب الثانوي (CSS) و الديناميكا الحرارية الشمسية ، في حين سيتم إنشاء قطب يعتمد على الخلايا الكهروضوئية والديناميكا الحرارية الشمسية وتخزين الطاقة في برينديزي. المواقع الأخرى ، محطات التوربينات الغازية ذات الدورة المركبة التي تعمل بالغاز والواقعة في شمال إيطاليا ، ستشهد إغلاقًا جزئيًا لمجموعات إنتاج محددة ، وبالتالي ستستمر في الإنتاج وإن كان ذلك بقدرات منخفضة (-1,4 جيجاوات) ".
