إذا بلغ حجم الأعمال الثقافية والإبداعية في إيطاليا في عام 2019 ما يقرب من 96 مليار يورو ونشطت قطاعات أخرى من الاقتصاد ، فانتقل إجمالي 265,4 مليار ، أي ما يعادل 16,9 ٪ من القيمة المضافة الوطنية - أي ما يعادل الثروة التي انعكست بشكل إيجابي أيضًا في التوظيف حيث أعطى نظام الإنتاج الثقافي والإبداعي وحده العمل لـ 1,55 مليون شخص ، يمثلون 6,1٪ من إجمالي العاملين في إيطاليا - مع ظهور كوفيد ، خسرت المتاحف حوالي 80 مليون يورو ؛ السينما ما يقرب من 120 مليون ، والعروض الموسيقية 350 مليون. على العكس من ذلك ، شهدت القنوات الرقمية طفرة حقيقية في الاشتراكات.
في الأسابيع الأولى من الإغلاق ، زاد الجمهور بنسبة تزيد عن 100٪. حتى القطاعات الأكثر تقليدية في الصناعة الثقافية قد استغلت الإمكانات التي توفرها التكنولوجيا الرقمية للحفاظ على العلاقة حية مع جمهورها. في ضوء هذا السيناريو وتحليل جوانبه من حيث دعم نمو القطاع ، يواصل UniCredit الحوار أيضًا مع هذا الجزء المنتج من البلاد. وهي تفعل ذلك من خلال إنشاء "إيطاليا: أحدث ما توصلت إليه التكنولوجيا" ، وهو تحليل متعمق في ثلاثة اجتماعات الرقمية تهدف إلى استكشاف عالم نمط الحياة الإيطالي ، بما في ذلك مقارنة بناءة تميز القطاعات التي تشكل العمود الفقري لها ، مثل السياحة السمعية والبصرية والثقافية والأثاث والتصميم الحضري. في كل مرحلة هناك تركيز على التطور الرقمي للقطاعات الفردية. في مرحلة لاحقة ، سيتم إطلاق مشروع مستعرض على مؤسسات السلسلة الثقافية على أساس المدخلات التي ظهرت
تنطلق "إيطاليا: أحدث ما توصلت إليه التكنولوجيا" باجتماع رقمي مخصص لـ Yggb للحوارات حول المسرح والسينما والفن. افتتح اليوم ريمو تاريكاني ، رئيس UniCredit البيع بالتجزئة في إيطاليا وفرانشيسكو روتيلي ، رئيس ANICA (شريك المسرح). تبع ذلك عرض دراسة من قبل نوميسما (شريك المسرح) حول القطاع ومحادثة مع باتريسيا أسبيروني ، رئيسة Confcultura (شريك المسرح) ؛ جيامباولو ليتا ، الرئيس التنفيذي ونائب الرئيس لشركة Medusa Film ؛ بييرلويجي ساكو ، أستاذ اقتصاد الثقافة بكلية IULM ؛ كارلو ديجلي إسبوستي ، مؤسس Palomar ؛ أندريه روث شمة ؛ مدير ورئيس تياترو فرانكو بارينتي ؛ يديرها Cristiano Seganfreddo ، مدير Flash Art ، وقد عُهد بالاستنتاجات إلى Remo Taricani.
قطاع تم إدراجه بين الركائز الأساسية لـ خطة المرونة الوطنية وإعادة التشغيل (PNRR) ، مع وجهة تزيد عن 6 مليارات يورو تهدف بشكل أساسي إلى زيادة مستوى جاذبية النظام الثقافي والسياحي للبلاد من خلال تحديث البنى التحتية ، الملموسة وغير الملموسة. لذلك ، فإن ما لدينا في هذه المرحلة ، بفضل الموارد المالية التي توفرها المؤسسات الوطنية والأوروبية ، هو فرصة فريدة لإعادة إطلاق اقتصاد بلدنا من خلال دعم القطاعات الرئيسية لاقتصادنا. فرصة يجب علينا جميعًا اغتنامها كنظام ، والتواصل والتركيز على التآزر بين القطاعين العام والخاص ".
يمكن أن تمثل الأزمة الناجمة عن Covid-19 فرصة تنفيذ عملية الرقمنة هذه من القطاع الذي كان يكافح من أجل السيطرة والذي يمكن أن يسمح للقطاع بالاستجابة لاحتياجات طرق استخدام أكثر مرونة وشخصية.
في هذا السياق ، يبدو أن العامل الاستراتيجي هو القدرة على الابتكار وتجربة لغات جديدة قادرة على:
استخدام التواجد على الشبكة ليس كغاية ولكن كوسيلة لدمج العرض واقتراح تجارب عالية الجودة ؛ تحويل نموذج العمل عن طريق إنشاء محتوى ومنتجات وخدمات تدمج التذاكر وحدها كمصدر للدخل ؛ توليد طلب جديد ، واعتراض احتياجات السوق المتزايدة التطور.
سيستمر خط سير الرحلة في 13 يوليو بمناقشة مخصصة للسياحة الثقافية ويوم 15 يوليو مع التركيز على الأثاث والتصميم.
