تنمو الشركات الإيطالية الصغيرة حتى في أوقات الأزمات ، لكن حياتهم تشكل مسارًا مليئًا بالعقبات. هذا هو إدانة جيانكارلو دي مارتيس (الرئيس التنفيذي السابق لشركة Gd) ، المساهم في شركة Sotemapack ، وهي شركة تغليف افتتحت مؤخرًا مصنعًا جديدًا في Anzola dell'Emilia ، في مقاطعة بولونيا ، وهي منصة يجب أن تسمح لها بالإقلاع و لاغتنام الفرص المختلفة. Sotemapack اليوم يصنع آلات للتغليف بالتقلص ، ما هو مطلوب ، على سبيل المثال ، لزجاجات المياه المعدنية. في هذا السياق ، تولد حوالي عشرة ملايين في المبيعات ، حوالي 70 ٪ في الخارج ، بفضل عمل 50 موظفًا. ولكن هناك أفكار وآفاق في هذا المجال من شأنها أن تسمح له بالنمو والبدء في التوظيف مرة أخرى. بين القول والفعل ، كان هناك ما يقرب من عامين من التأخير ، اعتقد خلالها المساهمون ، أكثر من مرة ، في سحب المجاديف في القارب. يقول دي مارتيس: "في مرحلة ما ، شعرنا بالتعب والإحباط لدرجة أننا تساءلنا عما إذا كنا نرتكب خطأً فادحًا في تنظيم المشاريع. السياق المالي هو ما هو عليه وقد شرعنا في مغامرة جديدة ، بينما بدا أن كل شيء يشير إلى أننا يجب أن نبقى في مكاننا. لكنك لا تمارس الأعمال التجارية إذا لم تمضي قدمًا ". لكن ما هي هذه المشاكل؟
"سلسلة لا نهائية من التصاريح - كما يقول صاحب المشروع - تتراوح من تراخيص البناء ، مع عملية معقدة للغاية ، إلى اختلافات متعددة أثناء البناء ، من تفويض القيادة الإقليمية لفرقة الإطفاء ، إلى الطريقة المجانية للجنة الهندسة المعمارية الجودة والمناظر الطبيعية ، من تقييمات هيئة الصحة المحلية ، إلى تقييمات Arpa ، من مدير خدمة البيئة ، إلى مدير المنطقة ، من اتصالات Enel ، Hera ، Telecom ، إلى شهادة الطاقة. مجموعة كبيرة من القواعد واللوائح التي ، متأخرة فقط في الموعد المحدد ، جعلتنا ننفق أكثر بنسبة 10٪. ولهذا السبب ، في إيطاليا ، حتى أصحاب المشاريع الصغيرة في مرحلة معينة يريدون الهروب إلى مكان آخر ". للخروج من النفق ، يكفي أخذ أمثلة من بلدان أخرى: "أتيحت لي الفرصة لبناء مصانع ، في ألمانيا وإنجلترا والولايات المتحدة والبرازيل - كما يقول رائد الأعمال - وقد رأيت بساطة لوائح البناء الخاصة بهم. كانت هناك قيود على التخطيط الحضري والاستدامة البيئية ، لكن الأعمال استندت إلى الشهادات الذاتية ، على الثقة في رجل الأعمال الذي تمت معاقبته فقط في حالة عدم الامتثال. لقد وجدت مديري أراضي كفؤين والكثير من أراضي البناء ، مع وجهة صناعية ، ومجهزة بالمرافق والخدمات والتحضر الأولي والثانوي في وقت قصير جدًا. ما زلنا ننتهي من عمليات التحضر بعد سنتين…. ".
في هذه المغامرة ، لا يوجد نقص في الأمثلة التي يمكن التفكير فيها: "عندما بدا كل شيء جاهزًا ، وجد رجال الإطفاء ، بعد تفتيش موقع البناء ، أن المياه من فتحات الحريق لم يكن لها ضغط كافٍ. لذلك ، بدلاً من فتح متجر ، كان علينا بناء صهريج ضخم تحت الأرض ، حاوية خرسانية بمضخات وأجهزة تحكم مختلفة ، لجلب المياه إلى الضغط الذي تتطلبه المعايير. بلغت تكلفة الهياكل وممارسات البناء والتصاريح وكل شيء آخر عمليا مائة ألف يورو. باختصار ، عندما يفتح النظام الصنابير ، فإنه لا يمنحك الضغط الذي تتطلبه معايير الأمان الأخرى. إنه لأمر مدهش أليس كذلك؟ "
قصة Sotemapack تشبه قصة العديد من الشركات الأخرى ، التي يفتقر بعضها إلى القوة لإنهاء السباق. إنه أحد الأمثلة ، من بين العديد من الأمثلة التي يمكن تقديمها. ما هو مفقود هو مخرج في متناول اليد. بالنسبة لرجل الأعمال البولوني ، سيكون من الضروري البدء بتغيير النهج الثقافي على الأقل. "إننا نمر اليوم بأزمة مالية ، لكن الاقتصاد هو الذي يحتاج إلى إعادة التشغيل ويجب علينا جميعًا أن نؤمن به أكثر. لا تبدأ الحياة بعد العمل ، إنه أيضًا ما نقوم به بشكل كامل ، نشاطنا. من السياسيين إلى الإداريين ورجال الأعمال ، يجب أن نأخذ جميعًا في الاعتبار ، ستكون الخطوة الأولى نحو التطلع إلى الأمام ".
