تم تقديم العلاقة الجديدة بين Prometeia و UniCredit اليوم في ميلانو "سلاسل الصناعة والتوريد 2012"، الذي يركز على القدرة التنافسية للشركات في الأسواق الدولية التي تم تحليلها من منظور سلسلة التوريد العالمية ، والتي تهدف إلى تحسين نقطة المراقبة على الصناعة الإيطالية.
التقرير ، الذي يطور تحليلاً للقدرة التنافسية لسلاسل الإنتاج الإيطالية الرئيسية من خلال فحص نقاط القوة والضعف فيها ، يقترح ، من خلال تحليل السلسلة ، مساهمة جديدة في النقاش حول مستقبل الشركات وحول تحدي التدويل. وهي عبارة عن سيناريوهات تنبؤ مفصلة لسلاسل التوريد الفردية ومراحل سلاسل التوريد لفترة السنتين 2013-2014 وقدمت تقديرات للعام الحالي.
تنبع فكرة اتباع منظور سلسلة التوريد لفحص ديناميكيات نظام الإنتاج من اعتبار أن النسيج الصناعي الإيطالي قد طور في العقود الماضية تحت راية صغيرة أمر جميل ، بينما اليوم الرأي السائد هو ذلك بالترتيب لكي نكون قادرين على المنافسة في الأسواق الدولية ، نحتاج إلى النمو ويمكن أن يكون نهج سلسلة التوريد نموذجًا ناجحًا للتجميع بين الشركات. تساعد قراءة الأداء الصناعي من منظور سلسلة التوريد المتكاملة أيضًا في إلقاء الضوء على الروابط بين المراحل المختلفة لسلسلة التوريد ، وإبراز نقاط القوة التي يمكن الاستفادة منها حتى تصبح نتيجة سلسلة التوريد الإجمالية أكثر تنافسية بمرور الوقت.
تركت الأزمة لبلدنا 5 نقاط فرق في الاختلافات بين الطلب الأجنبي المحتمل الموجه إلى إيطاليا والطلب المحلي: إذا كانت الفجوة بين الطلب العالمي الموجه لبلدنا والطلب المحلي في العامين الماضيين لا تقل عن 8 نقاط مئوية ، في العامين المقبلين ، ستحظى إحدى شركاتنا التي توجه إمداداتها إلى الخارج بعلاوة من حيث الطلب تتراوح بين 4-5 نقاط مئوية مقارنة بإحدى الشركات التي تتركز فقط في السوق المحلية. في مواجهة الاستهلاك ودخل الأسرة التي ستكون في عام 2014 عند مستويات نصيب الفرد في عامي 1998 و 1986 على التوالي (الاستثمارات في البناء عالقة عند مستويات 1980) ، ستكون الصادرات المكون الوحيد للناتج المحلي الإجمالي الذي استعاد مستوياته السابقة للأزمة. ستعمل الأسواق التي ستستثمر فيها الشركات (داخليًا أو خارجيًا) على تحديد مستقبل جميع سلاسل التوريد.
وبالتالي ، فإن زيادة الصادرات ستكون مسارًا إلزاميًا في نظام إنتاج لا يزال يتسم بإرث الأزمة ، ومن المتوقع أن ينتهي عام 2012 مع معدل دوران بالأسعار الجارية لا يزال أقل بمقدار 40 مليار يورو عن مثيله في عام 2008 ولهذا السبب في البحث عن إحياء. إن مهنة الأسواق الأجنبية المشابهة لتلك التي تتمتع بها الشركات الألمانية من شأنها أن تضمن ، على سبيل المثال ، الانتعاش الكامل في مستويات الإنتاج الصناعي قبل الأزمة لمدة عامين على الأقل.
ومع ذلك ، فإن التدويل هدف معقد خاصة بالنسبة للشركات الأصغر والأقل تنظيماً. في حالة عدم وجود رؤية مشتركة ، فإن الخطر يكمن في أن السرعة المزدوجة والثلاثية التي تميز الدورة الدولية تنعكس أيضًا اليوم في عالم الإنتاج: قلة من الأبطال قادرون على مواكبة الطلب البعيد والكثير من المتخلفين عن الركب لأنهم ليسوا كذلك. مجهزة بما يكفي لمواجهة التحولات في سياق الإنتاج والاستهلاك العالمي.
وكطريقة بديلة محتملة للمضي قدمًا ، يقترح التقريرنهج سلسلة التوريد، وهو مفتاح استراتيجي حقيقي لنموذج مثل النموذج الإيطالي ، يتكون تاريخياً من مناطق ، والتعاون وريادة الأعمال على نطاق واسع ، والذي دعا اليوم إلى إعادة اختراع نفسه نحو أسواق وعمليات عالمية أطول وأكثر قدرة على المنافسة. يجب أن يصبح تكوين فرق في تحالفات منتجة جزءًا من ثقافتنا لمكافحة التقزم الريادي والفردية.
يتم وصف القدرة التنافسية للنظام (العام والتجاري) على أنها متغير رئيسي للسيناريو ومقسمة إلى مؤشر تركيبي لـ 13 سلسلة توريد و 5 مراحل. ال الأساتذه التي يتألف منها الفهرس الطعام و الشراب; قطاع المعدات الثقيلة; الورق / الصحافة / النشر; كيمياء; منتجات البناء; الإلكترونيات والأدوات الدقيقة; المكونات الميكانيكية; Elettrodomestici; الهندسة الكهربائية; الآلات والمصانع; أثاث من الخشب; المعادن; مودا. ال المراحل التي يتألف منها الفهرس هي:مصادر; الأعمال الأولى; معالجة وسيطة; الإنتاج النهائي; توزيع.
الآلات والمصانع, الهندسة الكهربائية, مكونات ميكانيكية هي سلاسل التوريد التي يصل فيها مؤشر التنافسية (الذي يأخذ في الاعتبار المواقف النسبية في كل مرحلة من مراحل سلاسل التوريد المختلفة من وجهة نظر الحصة في الأسواق الخارجية ، والقدرة على تحمل الديون ، والإنتاجية) إلى الحد الأقصى. والنتيجة هي نتيجة تحديد موقع متجانس للمراحل المختلفة وبالتحديد على هذا الاكتناز يمكن تحديد النقطة القوية للعرض الإيطالي. ما كان يسمى مخزن الحبوب الميكانيكي في سنوات الازدهار الاقتصادي قد نضج ليصبح نظامًا حقيقيًا للتميز. في سلاسل التوريد هذه ، يتم وضع إيطاليا اليوم في صدارة المنافسة في جميع مراحل الإنتاج مع الشركات التي يبدو أنها مرتبطة ببعضها البعض من خلال التعاون الفاضل ، ولكن بشكل عام من خلال الخيط المشترك للقدرة التنافسية.
تختلف صورة المنتجات الأخرى ، حيث لا يزال التوازن التنافسي لسلسلة التوريد جيدًا ، ولكنه غير متوازن بشدة بين المراحل المختلفة. في ال موضة على سبيل المثال ، تعتمد المساهمة الرئيسية في تحديد الموقع الجيد للمؤشر العام قبل كل شيء على العمليات النهائية. إن انعكاس عملية التحول الطويلة التي أثرت على توازن الإنتاج العالمي لسلسلة التوريد كان في الواقع هو الإفقار التدريجي للمراحل الأولية. إنه توازن يمكن توسيعه ليشمل المنتجات الأخرى المصنوعة في إيطاليا النموذجية مثل منتجاتتغذية، ولكن أيضا إلى كيمياء e المعادن، وكذلك المعالجة الوسيطة لـ الأجهزة.
في حالة السيارات والالكترونيات والهندسة الكهربائية يمكن أن يقدم الإدراج في السلاسل العالمية ما يسمى بهوامش نمو التعاقد من الباطن أفضل من المتوسط العام ، والذي يرى بشكل عام متوسط نمو سنوي في معدل دوران 8 من أصل 13 سلسلة صناعية أقل من 1٪ لفترة السنتين 2013-14 . قوة العلامات التجارية في المنتجات النهائية لـ الموضة والطعام والأثاث يمكن أن تضمن إمكانات النمو في الأسواق الواعدة مثل الصين وتركيا والأسواق الناشئة الأخرى التي لا تزال غير مأهولة بشكل كاف. في هذه الحالات ، يمكن أن تأتي المساهمة في القدرة التنافسية لسلسلة التوريد أيضًا من المراحل الأولية ، والتي تدفع اليوم قبل كل شيء للهشاشة المالية المفرطة.
يبدو أن الربحية في عام 2014 كانت أقل بالنسبة للمراحل القصوى لسلاسل التوريد المختلفة ، أي مصادر و من توزيع وهي أيضًا الشركة الوحيدة التي تقدم أيضًا تنبؤًا بنمو سلبي في حجم الأعمال في العامين المقبلين. في حالةمتعهدو الطعام تدفع الشركات ثمن افتقار البلاد إلى الموارد الطبيعية ، ولكن أيضًا مقابل دورة من المدفوعات التي تفرض في إيطاليا عقوبات فوق كل الأعمال التجارية المنبع من سلاسل الإنتاج. هناك توزيع بدلاً من ذلك ، سيتعين عليها أن تدفع ثمن سيناريو الاستهلاك السلبي ، ومهنة دولية منخفضة ونظام إمداد شديد التجزئة.
تظل طرق القدرة التنافسية في سلاسل التوريد الإيطالية مختلفة ومفصلة: موازنة أوقات الدفع من المصب إلى المنبع ، وتحسين الإنتاجية والابتكار في المراحل الصناعية ، ونمو الوجود الأجنبي في التوزيع. لن تتمكن الشركات من لعب اللعبة أمامها بمفردها. يمكن للنظام القطري أن يتدخل الآن ، ويقدم لسلاسل التوريد الفردية رؤية للمستقبل والتي ستكون أيضًا رؤية لنفسها وطموحها الصناعي على المدى المتوسط. فكرة "إنشاء نظام" بين التكميلية الصغيرة والمتوسطة- يجب على الشركات ذات الحجم الكبير أيضًا أن تحرز تقدمًا ، والانضمام إلى تحالفات منتجة لمكافحة التقزم الريادي.
يمكن أن يكون لمشكلة النمو البعدي نوعان من الحلول: الدمج الكلاسيكي بين الشركات ، والذي يظل الطريقة الرئيسية لتحقيق مستويات أعلى من الإنتاجية والكفاءة وطريقة "التجمع" للتعاون من منظور سلسلة التوريد ، أي إنشاء شبكات بين الشركات التي لديها شراكات وثيقة مع مورديها وعملائها ، مع قاعدة تعاون جغرافية أوسع وأكثر تنوعًا من حيث المهام من كتلة المنتجات المحلية بشكل رئيسي.
