الاستهلاك: الانخفاض لا يتوقف (-2.3٪ نهاية 2013)
في نهاية النصف الأول من عام 2013 ، كان إنفاق الأسر أقل بنسبة 3.2٪ مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي. على الرغم من أنه أقل حدة مما كان عليه في عام 2012 (-4٪) ، فإن التطور السلبي ، الآن في الربع العاشر على التوالي ، يؤكد استمرار الصعوبات المرتبطة بالتدهور الحاد في القوة الشرائية للأسر الإيطالية.
لذلك ، لا يبدو أن انعكاس الاتجاه السائد في الاستهلاك خلال العام أمرًا محتملاً ، ولكن استمرار الانخفاض بوتيرة أكثر احتواءً بشكل متزايد ؛ نتيجة لذلك ، في المتوسط لعام 2013 ، من المتوقع حدوث انخفاض في الاستهلاك بنسبة -2.3٪ بالأسعار الثابتة. ومع ذلك ، يمكن التمييز بين التطور بين قطاعات الإنفاق وداخلها ، مما يعكس زيادة الانتقائية والاستقطاب في قرارات الاستهلاك.
تأكيدات الوضع الصعب في عالم المستهلك واستمرار ضعف آفاق الانتعاش يأتي من سوق الإعلانات ، الذي انخفض في الأشهر التسعة الأولى من عام 2013 بنفس المعدل كما في عام 2012 (-14.3٪) ، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى التراجع الكبير. المساهمات السلبية للشركات في السيارات والملابس والأحذية والنشر ولأول مرة منذ سنوات عديدة مع تغيير سلبي أيضًا للإعلان عبر الإنترنت.
ومع ذلك ، فإن الإشارات الإيجابية الضعيفة تأتي من السلع المعمرة ، والتي تشير المعلومات المتاحة عنها إلى انخفاض كبير في انخفاض المشتريات - بفضل القوة الدافعة للسلع المنزلية ، ولا سيما الأجهزة الكهربائية - باعتباره انعكاسًا للحاجة التي لم تعد قابلة للتأجيل. التجديد والحوافز الضريبية.
سيكون الانتعاش في فترة السنتين 2014-15 معتدلاً وغير واسع الانتشار في جميع القطاعات
سيكون مسار التعافي من المستوى الأدنى للاستهلاك بطيئًا وجزئيًا ، حيث يمكن أن تظل الأحجام في عام 2015 أقل بنسبة 7٪ بالقيمة الحقيقية من تلك التي كانت في عام 2007. قرارات الإنفاق الغذائي ذات الطابع الاحترازي ، بهدف إعادة بناء جزء من تآكلت المدخرات والثروة في السنوات الأخيرة.
من المتوقع حدوث انتعاش محدود في استهلاك الغذاء في فترة السنتين 2014-15، والتي ستستفيد أيضًا من تخفيف ديناميكيات الأسعار. من ناحية أخرى ، يمكن أن يُظهر الاستهلاك غير الغذائي مزيدًا من الانخفاض في عام 2014 ، مع وجود احتمالات أكثر ملاءمة للخدمات والسلع المعمرة. ومع ذلك ، ضمن هذه الفئة ، ستؤدي الحاجة إلى التجديد ووجود الحوافز الضريبية إلى استنزاف الموارد القليلة المتاحة للمنتجات ذات الصلة بالمنزل (الأثاث والأجهزة) ، على حساب تلك التي تعتبر أقل أهمية وأكثر جاذبية في هذه المرحلة (خاصة الملابس ) ، والتي من المتوقع أن يكون هناك مزيد من التبرير لسلوك الشراء.
من ناحية أخرى ، تظل آفاق النمو إيجابية بالنسبة للمنتجات الأكثر ابتكارًا ذات الصلة بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات ، مع تأثيرات سلبية بدلاً من ذلك على خدمات الهاتف نظرًا للأفضلية الأكبر لـ جهاز قادرة على التقارب على احتياجات الاتصال على شبكة الإنترنت ، والنفقات المتعلقة بالصحة ، لكل من الديناميكيات الديموغرافية ودعم أقل للإنفاق العام.
تدهور الوضع الاقتصادي والمالي لشركات التوزيع بالتجزئة بشكل حاد
أدى التدهور في الطلب على السلع الاستهلاكية بشكل فعال إلى القضاء على نمو مبيعات شركات التوزيع التجارية بالتجزئة ، مع آثار سلبية شديدة بشكل خاص على نتائج الدخل. وعلى وجه الخصوص ، أدت التضحيات على الهوامش وانخفاض حجم الشراء إلى تفاقم ظروف الدخل للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، والتي تعد بالفعل بالغة الأهمية في بعض القطاعات.
يسلط تحليل البيانات المالية المتعلقة بعام 2012 لأكثر من 7 شركة توزيع تجاري بالتجزئة الضوء أيضًا على القضايا الحرجة للعديد من الشركات متوسطة الحجم ، والتي ، بعد أن تبنت حتى الآن استراتيجيات النمو من خلال فتح نقاط بيع جديدة ، واجهتها بسبب التباطؤ في معدل الدوران والتضحيات على الهوامش زيادة قوية في التكاليف الثابتة. في الواقع ، تأثرت بشكل خاص تلك الحقائق التي كانت في السنوات السابقة للأزمة غير قادرة على تكييف الهياكل التنظيمية وجعل التكاليف الهيكلية أكثر كفاءة.
إذا كانت الشركات ، بسبب شدة الانكماش في الاستهلاك ، تنشط قبل كل شيء في توزيع السلع المعمرة ووقت الفراغ ، فلا يوجد نقص في ظروف التدهور الشديد في قطاع الأغذية ، وخاصة بالنسبة للشركات المتوسطة الحجم ، التي ظلت تعمل منذ ثلاث سنوات بهوامش ربح صفرية تقريبًا.
بالإضافة إلى الخصائص القطاعية والأبعاد ، تعكس نتائج الدخل بدقة متزايدة فعالية أو عدم فعالية الاستراتيجيات المعتمدة من قبل الشركات الفردية ، مع ظروف اقتصادية ومالية غير متجانسة للغاية حتى داخل نفس المجموعات.
في الواقع ، في عام حرج بشكل خاص لتطور الاستهلاك مثل عام 2012 ، أظهر أكثر من 15٪ من الشركات في العينة تغيرات إيجابية من رقمين في معدل دورانها ونسبة أعلى ، حوالي 25٪ ، وربحية أعلى من 10٪ . حتى في قطاعات توزيع السلع المعمرة والترفيهية ، الأكثر تضررًا من وجهة نظر حجم الأعمال (أظهر أكثر من 70٪ من الشركات تغيرات سلبية) ، لا يزال هناك نواة قوية من الشركات (15٪) قادرة على الحفاظ على الربحية عند مستويات عالية جدا.
من بين الروافع الإستراتيجية التي تتبناها الشركات الناجحة حتى في سنوات الأزمة هذه ، يبدو أنه من المهم بشكل متزايد أن تكون قد تمكنت من تحويل الانتباه من السعر إلى العوامل القادرة على حماية خلق القيمة، مثل التركيز على المجموعة وتحسين خدمات ما قبل البيع وما بعده. كما كان لبرامج الأقلمة للسياسات التجارية أهمية أكبر ، حيث تميز بين التشكيلات والاتصال التجاري وفقًا لخصائص منطقة مستجمعات المياه الإقليمية لكل نقطة بيع. كما جاءت التأثيرات الإيجابية من برامج ولاء العملاء ، خاصة تلك التي تم تنفيذها من خلال الويب، مما يشير إلى اتجاه إلزامي بشكل متزايد للاستراتيجيات التجارية لشركات التوزيع بالتجزئة في السنوات القادمة.
