مدير جريء ، امرأة حازمة ، أم منتبهة. كل هذا هو باتريسيا جريكو ، الرئيس والعضو المنتدب لشركة Olivetti (مجموعة Telecom Italia) التي تولى مقاليد المجموعة منذ 4 سنوات ورفعت الشركة إلى حافة الإفلاس. كان الالتزام والدراسة والثبات سمة مميزة لعمله ، منذ أن كان ذراع ماريسا بيليساريو الأيمن في شركة Italtel ، حتى اليوم. أرادت FIRSTonline الاحتفال بيوم المرأة معها.
فيرستون - دكتور Grieco ، سيكون هذا 8 مارس الأول من دخول القانون الجديد الخاص بحصص النساء حيز التنفيذالذي ينص على دخول ما يقرب من 500 امرأة في مجالس إدارات الشركات المدرجة. هل هو تغيير في الجوهر أم نقي المظهر؟
جريكو - من أ تغيير جوهري كبير ، خاصة إذا تم تفسيره جيدًا من قبل الشركات التي سيتعين عليها تطبيق القانون. لا أنكر أنه كان من الأفضل الوصول إلى هناك عبر مسار مختلف ، مع تقييم حقيقي للمساهمات التي يمكن للمرأة أن تقدمها للشركات. لكن بالتأكيد تعتبر الكوتا النسائية خطوة مهمة إلى الأمام. علاوة على ذلك ، فإن مثل هذه التدابير موضع تقدير على مستوى الاتحاد الأوروبي. تم استدعاء هذا قبل أيام قليلة من قبل مفوضة الاتحاد الأوروبي للعدالة فيفيان ريدينغ ، التي اشتكت من أن نسبة النساء في أعلى الشركات الأوروبية تنمو ببطء شديد.
فيرستون - ألن يكون من المجدي فرض حصص نسائية على مستوى الإدارة بدلاً من مجالس الإدارة؟
جريكو - أعتقد أن على المستوى الإداري ، يجب على الشركة مكافأة الجدارة وليس تقييم الجنس. لا يمكن أن يكون اختيار الموظفين المستحقين على أساس الجنس. إذا نظرت إلى الوراء في مسيرتي المهنية ، فقد تم اتخاذ خطوات مهمة في البانوراما الإيطالية. السقف الزجاجي الذي كان يضطهد النساء في السابق من الأسفل قد تحرك الآن إلى أعلى ومحاولة اختراقه يمكن أن يكون مفيدًا فقط. في البشر نحتاج إلى تقدير المهارات والالتزام والتصميم والجدارة. في السنوات الأخيرة ، بدأت النساء دورات تدريبية مختلفة للغاية ، تتكيف مع احتياجات الشركات. حقيقة أنهم تخلوا عن المزيد من الدراسات التقليدية لتتماشى مع احتياجات الشركات هو بالتأكيد حجر الأساس. وليس فقط عدد الخريجات أكثر من الرجال ، ولكن الخريجين الجيدين دائمًا ما يكونون عددًا أكبر من الفتيات. والشركات تأخذ ذلك في الحسبان.
فيرستون - كيف يتصالحون الأسرة والوظيفة؟ وكيف فعلت ذلك؟
جريكو - الآن ابنتي تبلغ من العمر 30 عامًا والمشكلة هي مشكلتها. أعتقد أنها حقيقة شخصية للغاية تعتمد على الأسرة وعلى العلاقة القائمة مع الزوج. من المؤكد أن الأجيال الجديدة لديها نهج مختلف تمامًا مقارنة بشباب جيلي. كلا الوالدين متساويان فيما يتعلق بواجبات الأسرة وهذه مساهمة مهمة في عمل المرأة. ومن المؤكد أن المزيد من البنية التحتية الاجتماعية لن تكون ضارة ، بل إنها اليوم قليلة جدًا ونادرة.
فيرستون - بعد الكوتا النسائية ما هي الخطوات التالية التي يجب اتخاذها لصالح المرأة؟
جريكو - المشكلة في إيطاليا أوسع وتتعلق بالجدارة بشكل عام. فئة أوسع من النساء ، الشباب ، تعاني من عدم تقدير الجدارة. أكثر من التركيز على عمل المرأة ، يجب أن نركز على الوضع الخطير والمأساوي الذي تواجهه الأجيال الجديدة. نحن النساء في المقام الأول أمهات لأطفال يكافحون لدخول عالم العمل. أعتقد أنه يجب علينا اليوم أن نلزم أنفسنا جميعًا بتعزيز دمج الشباب والشابات في سوق العمل. الجدارة هي الأداة الأكثر ديمقراطية الموجودة والأداة الوحيدة التي يجب تبنيها. هذا هو التحدي الحقيقي الذي يواجه إيطاليا اليوم.
