سيظل استهلاك الكهرباء والغاز في إيطاليا محظورًا على الأقل حتى عام 2020. سينخفض الطلب بمقدار 6 تيراواط / ساعة (تيراواط ساعة) و 7 مليارات متر مكعب على التوالي: وضع حرج ينعكس أيضًا في البيانات الأوروبية والذي يشمل الشركات بقوة. في الفترة 2011-2013 ، خفضت الشركات قيمة الأصول الأحفورية بمقدار 18 مليار يورو وعلى مدى السنوات الثلاث المقبلة تتوقع خفض التكاليف بمقدار 10 مليارات والاستثمارات بمقدار 37 مليارًا ، بالإضافة إلى إغلاق محطات الطاقة بـ 29 جيجاوات.
هذه هي النتائج الرئيسية للمرصد الرابع عشر للتحالفات والاستراتيجيات في سوق المرافق لعموم أوروبا من قبل Agici Finanza d'Impresa ، بالتعاون مع Accenture. يحلل التقرير المعتاد ، المقدم اليوم في ميلانو مع أهم الدعاة لشركات الطاقة والنفايات والمياه الوطنية والدولية ، استراتيجيات كبار اللاعبين الإيطاليين والأوروبيين.
تتبع مرصد أجيتشي بعض العناصر الرئيسية التي تساعد في تحديد التطورات الرئيسية للقطاع في السنوات القليلة المقبلة.
التغييرات في سوق المرافق الإيطالية والأوروبية
من الواضح أن سوق المرافق الإيطالية والأوروبية اليوم ليست فقط في أزمة ولكنها تغير وجهها بشكل جذري: الاتجاه الحالي في تطوير كفاءة الطاقة سيعني أن الاستهلاك سينخفض حتى عندما يبدأ الناتج المحلي الإجمالي في النمو مرة أخرى. كما أوضحنا ، سينخفض الطلب على الكهرباء في إيطاليا في عام 2020 بمقدار 6 تيراواط ساعة ، بينما سينخفض الطلب على الغاز إلى أكثر من 7 مليارات متر مكعب ؛ من المؤكد أن التوقعات في أوروبا ليست وردية.
سيستمر التوليد الموزع ومصادر الطاقة المتجددة في النمو بشكل كبير: سيزداد الإنتاج من مصادر الطاقة المتجددة (RES) في أوروبا بأكثر من 300 تيراواط ساعة على مدى السنوات الست المقبلة ، أي ما يعادل الاستهلاك في إيطاليا ككل.
تتحد كل هذه العناصر لتقويض العديد من المرافق الأوروبية التي لا تزال تفكر في نموذج الطاقة القديم كمرجع.
ما هي التأثيرات على مشغلي القطاع؟
في أوروبا بين عامي 2011 و 2013 ، قامت الشركات بشطب قيمة محطات الطاقة التي تعمل بالوقود الأحفوري لأكثر من 18 مليارًا. اتجاه لا يظهر أي علامة على التراجع: في السنوات الثلاث المقبلة ، في الواقع ، قرر أكبر خمس مشغلين أوروبيين خفض تكاليفهم بأكثر من 10 مليارات ، وخفض الاستثمارات بمقدار 37 مليارًا ، وإغلاق 29 جيجاواط من المحطات التي تعمل بالوقود الأحفوري.
من المتوقع أن يظل إجمالي مبيعات وأرباح أفضل 42 شركة أوروبية مستقرة ؛ يبدو أن العديد من المرافق الإيطالية تتجه إلى وضع مماثل ، ولكن في هذا السياق ، زاد العديد من المشغلين من حصتهم في السوق وربحيتهم.
حلول واستراتيجيات للتعامل مع التغيير
أحد الحلول التي تنفذها المرافق هو التخلي عن وجودها أو تخفيفه في أوروبا أو في أكثر البلدان أهمية.
بالنسبة لأولئك الذين يختارون البقاء في القارة القديمة ، هناك بعض الخيارات الاستراتيجية الفائزة التي يمكن تنفيذها:
1) زيادة كفاءة الإدارة من خلال استغلال التآزر والتخلص من الأصول المتقادمة.
2) الاستثمار في مصادر الطاقة المتجددة والتوليد الموزع من خلال البحث عن نماذج تنافسية للإنتاج والاستهلاك حتى بدون حوافز.
3) راهن على كل شيء على التسويق والعميل النهائي: زيادة التفاعل بين الشركة والعملاء ؛ إيجاد قنوات بيع جديدة ؛ تطوير التسويق المشترك مع الشركات غير المرتبطة بالمرافق (البنوك ، تجار التجزئة الكبار ، شركات الهاتف ، إلخ).
4) توسيع العرض التجاري ليشمل كفاءة الطاقة ، وخدمات ما بعد العداد ، والسلع الموفرة للطاقة ، والتنقل الكهربائي. إذا تمت إدارتها على النحو الأمثل ، يمكن أن تكون ربحية الخدمات الإضافية أعلى بكثير من مجرد بيع الطاقة.
باختصار - يقول أندريا جيلاردوني ، رئيس Agici وأستاذ الاقتصاد وإدارة المرافق في جامعة Bocconi University في ميلانو - من المحتمل جدًا حدوث ثورة في المرافق التي لا تزال موجودة في أوروبا: بالتأكيد الكفاءة في الإدارة ولكن أيضًا نماذج الأعمال الجديدة. سيتم إنتاج الكهرباء والغاز بوزن متناقص ضمن نطاق عرض أوسع بكثير وأكثر تفصيلاً ولكنه يختلف قبل كل شيء عن الأعمال التي ميزت المرافق في القرن الماضي ".
يؤكد بيرفيديريكو بيلوتي ، رئيس المرافق في شركة Accenture ، أن "سوق الطاقة الجديد يتطلب من الشركات أن تكون قادرة على التحرك بمزيد من المرونة ، لا سيما في التنفيذ السريع للاستراتيجيات التجارية القادرة على توقع الاتجاهات الناشئة وتوقعات العملاء. من وجهة النظر هذه ، يجب على شركات المرافق إجراء إعادة تفكير جذري في نماذج أعمالها ، والتي ، بفضل التقنيات المبتكرة ، تهدف إلى تمييز العرض وإضفاء الطابع الشخصي على العميل النهائي ".
