كانت لدي علاقة خاصة مع سيرجيو بينينفارينا. عملت معها خلال سنوات رئاسة الكونفندستريا لقد كانت مثيرة ومتعبة ومرهقة في بعض الأحيان ، ولكنها مليئة بالدروس حول ما يعنيه تحمل مسؤوليات كونك طبقة حاكمة في بلد يقف على الدوام بين التواجد في أوروبا وإغراء الاقتراب من الشاطئ الأفريقي.
كان بينينفارينا من سكان بييدمونت مع كل نقاط القوة والضعف في نمط بييمونتي القديم. كان لديه إحساس عالٍ بالدولة ، وكان يعرف التزامات صاحب المشروع تجاه شركته والمجتمع الذي يعيش فيه. لقد أحب العمل بشكل جيد ، لكنه كان أيضًا صعب المراس ودقيقًا مثل سكان بييدمونت الحقيقيين. كان فخورًا بقدرته على مواصلة عمل والده الذي أسس متجر Farina للجسم من خلال الجمع بين الحرفية وثقافة أشكال التصميم. تحت قيادته ، نما المصنع واستقر في جميع أنحاء العالم. تم تغيير اسمها إلى Pinin-Farina تكريما للمؤسس ، وأصبح مرادفا للجمال والأسلوب الإيطالي. كان فخورًا بسيارات الفيراري التي ساهمت هيكلها بشكل كبير في نجاحها.
لكنها كانت دائما كذلك رجل عام ، يكرس نفسه لتمثيل مصالح ليس فقط رجال الأعمال ولكن أيضًا المجتمع الذي ينتمي إليه. مرارًا وتكرارًا كرئيس لاتحاد الصناعيين في تورينو ثم نائبًا أوروبيًا ، في عام 1988 تم استدعاؤه لرئاسة Confindustria بعد فترة أربع سنوات من Luigi Lucchini الذي شهد عودة الصناعة الإيطالية بعد الفترة الحرجة من السبعينيات التي تميزت بارتفاع من التضخم ومن فقدان القدرة التنافسية في الأسواق الدولية. وجدت بينينفارينا نفسها تواجه مشاكل خطيرة بسبب التوسع المتزايد لآلة الدولة والخسارة الموازية لكفاءة القطاع العام الذي كان مترددًا في أي إصلاح قادر على إدخال عناصر السوق حتى في القطاعات المحمية من أي منافسة. في الخلفية بدأنا نلمح انتشار ظاهرة الفساد التي سرعان ما أدت في الواقع إلى انفجار Tangentopoli.
عدة مرات أُجبرت Confindustria على تذكير النظام السياسي بالوقت للإحاطة بالحاجة إلى إصلاحات عميقة. لكن أندريوتي ، الذي كان رئيسًا للوزراء ، أثبت أنه أعمى وأصم في مواجهة السحب السوداء التي كانت تتجمع في أفقنا. العبارة الشهيرة "أفضل للعيش من ركل الدلو" والصراع في مؤتمر للصناعيين الشباب في كابري عندما واجه انتقادات ، فقد أندريوتي صبره ودعا رواد الأعمال للذهاب والحصول على وعودهم ليكونوا قادرين على فعل كل ما قالوه كان ضروري لإنقاذ البلاد. كانت نتيجة تراكم الاختلالات التي لم يرغبوا في التعامل معها هي تخفيض قيمة الليرة وتدابير التقشف الصارمة التي فرضتها حكومة أماتو في عام 1993. وعلى المستوى السياسي ، خسر مجلس النواب الانتخابات التي شهدت لأول مرة. وقت التأكيد العظيم لظاهرة رابطة الشمال في شمال إيطاليا.
على الجبهة النقابية ، لم تكن الأمور أسهل. لكن بينينفارينا ، بعد شد الحبل الطويل نجح في نهاية عام 1991 في إعاقة السلم المتحرك مما مهد الطريق لإلغائه النهائي الذي حدث مع تشيامبي بعد عامين تقريبًا.
كانت Confindustria قوية في ذلك الوقت. كانت المؤسسات الصناعية الخاصة ، وإن كانت مريضة بعض الشيء ، تمثل جزءًا كبيرًا من اقتصادنا. كانت الشركات العامة تكافح في أزمة عميقة أدت في غضون سنوات قليلة إلى خصخصتها واختفاء IRI. قبل كل شيء ، يمكن لـ Confindustria أن تدعي تنوعها فيما يتعلق بالإدارة السياسية التي بدت متأخرة بشكل خطير في تعزيز عملية التحديث في البلاد. على الرغم من التناقضات العديدة التي كانت موجودة أيضًا في القطاع الخاص ، تمكنت Confindustria من التعبير عن خط دعم قوي لفتح الأسواق ، لزيادة المنافسة ليس فقط في التصنيع ولكن أيضًا في قطاع الخدمات. في ذلك الوقت كان العمل جاريا في أوروبا للسوق الموحدة ، وكان بينينفارينا ، الذي كان على دراية جيدة بآليات بروكسل ، يمارس كل نفوذه للمضي قدما قدر الإمكان في فتح الحدود وإلغاء العديد من العوائق الجمركية والتنظيمية أمام حرية تداول البضائع والأشخاص.
لكن التنوع لم يكن في الكلمات فقط. كان يمارس أيضا. أوفت Confindustria بالالتزام الذي تعهد به Agnelli في عام 1975 كرئيس لجمعية الصناعيين ، لجعل Il Sole 24 Ore ليس عضوًا في الجمعية بل صحيفة مجانية كبيرة ، والتي يمكن أن تمثل الاقتصاد الإيطالي بأكمله وقبل كل شيء أن تكون الحارس السوق ضد كل هؤلاء ، بمن فيهم الصناعيين ، الذين عملوا في محاولة للحد من المنافسة. ألهمت نفس الفلسفة الدعم المقدم إلى Luiss ، وهي جامعة متاحة للبلد ليس بهدف تلقين الشباب لفعل Confindustria ، ولكن بهدف تدريب الطبقة الحاكمة العامة والخاصة المستقبلية وفقًا لإملاءات معظمهم. الاتجاهات الحديثة الثقافية.
بعد عشرين عامًا ، يمكن القول أن حلم بينينفارينا في إنشاء دولة أكثر حداثة ، قادرة على استغلال الطاقات الفردية العظيمة من خلال نظام الجدارة ، مع دولة أكثر رشاقة ، ولكن أكثر كفاءة وأكثر قسوة ضد أولئك الذين ينتهكون القواعد ، لم يتحقق. ما زلنا نجد أنفسنا نحارب رذائلنا القديمة لقطاع عام مكلف وغير فعال. لكن تلك المعارك شهدت أن مصيرًا مختلفًا لبلدنا ممكن وأنه سيكون بالتأكيد أفضل من ذلك الذي واصلنا بناءه لأنفسنا بدافع من الحماقة والدهاء الساخر. ولكي نغير المسار أخيرًا ، والذي لا يزال ممكنًا ، يجب ألا ننسى التعليم الذي ورثنا إياه سيرجيو بينينفارينا.
