لقد مرت أربع سنوات على إفلاس بنك ليمان براذرز وما تبعه من انفجار للأزمة العالمية. لكن لا يبدو أن الوضع الاقتصادي في منطقة اليورو قد تغير كثيرًا: القضايا الحرجة لا تزال قائمة ولا يبدو التغلب عليها احتمالًا واقعيًا على المدى القصير وربما حتى على المدى المتوسط.
كما أثرت الأزمة العالمية على المرافق الأوروبية الكبيرة، حتى سنوات قليلة مضت تعتبر ملاذًا آمنًا يكاد يكون منيعًا للأزمات والمضاربة ، يشعرون بالضيق. ينبثق هذا بوضوح من التحليلات المتعلقة بمجموعات الطاقة الأوروبية الرئيسية الأربعين الواردة في تقرير 40 "الإجراءات الإستراتيجية في وقت عدم اليقين المستمر" الصادر عن مرصد Agici للمرافق والذي سيُعرض في 2012 فبراير في ميلانو في Palazzo Clerici (http: / / www. agici.it/eventi/17_17_02.php).
بينما استمرت مبيعات المرافق الأوروبية الرئيسية في النمو من ناحية حتى خلال الأزمة (+ 12٪ في عام 2011 مقارنة بعام 2008) ، لا يمكن قول الشيء نفسه عن الربحية. منذ عام 2009 ، انخفض إجمالي الربح للمرافق الأوروبية الرئيسية بشكل مطرد، من 51 مليار يورو في عام 2009 إلى 34 مليار يورو في عام 2011 (-33٪). وتتمثل الأسباب الرئيسية في استقرار الطلب ، والطاقة الإنتاجية الزائدة التي تجبر العديد من المصانع على الإغلاق ، فضلاً عن المنافسة المتزايدة التي تؤدي إلى انخفاض أسعار الطاقة ، وخاصة الغاز. وشركات النفط والغاز الكبيرة هي الوحيدة التي لم تتأثر بهذا الاتجاه بفضل نمو الطلب والأسعار في الأسواق النامية الكبيرة بالإضافة إلى السيطرة الاستراتيجية على الاحتياطيات.
تدرك المرافق الأوروبية الكبيرة بشكل متزايد هذه القضايا الحرجة وتقوم بتغيير استراتيجياتها ، في كثير من الحالات بشكل جذري. من ناحية أخرى ، هناك ترشيد وتحسين كفاءة للهيكل المؤسسي والتنظيمي. يتم التعبير عن هذا بشكل أساسي في نوعين من الإجراءات:
1) التصرف في الأصول والاستثمارات غير الاستراتيجية (ليست مربحة بما فيه الكفاية ، بما في ذلك أسواق منخفضة النمو أو حصص أقلية "رمزية"). في عام 2012 ، بلغت قيمة التصرفات في المرافق الأوروبية الرئيسية 21 مليار يورو ، وهو ما يضيف إلى 27 مليار يورو لعام 2010 وأكثر من 5 مليارات يورو لعام 2009 (العام الذي بدأ فيه هذا النوع من الإستراتيجية بالترسخ).
2) ترشيد الهيكل المؤسسي، مع إجراءات تهدف إلى استعادة الكفاءة واستغلال أوجه التآزر الناتجة عن عمليات الاندماج والاستحواذ الكبيرة التي نفذتها هذه الشركات في السنوات الخمس الماضية. توضح دراسة Agici Accenture "تطوير خطوات الفوز للاندماج وتكامل الاستحواذ في المرافق الأوروبية" (سيتم تقديمها أيضًا في 5 فبراير في Palazzo Clerici) كيف تخطط المرافق الأوروبية الرئيسية الإحدى عشر لتوفير 17 مليارات يورو بحلول عام 2014 من التكلفة المستمدة من استغلال التآزر بعد الاندماج.
إلى جانب هذه الإجراءات التي لها تأثير "داخل" المجموعات ، هناك استراتيجيات جديدة للنمو والتنمية. مع عمليات الاستحواذ الكبيرة "المجمدة" مؤقتًا ، تهدف المرافق في المقام الأول إلى:
1) النمو في التقنيات النظيفة والطاقة المتجددة. على الرغم من التخفيض المستمر للحوافز في جميع الدول الأوروبية الكبرى ، تواصل المرافق الاستثمار في مصادر الطاقة المتجددة. يحسب تقرير 2012 الصادر عن المرصد الاستثمارات المخطط لها من قبل المرافق الأوروبية الكبيرة في مصادر الطاقة المتجددة بحلول عام 75 بأكثر من 2020 مليار يورو.
2) النمو في الأسواق الناشئة الكبيرة. من الواضح الآن للمرافق أن الأزمة وزيادة كفاءة الطاقة ستحافظ على استقرار الطلب الأوروبي على الغاز والكهرباء على الأرجح. لذلك يهدف اللاعبون إلى النمو في البلدان النامية ، لا سيما في الشرق الأقصى وأمريكا الجنوبية. تعتبر شمال إفريقيا أيضًا منطقة اهتمام نظرًا لإمكاناتها العالية لمصادر الطاقة المتجددة واستقرار الوضع الجيوسياسي.
3) تمديد العرض: خدمات لكفاءة الطاقة. تعمل كفاءة الطاقة على تحويل نفسها من تهديد إلى فرصة للمرافق الأوروبية الكبيرة. نظرًا للطلب الراكد ، تُعتبر هذه الخدمات جذابة لأنها غير منظمة (وبالتالي مع ربحية أعلى) ولأنها تقوي العلاقة مع العملاء ، الذين يتأثرون بشكل خاص في فترة الأزمة هذه بالعروض القادرة على توليد المدخرات. تقدم المرافق الأوروبية للعملاء مجموعة متزايدة من خدمات ما بعد العداد: من تدقيقات الطاقة ، واستبدال الغلايات ، والعزل الحراري ، إلى تركيب الألواح الشمسية.
4) تنمية موارد الغاز غير التقليدية. لطالما اعتبر أمن الإمدادات وتقليل الاعتماد على الطاقة مسألة حاسمة. أزمة الغاز الأخيرة دليل آخر على ذلك. لهذا السبب ، تعمل مجموعات الطاقة الأوروبية الكبيرة على تطوير موارد غاز غير تقليدية توجد بكميات كبيرة حتى في دول ، مثل بولندا أو أوكرانيا ، والتي ليست من الموردين التاريخيين لأوروبا. في عام 2011 ، رصد المرصد 10 اتفاقيات لتطوير هذه المصادر.
