وبمجرد انتهاء مراسم "البرلمان" ، من المأمول أن تمتثل الحكومة اختيارات محددة من أجل الانتعاش. بعد الوباء سيتعين علينا حتما أن نتعامل ليس فقط مع أوروبا، والتي سيتعين عليك شرح كيفية استخدام الموارد المشتركة بها ، ولكن أيضًا مع الحرجات المزمنة لبلدنا (مستويات النمو والإنتاجية المنخفضة ، والنسبة بين الدين العام والناتج المحلي الإجمالي ، وعدم كفاءة السلطة الفلسطينية ، واقتصاد الظل ، والتهرب الضريبي) مفهومة جيدًا بالفعل قبل فيروس كورونا ، والتي تمت إضافتها إليها حالات الطوارئ المدنية مثل المدرسة والقضاء.
الخطر هو تحويل الأزمة الاقتصادية بعد الصحة إلى أزمة أزمة اجتماعية والتي يمكن أن يتبعها واحد الأزمة السياسية والمؤسسية. بدون اتخاذ تدابير فعالة وفي الوقت المناسب ، يمكننا بالفعل أن نلمح علامات "سبتمبر الأسود"مصنوع من اليأس والغضب والتمرد والعنف ، وهو نوع من" التاسع عشر "مع دلالات سياسية غير مؤكدة. العودة إلى النمو أمر ضروري: من الضروري ضمان ولادة واستمرارية الأعمال دون إضاعة المزيد من الوقت ، تحفيز الاتفاقيات التعاقدية للشركات من أجل زيادة الإنتاجية والقدرة التنافسية والتي تعد من العوامل الرئيسية للحفاظ على حصص السوق وضمان التوظيف.
إنه لأمر مدهش أنه لم يتقرر على الفور إجراء تعديل جوهري على المؤسف "مرسوم الكرامة"في الوقت الذي كانت فيه الأوائل أصحاب عقود محددة المدة فقدوا وظائفهم التي يمنع القانون من مدها. على هذه الأرض ، مبادرة القوى الاجتماعية حاسمة. حتى الآن ، سيتعين على الاتحاد ، الذي ظل في موقف دفاعي ، أن يواجه الوضع الجديد وأن يتخذ خيارات شجاعة وكافية في مواجهة الطرف المقابل الذي ، إذا كان ذلك بدافع الضرورة فقط ، لن يقف مكتوفي الأيدي.
الهدف الذي أشار إليه الرئيس الجديد للكونفندستريا ، كارلو بونومي ، هو إعادة مناقشة القطاعات والترتيبات التعاقدية من خلال اعتماد سبع فئات مرجعية (التصنيع ، والبناء ، والزراعة ، والتجارة والخدمات ، والنقل ، والبنوك والتأمين) ومفاوضة تحويلية حاسمة للأجور في مستوى الشركة. يقترح بونومي "إعادة تعريف الرؤية المشتركة للوظيفة الجديدة والحق في التدريب الدائم ورفاهية الشركات من الأسفل بين الشركات والنقابات التي ندعى إليها على أساس فرعي نظرًا لعدم كفاية الجمهور".
ولما كان الأمر كذلك ، إذا كان هناك اختلاف استراتيجي بين الطرفين ، فسيكون من السهل التنبؤ بذلك العقود الفردية التي انتهت صلاحيتها أو على وشك الانتهاء، بدءًا من صناعة المعادن ، لن يتم تجديدها حسب ما تمليه العادة. إن البحث عن تحديد قطاعات أكبر ، مثل التصنيع ، وظيفي لإضفاء اللامركزية على الجزء الأهم من مفاوضات الأجور من خلال ربطه بتنظيم العمل والنتائج التي تم الحصول عليها.
ماذا سيفعل الاتحاد؟ المواجهة لن تحقق نتائج عظيمة ، لأن قيادة الكونفندوستريا الجديدة تلعب اليوم في بعد استراتيجي وعلى أرض مواتية بشكل موضوعي. لن تكون الوسائل القديمة للتكتيك النقابي لتقسيم جبهة الرؤساء ذات فائدة كبيرة ، على الأقل في المدى القصير ، والتي مع ذلك هي الحاسمة. هذا هو السبب في أن الاتحاد بأكمله ، بما في ذلك الاتحادات الكونفدرالية والمستقلة (بالمناسبة ، ما حدث لوحدة القواعد مشروع لانتخاب المندوبين بشكل ديمقراطي؟) ، لإدارة سيناريو صعب وغير متوقع.
سيتعين على لانديني وشركائها ترك ماضٍ من الكليشيهات والعبارات الرنانة العامة لمواجهة التحدي الذي يرى الشركة على أنها حقيقة مكونة من مصالح مشتركة قوية بين العمال والمالكين والتي تعد مصدرًا للقيمة (يجب تقسيمها) و القيم (مثل التضامن والمسؤولية والاعتراف بالجدارة) التي هي محرك النمو. سيكون هذا هو الوقت المناسب لاستئناف التخطيط لأساليب مشاركة العمال في إدارة الشركة.
وكذلك نفس الضخم الصعوبة التي تم تسجيلها لبعض الوقت في العثور على الملفات المهنية المطلوبة من قبل الشركات يتطلب قدرة إبداعية وسيتطلب التخلي عن نموذج التدريب التقليدي الذي يهدف إلى حد كبير للمساعدة. تحديد وإدارة سياسات العمل النشطةلم يعد يجب أن ينحصر في وظيفة إدارية بسيطة ، إلى لعبة الحوافز ، وعند الاقتضاء ، إلى الكفاءة المهنية لوكالات التوظيف. في نظام النقابات العمالية الثنائية ، يجب إعادة بناء أنظمة التدريب والتوظيف لجعل سوق العمل أكثر مرونة وكفاءة ، وهي وظيفة لا يمكن للنقابة العمالية ممارستها على مستوى الشركة ولكن فقط على المستوى المحلي ، والتي من شأنها وحدها تكون كافية لتبرير وجود الاتحادات القارية.
