يعد e يونيكريديت قدم تقرير "الصناعة وسلاسل التوريد 2012" في ديسمبر الماضي بهدف تنافسية الشركات في الأسواق الدولية ابتداء من فترة السنتين 2013-2014. تنبع فكرة فحص ديناميكيات نظام الإنتاج من الحاجة إلى إعادة النظر بشكل استراتيجي في حجم الشركات نفسها ويمكن أن يمثل نهج سلسلة التوريد نموذج تجميع ناجح. المنطقة أو سلسلة التوريد هي كيان اجتماعي إقليمي يتميز التواجد المشترك النشط ، في منطقة إقليمية محدودة ، محددة من الناحية الطبيعية والتاريخية ، لمجتمع من الناس ومجموعة من الأعمال التجارية ليس فقط مركزة بشكل كبير من وجهة نظر قطاعية ، ولكن أيضًا حيث تكمل العلاقات بينهما عملية الإنتاج: العلاقات مع الشركات الأخرى والأشخاص الذين ينتمون إلى المنطقة مميزة ، مع الميزة التنافسية لاستبدال اقتصاديات الحجم بالاقتصاديات الخارجية ، وعلى وجه الخصوص ، اقتصاديات العلاقات. وبالتالي يمكن أن يساعد تحليل الأداء الصناعي من منظور سلسلة التوريد المتكاملة تسليط الضوء على الروابط بين مختلف مراحل سلسلة التوريد ، وتسليط الضوء على نقاط القوة التي يمكن الاستفادة منها لتطوير قدرة تنافسية أكبر بمرور الوقت.
بسبب انهيار الطلب المحلي على السلع والخدمات الاستهلاكية، في العامين المقبلين ، ستحصل الشركة الإيطالية التي توجه عرضها إلى الخارج على علاوة من حيث الطلب تتراوح بين 4-5 نقاط مئوية مقارنة بشركة تتركز فقط في السوق المحلية. في مواجهة الاستهلاك ودخل الأسرة التي ستكون في عام 2014 عند مستويات نصيب الفرد في عامي 1998 و 1986 على التوالي ، يكفي الاعتقاد بأن استثمارات البناء عالقة عند مستويات 1980 ، ستكون الصادرات المكون الوحيد للناتج المحلي الإجمالي الذي استعاد عافيته إلى مستويات ما قبل الأزمة. وبالتالي فإن الأسواق التي ستستثمر فيها الشركات ستعمل حتماً على تهيئة مستقبل سلاسل التوريد ، حيث يمكن لاستراتيجية تصدير فعالة أن تضمن التعافي الكامل في مستويات الإنتاج الصناعي لمدة عامين على الأقل. ومع ذلك ، فإن التدويل هدف معقد خاصة بالنسبة للشركات الأصغر والأقل تنظيماً. وكطريقة بديلة محتملة للمضي قدمًا ، يقترح التقريرنهج سلسلة التوريد الإستراتيجي ، أي التجميع في التحالفات الإنتاجية كنقيض للتقزم وروح المبادرة الفردية.
La القدرة التنافسية للنظام يوصف بأنه متغير رئيسي للسيناريو وينقسم إلى مؤشر تركيبي لـ 13 سلسلة توريد و 5 مراحل. سلاسل التوريد التي يتألف منها المؤشر هي الأطعمة والمشروبات ؛ أتمتة؛ نشر؛ كيمياء؛ مبنى؛ الإلكترونيات والأدوات الدقيقة ؛ علم الميكانيكا؛ أجهزة منزلية الهندسة الكهربائية؛ الآلات والمعامل الخشب والأثاث المعادن. موضة. المراحل التي يتألف منها الفهرس هي: المصادر ؛ المعالجة الأولى معالجة وسيطة الإنتاج النهائي توزيع. مؤشر التنافسية ، الذي يأخذ في الاعتبار المواقف النسبية في كل مرحلة من مراحل سلاسل التوريد المختلفة ، يرى الحصة في الأسواق الخارجية ، والقدرة على تحمل الديون والإنتاجية ، يصل إلى أقصى حد له في سلاسل التوريد للآلات والمصانع ، والهندسة الكهربائية والميكانيكا. والنتيجة هي نتيجة أ التموضع المتجانس للمراحل المختلفة وبالتحديد على هذا الاكتناز يمكن تحديد قوة العرض الإيطالي وقدرته التنافسية وتميزه.
نتائج قطاعات "صنع في إيطاليا" الأخرى مختلفة. في ال'المواد الغذائية والمواد الكيميائية والأجهزة المنزلية والأزياء تعتمد أكبر مساهمة في تحديد الموقع الجيد للمؤشر العام في المقام الأول على العمليات النهائية ، مع الإفقار التدريجي للمراحل الأولية. في حالة الأتمتة والالكترونيات والهندسة الكهربائية، يمكن أن يقدم التضمين في السلاسل العالمية ما يسمى بهوامش نمو التعاقد من الباطن أفضل من المتوسط العام ، والذي يرى بشكل عام متوسط نمو سنوي في معدل دوران 8 من أصل 13 سلسلة صناعية أقل من 1٪ لفترة السنتين 2013-2014 . في هذا السياق ، يمكن أن تضمن قوة العلامات التجارية في الموضة النهائية ومنتجات الأغذية والأثاث أ يمكن اختراق إمكانات النمو في الصين وتركيا والأسواق الناشئة الأخرى، حيث يمكن أن تأتي المساهمة في القدرة التنافسية لسلسلة التوريد أيضًا من المراحل الأولية ، والتي تدفع اليوم قبل كل شيء للهشاشة المالية المفرطة وأزمة الائتمان.
يبدو أن الربحية في عام 2014 أقل بالنسبة للمراحل القصوى لسلاسل التوريد المختلفة ، مثل المصادر والتوزيع، الشركة الوحيدة التي تقدم أيضًا تنبؤات بنمو سلبي في حجم الأعمال في العامين المقبلين. في حالة التوريدات ، تدفع الشركات مقابل نقص الموارد الطبيعية في البلاد ، ولكن أيضًا مقابل دورة من المدفوعات التي تفرض في إيطاليا معاقبة فوق جميع الشركات التي تزيد من سلاسل الإنتاج. ال توزيع من ناحية أخرى ، سيتعين عليها أن تدفع ثمن السيناريو السلبي للاستهلاك المحلي ، والمهمة الدولية المنخفضة ونظام العرض المجزأ للغاية.
التقرير بروميتيا يونيكريديت يختتم باقتراح نوعين من حل للنمو البعدي واستراتيجية التصدير للشركات: الاندماج الكلاسيكي بين الشركات من جهة ، والذي يبقى الأبسط والأكثر مباشرة من أجل تحقيق مستويات عالية من الإنتاجية والكفاءة ، ومن منظور سلسلة التوريد من جهة أخرى ، من خلال إنشاء شبكات بين الشركات ذات شراكات وثيقة بين الموردين والعملاء ، مع قاعدة تعاون أوسع وغير متجانسة جغرافيًا مقارنة بمجموعات الإنتاج ذات الطبيعة المحلية السائدة. في الواقع ، ليس من الصعب شرح جغرافية تدفقات الاستثمار الأجنبي المباشر التي تدخل الأراضي الوطنية من خلال النظر في الهيكل الإنتاجي للقطاعات والشركات. في الواقع ، إذا أدى الانتشار الواسع النطاق للشركات الصغيرة والمجزأة إلى ندرة جذب رأس المال ، فكلما كان نظام الإنتاج أكثر تنوعًا ، زادت قدرته على امتصاص الصدمات الخارجية.. هنا إذن يبدو أن الإستراتيجية الأكثر فاعلية هي استراتيجية تبني سياسات صناعية انتقائية قادرة على إطلاق آليات حميدة على نطاق عابر للحدودوربط الشركات المصدرة بأنظمة الإنتاج المحلية سواء في إيطاليا أو في الخارج ، وبالتالي استغلال الفرص العالمية من خلال عمليات الدمج بين الشركات أو إنشاء سلاسل التوريد ، مما يعزز قدرتها التنافسية على المدى المتوسط الطويل. بمعنى آخر ، الوحدة تصنع القوة.
