ثم أفسحت تجربة ميلانو الطريق لاتجاه جديد ، والآن أصبحت جميع المدن الإيطالية الكبيرة الأخرى منظمة: لقد أصابت الأزمة في الواقع نظام الرعاية الاجتماعية في قلبها. ليس فقط الجمهور ، ولكن أيضًا "الرفاهية المدارة ذاتيًا". وفقًا لمسح أجرته شركة Censis-Fondazione Generali مؤخرًا ، بالنسبة للعديد من العائلات ، أصبح الالتزام الاقتصادي بالدفع لمقدمي الرعاية غير مستدام. تشير التقديرات إلى أن 120 قد اضطروا للتخلي عنها. وأولئك الذين "قاوموا" غالبًا ما فعلوا ذلك على حساب تضحيات جسيمة ، مثل استهلاك كل مدخراتهم أو حتى بيع منازلهم.
هذه الدائرة القصيرة التي تحددها المواجهة بين الأزمة الاقتصادية وشيخوخة المجتمع هي أصل تجربة نماذج التدخل الجديدة. ليس فقط في رعاية المسنين - كما في حالة بلدية ميلانو - ولكن أيضًا في دعم العائلات التي تعاني من صعوبات. التدخلات التي تشترك في هدف إحياء أنظمة العلاقات الداعمة التي لا يمكن لأي عمل مؤسسي أن يحل محلها.
في تورينو ، على سبيل المثال ، بدأ المشروع بالفعل في عام 2003 ، لكنه بدأ يكتسب أرضية مؤخرًا "عائلة لعائلة"، التي يروج لها مؤسسة بايديا. النموذج المرجعي معروف وقديم أيضًا: في مواقف مختلفة ، خاصة في الماضي ، كان يعمل تلقائيًا وكان يسمى "حسن الجوار". فقط في هذه الحالة يتم اللقاء بين العائلتين في حدود أ مشروع يستمر لمدة عام واحد ويدعمه مدرس الذي ، بدوره ، على اتصال بالأخصائي الاجتماعي الذي يتابع الأسرة التي تواجه صعوبة.
الدعم الذي تقدمه "الأسرة الداعمة" لا يشير فقط إلى الاحتياجات المادية ، بل يتعلق بجميع جوانب الحياة اليومية. الحالة الملموسة هي حالة العائلات المكونة من أحد الوالدين فقط وبدون نقاط مرجعية للوالدين. وُلد المشروع في تورينو ، ثم امتد ليشمل مناطق مختلفة من بيدمونت وإميليا رومانيا ولومباردي وفينيتو وفالي داوستا وأبروز ، وقد وصل مؤخرًا إلى روما ، من خلال تعاون بين كاريتاس وإدارة السياسة الاجتماعية. حتى الآن ، تم تفعيل ما مجموعه حوالي 300 "تدريب" بمشاركة 500 طفل. يعد التجريب في العاصمة (الذي كان يتعلق في البداية بثماني عائلات) خطوة مهمة نحو ذلك الهدف من جعل هذه الممارسة بديلاً مستقرًا لرعاية طفل واحد. بمعنى آخر ، جعلها سياسة اجتماعية عادية أيضًا على المستوى الوطني.
