قف. نهاية. وأولئك الذين لم يلاحظوا ذلك على الفور ألقوا الكثير من المال. اليوم ، فطيرة الإعلانات ، التي كانت 10 مليار يورو في عام 2008 ، لا تصل إلى 5 ، حتى لو لم يتم تضمين بعض اللاعبين الكبار مثل Google في هذا الحساب. لنفس المساحات ، ينفق المستثمرون النصف. بعض وسائل الإعلام ماتت (انظر الصحافة الحرة) ، والبعض الآخر يموت (الورق ، وخاصة الدوريات). وصلت شبكة الويب المفهومة تقليديًا إلى الورق ولكنها توقفت عن النمو لأكثر من بضعة أرباع. وليس لأنها استنفدت زخمها الدافع ، كما يسمع المرء كثيرًا ، في مكاتب تحرير صحف السلسلة A ، من قبل لاعبين متفائلين في نظام المعلومات القديم الذي لم يعد قائمًا. ببساطة لأنه لا يوجد مال ، لأن الاستثمارات التجارية قد انخفضت في السنوات الخمس الماضية ، لذلك بمجرد سد الفجوة ، توقف الرقمية أيضًا عن النمو.
لا تُعزى الأسباب كلها إلى الأزمة ، حتى لو كانت الفترات العجاف في معظمها تجبر المستثمرين على تبرير موقفهم التجاري. تم توجيه الضربة المهمة من خلال الأدوات الاجتماعية التي تم تمكينها من خلال الويب ، والتي تسمح بإجراء مناقشة عامة أيضًا حول الشركات والمنتجات ذات الصلة ، وذلك لجعل نشاط العلاقات العامة الرقمية أكثر فاعلية من الإنفاق الإعلاني التقليدي. أيضا لأن النموذج قد تغير بشكل كبير. اتبعت ممارسات الاتصال القديمة العملية التقليدية أحادية الاتجاه ، برسالة واحدة ، وقناة واحدة ، ورمز واحد ، وهدف واحد. اليوم ، رفض الجزء الاجتماعي من الشبكة هذا الافتراض ، مما أجبر المنظمات بشكل فعال على الجلوس على طاولة محادثة عامة ، حيث يجدون أنفسهم يتحدثون على قدم المساواة مع الآخرين ، غير قادرين على الوقوف على أي منصة خطابة ، لكنهم يحاولون أن يتم قبولهم في المناقشة ، أو ببساطة طرد منها. وبالتالي ، حاولت الشركات ترتيب الطاولة. من أكثر ، من أقل.
إذن كل شيء بخير؟ ليست فرصة. ما عليك سوى القيام بجولة في قنوات الشركات الإيطالية الرئيسية على وسائل التواصل الاجتماعي ، في حين أن المسؤولين ، عند استجوابهم عنها ، يصدمون دعامات الملايين من المتابعين والإعجابات ، ويتفاخرون بنشر الكثير من الأشياء كل يوم ، مقتنعين بذلك أنهم يقومون بالفعل بنشاط اجتماعي رائع. من المؤسف أن المستوى المنخفض جدًا من المشاركة ليس مرادفًا للنجاح على وسائل التواصل الاجتماعي.
لسوء حظهم ، ما زالوا مقتنعين في كثير من الأحيان بأنهم المؤسسة التي تتحدث وتنشر الكلمة ، في اعتقاد واثق بأن الرسالة ستصل عاجلاً أم آجلاً. لكن هذه ليست الطريقة التي يعمل بها ، ليس بعد الآن.
إذا كانت شركة كبيرة تستثمر بكثافة في رعاية التليفزيون التي تطارد ظهورًا عاليًا للعلامة التجارية ، ولكن عندما تغرد عن موعد التلفزيون ذي الصلة ، فإنها لا تحصل على إعادة تغريد واحدة أو مفضلة ، فسيتعين عليها عاجلاً أم آجلاً أن تسأل نفسها عما إذا كان تعرضها التلفزيوني المكلف موضع تقدير أو على الأقل لاحظت من الشبكة.
الرئيس التنفيذي المطرود