لا يكفي أن نسأل عن قدرات الذكاء الاصطناعي. السؤال الأهم هو لمن يعمل، وما هي رؤية المستقبل التي يساعد في بنائها. ومن هذا المنظور تطورت في كالابريا بين سيميري وتيريولو، في الفترة من 23 إلى 25 سبتمبر. كلمات أمل – الابتكار المتناغم: كلمات أمل من أجل إنسانية عظيمةالمنتدى الذي روجت له شركة Entopan بالتعاون مع مجموعة Harmonic Innovation Group. حضر أكثر من مئة من القادة الدوليين من القطاعات الاقتصادية والمالية والصناعية والبحثية والمؤسسية هذا الحدث في كالابريا، حيث ناقشوا مستقبل العمل والأعمال في عصر الذكاء الاصطناعي. لم يكن المنتدى مجرد حدث تقليدي مخصص للابتكار التكنولوجي، بل كان بمثابة انطلاقة لرحلة دولية ستستمر في سان فرانسيسكو ربيع عام 2027 وفي كاستل غاندولفو خريف العام نفسه، بهدف معلن هو وضع بيان Harmonic Innovation. ويحظى هذا الموضوع باهتمام خاص من الأوساط الاقتصادية والمالية، لأنه وراء النقاش حول الذكاء الاصطناعي، تتكشف أمامنا قضية أوسع بكثير: كيف ستتغير نماذج الأعمال والعمل ورأس المال والتنمية عندما تصبح التكنولوجيا عنصراً هيكلياً في كل عملية إنتاج؟
من الابتكار التكنولوجي إلى الابتكار "التوافقي".
هنا يبرز المفهوم الذي طوره فرانشيسكو سيسيوني، مؤسس شركتي Entopan و Harmonic Innovation Group. فمن وجهة نظره، لا يمكن تقييم الابتكار بناءً على قدرته على تحقيق النمو أو الكفاءة أو التنافسية فحسب، بل يجب قياسه أيضًا في ضوء كرامة الإنسان، والصالح العام، وجودة التنمية. ومن هنا، يكتسب مصطلح "هارمونيك" معنىً دقيقًا: فهو ليس وساطة بين مصالح مختلفة، بل هو البحث عن توازن يسمح للتكنولوجيا والاقتصاد والثقافة والمجتمع بالتقدم معًا. إنه تحول جوهري في المنظور: من الابتكار كغاية في حد ذاته إلى الابتكار كأداة. ويكتسب هذا التحول أهمية خاصة في وقت يشهد فيه الذكاء الاصطناعي تحولًا سريعًا في المؤسسات والمهن وعمليات صنع القرار. لم يعد الأمر يقتصر على قدرة الشركات على تبني التقنيات الجديدة فحسب، بل على قدرتها على إدارة آثارها الاقتصادية والاجتماعية.
يصبح رأس المال جزءًا من النقاش
من أبرز العناصر التي انبثقت عن المنتدى محاولة ربط التأمل الثقافي بالبعد المالي. يرتبط الابتكار التوافقي ببناء منظومات الابتكار، ورأس المال المالي طويل الأجل، والذكاء الاصطناعي الجديد القائم على مبادئ واضحة. هذه النقطة تتجاوز النقاشات الدائرة حول أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، والتي لا تزال محل جدل واسع. يصبح السؤال أكثر تحديدًا: ما رأس المال الذي سيموّل ابتكارات المستقبل؟ ما المعايير التي سيستخدمها المستثمرون؟ أي الشركات ستُعتبر قادرة على توليد قيمة اقتصادية واجتماعية على حد سواء؟ من هذا المنظور، لا يُطلب من التمويل مجرد تمويل التحول التكنولوجي، بل توجيهه.
منصة تجمع بين عوالم مختلفة
أحد العناصر المميزة لـ كلمات أمل كان هذا هو تكوين المحاورين. حضر المنتدى ممثلون عن كبرى المجموعات التكنولوجية والصناعية، والمؤسسات، والقطاع المالي، والجامعات، والجهات الدينية. ومن بين المنظمات المشاركة: مايكروسوفت، وآي بي إم، وسيسكو، وكوالكوم، وإن إكس بي لأشباه الموصلات، وسي إن إتش إندستريال، ومؤسسة التمويل الدولية، وإنتيسا سان باولو، وبانكا إيتيكا، ومنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي. لم يكن هذا الاختيار عشوائيًا. فإذا كان التحول التكنولوجي نظاميًا، فلا يمكن حصر الاستجابة في قطاع واحد فقط. إن التكنولوجيا، والصناعة، والتمويل، والبحث العلمي، والتعليم، والمؤسسات مدعوة إلى الحوار لأن آثار الذكاء الاصطناعي باتت تتغلغل في جميع هذه المجالات.
بعض الشهادات
فرانشيسكو سيسيوني – الابتكار التوافقي
يرى فرانشيسكو سيسيوني، مؤسس شركتي إنتوبان ومجموعة هارمونيك للابتكار، أن الابتكار التوافقي بمثابة "معيار" لتوجيه التقدم. يجب تقييم التكنولوجيا ليس فقط بناءً على ما تُتيحه، بل أيضاً بناءً على تأثيرها على الأفراد والمجتمع. ومن هنا تبرز الحاجة إلى إعادة كرامة الإنسان إلى صميم الابتكار.
سانتو فيرساتشي - الشركة والناس
في أول خطاب له كرئيس لمجموعة هارمونيك للابتكار، أكد سانتو فيرساتشي على دور الشركة كمكان يمكن للأفراد فيه أن ينموا على الصعيدين الشخصي والمهني.تجنبنهج يربط القدرة على خلق القيمة بالثقة وجودة العلاقات.
ريناتو برونيتا – الذكاء الاصطناعي والعمل
بحسب رئيس المجلس الوطني للذكاء الاصطناعي، ريناتو برونيتا، فإن الذكاء الاصطناعي سيصبح حتماً موضوعاً للتفاوض الجماعي. وتتمحور القضية الأساسية حول الإنتاجية: من يقرر كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي، ومن يستفيد منه، وكيف يتم توزيع فوائد التحول التكنولوجي.
ماتيو ماريا زوبي - "لمن؟"
أعاد الكاردينال ماتيو ماريا زوبي النقاش إلى سؤال جوهري: "لمن؟" لا يكفي أن نسأل عما يمكن أن يفعله الذكاء الاصطناعي: فنحن بحاجة إلى تحديد لمن تُخصص القيمة التي تولدها هذه التقنية وما هو الدور الذي يجب أن يضطلع به الناس.
جيوسي كريمي – مسؤولية الخيارات
ربطت جيوسي كريمي، الرئيسة التنفيذية لشركة إنتوبان، المشروع بالمسؤولية: ما المستقبل الذي نريد بناءه، وما المسؤوليات التي نحن على استعداد لتحملها، وما المكانة التي نريد منحها للناس؟ هذه الأسئلة تضع المنتدى ضمن رحلة من المقرر أن تستمر لما بعد حدث كالابريا.
باسكوالينو سكاراموزينو – الذكاء الاصطناعي في خدمة الإنسانية
لخص باسكوالينو سكاراموزينو، نائب الرئيس التنفيذي والرئيس التنفيذي لمجموعة هارمونيك للابتكار، موقف المجموعة بصيغة واضحة: لا يمكن للابتكار أن يقتصر على تسريع وتيرة التطور التكنولوجي. كما عرض مشروع الذكاء الاصطناعي الخاص بالمجموعة، كولنيسار، موضحًا رؤيته لذكاء اصطناعي "محوره الإنسان، أخلاقي التصميم، وقائم على الحكمة" قادر على مساعدة البشر في اتخاذ قرارات أفضل دون أن يحل محل قدرتهم على الاختيار.
يمكن الاستنتاج أن كالابريا ليست مجرد موقع جغرافي، إذ أن رسالة شركة إنتوبان تهدف صراحةً إلى بدء مقارنة عالمية للابتكار انطلاقاً من الجنوب. وقد ساهم بناء...مركز الابتكار التوافقي "بيتاجورا" في تيريولو وهو ما يتوافق مع هذا النهج: ليس مجرد مكان لإقامة الفعاليات، بل هو المركز المادي المقصود لنظام الابتكار التوافقي.
