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PC,这是操作系统历史上最大的失败

在上一篇文章中,我们分析了计算机历史上最大的三个失败:施乐的 Alto、NeXT、苹果的 Newton——这次要看操作系统了。

PC,这是操作系统历史上最大的失败

第二部分 (读第一): 操作系统

在这篇文章的第一部分,我们介绍了计算机历史上最大的三个失败:1. Xerox Alto,2. NeXT,3. Apple Newton。 然而,我们已经看到,这些耸人听闻的失败对于在他们的骨灰上诞生和成长的东西来说也是良性的失败。

在考虑到第四到第七位置的第二部分中,我们将看到一些情况,这些情况可能并不同样好。 有些是有趣的实验,但执行得很糟糕,有些只是现任者的虚荣心项目,还有一些确实是错误的或由于其创造者的古怪而遭遇海难。 我认为可以归入后一类的项目理应获得第四名。

4. Gary Kildall 的 CP/M 

CP/M 5 版的两张 3.0 1983/XNUMX 英寸软盘。 我们在XNUMX年 

我们在 1980 年。该行业的霸王龙 IBM 决定投身于个人和家用计算机领域,这已经有望成为一个充满希望的市场。 由于时间紧迫,来自 IBM 的人员开始寻找可安装在其硬件上的操作系统。 根据微软的比尔盖茨的建议,选择面向 CP/M,这是一种由 Digital Research 于 1974 年开发的微处理器操作系统。 Digital Research 是年轻古怪的加利福尼亚人 Gary Kildall 的创造,如果他没有因为对飞行的热情而放弃一个不可复制的机会,他本可以成为未来几年的比尔盖茨。 

在 1980 年一个炎热的夏天,Armonk 的手下按计划穿着蓝色西装准时出现在 Kildall 位于美丽的蒙特雷海角太平洋丛林的家中。 他们的口袋里有购买或许可 CP/M 操作系统的合同。 到达目的地后,他们很快就被告知,基尔达尔乘坐他的私人飞机出门了,晚上之前不会回来。 他的妻子多萝西在丈夫不在的情况下拒绝签署 IBM 的律师放在她面前的保密协议,以便开始谈话。 

Gary Kildall 和他的私人飞机。 对飞行的热情让他失去了与 IBM 的决定性合同,而 IBM 却赢得了比尔盖茨。 

这样谈判就结束了。 对于 IBM 来说,很难想象任何活动都比与其高管会面更受欢迎,因为他们已经乘坐 5 个半小时的航班特意搬到了美国的另一边。 IBM 随后向比尔·盖茨提出了同样的建议,比尔·盖茨将 CP/M 的克隆版 DOS 脱颖而出。 电影 硅谷 很好地展示了盖茨与 IBM 的人会面的情节。 它还记录了 Bill 如何在 DOS(后来成为 MS-DOS)上作弊。 

如果 Kildall 参加了会议,计算机的故事就会不同。 但 Kildall 的行为不应令人感到意外。 数字革命的加州白话源于六七十年代的反主流文化,这种反主流文化往往会颠覆美国生活方式的价值观。 Kildall 除了与 Steve Wozniak 一样对飞行充满热情之外,还与 Apple 的联合创始人一样。 两者都是自由精神,远离任何商业逻辑。 

5. IBM OS/2 

蓝色巨人上场 

选择 MS-DOS 作为 IBM 个人计算机(1981 年推出)的操作系统,立即创造了一个重​​要的市场,结果证明是 IBM 的回旋镖。 IBM 的律师和高管在比尔盖茨的技巧和狡猾面前的虚荣和放肆,很让人联想到斐德罗乌鸦和狐狸的寓言。 事实是,微软并没有强加给 IBM 供应 MS-DOS 的排他性条款,而是从 IBM 手中夺走了市场,并将其交给了微软和英特尔(后者构建了 IBM 兼容芯片)。 事实上,在 1985 年,Microsoft 开始向所有提出要求的制造商授权 MS-DOS 系统。 由此产生的价格战和克隆产品(尤其是康柏)的卓越性能扼杀了 IBM PC。 八十年代末,IBM 项目已经失败。 此时,Armonk 巨头决定推出自己的操作系统 OS/2。 

OS/2 的开发始于 1984 年与 Microsoft 的合作,并于 1987 年以第一个版本 CP/DOS 的发布而告终。 比尔·盖茨的狡猾再一次战胜了 IBM 的人。 盖茨立即决定加入 IBM 项目,尽管有可能杀死 DOS。 他想保持 Armonk 巨头作为盟友,而微软正在开发 DOS 的真正替代品,即 Windows,就像 Macintosh 所做的那样,这将改变行业的范式。 IBM 正在投资一些没有未来的东西。 事实上,在 1990 年,Microsoft 终止了与 IBM 的合作关系。 

无论如何,OS/2 具有 DOS 所没有的高级功能,例如多任务处理,并且在 1992 年,随着 2.0 版的出现,它成为第一个真正的 PC 32 位操作系统。 但是OS/2所需要的内存和硬件配置资源都很大,比DOS和Windows需要的投资要高得多。 然后还有另一个问题,也许更严重。 它是关于 OS/2 在庞大的 IBM 星系中的定位。 IBM 将 OS/2 定位为其系统的辅助产品,该系统基于与摩托罗拉一起构建的新架构风险芯片 PowerPC。 PowerPC 于 1991 年发布,确实是一个强大的架构,但它很难将自己定位为个人计算机的有效竞争对手。 

如果IBM当时将OS/2作为一个独立的产品来推,开辟了单机操作系统的直销渠道,将OS/2作为DOS和Windows的系统竞争者来营销,或许事情会不一样比他们好。去吧。 事实上,在下半年,Windows 95 和 Windows 98 彻底消灭了 OS/2,最终将个人电脑市场拱手让给了 Microsoft-Intel 夫妇。 

IBM 随后进入了漫长而痛苦的重组。 在郭士纳 (Lou Gerstner) 的带领下,计算机行业的历史巨人经历了一场奇迹般的重生。 IBM 决定专注于企业系统的开发,将消费者部分留给其他运营商。 2005 年 IBM 的 PC 部门被中国公司联想收购 

6.微软Windows ME 

13 年代后期,Microsoft 已成为计算机行业的新 IBM。 微软-英特尔双雄控制的市场份额令人印象深刻,西雅图公司的主导地位已经受到反垄断机构的关注已有一段时间了。 2000 年 4 月 1975 日,比尔盖茨将首席执行官的职位移交给史蒂夫鲍尔默,将运营责任留给了他于 XNUMX 年 XNUMX 月 XNUMX 日与保罗艾伦共同创立的公司。 

同年 98 月,Windows ME(千禧年版)发布,它取代了 Windows 98。Windows 9 与第三方硬件存在严重的兼容性问题,同时第三方硬件的供应量急剧增加。 ME 被广泛吹捧为新一代 Windows XNUMXx 系列操作系统的开端。 不再包括对实模式 MS-DOS 的支持。 它介绍了多媒体和娱乐领域的一些有趣新闻。 

作为第一个支持通用即插即用技术的操作系统,它也被烟火般地庆祝,以努力克服 Windows 95 和 Windows 98 每天都会出现的系统稳定性问题,特别是在新操作系统所针对的家庭用户中. 通用即插即用允许来自不同制造商的外围设备和组件自动连接到系统,而无需执行任何安装程序。 Microsoft 还分发了一份经过批准和认证的驱动程序列表,这显然不能包括市场上的所有报价。 这引起了很大的混乱,尤其是在国内和不太专业的用户中。 

必须重新安装操作系统也很烦人,几乎每周都会出现这种情况。 许多Windows ME用户都是计算机界的新手或初学者,这些问题无助于系统的普及。 因此,人们普遍认为首字母缩写词 ME 代表“微软实验”(Microsoft Experiment)、“白痴版”(Idiot Edition)、“错误版”(Edizione Sbagliata)或“记忆吞噬者版”(Memory Eater Edition)。 

ME 发布仅一年后就被新 Windows NT 操作系统家族的 Windows XP 所取代。 XP 将被证明是一个非常有效和稳定的版本,因此可以预装在 2009 之前的系统上。 

现在人们认识到 ME 是有史以来最糟糕的软件开发项目之一,不仅在微软的历史上已经收集了好几个,就像我们现在正在处理的那个一样。 不过,比我更光荣的失败。 

6. 微软鲍勃 

我们仍然在微软,因为系统软件历史上又一次小小的失败。 我们谈论的是 Microsoft Bob,我们在 1995 年与 Microsoft-Intel 夫妇一起在计算机行业已经称霸。 Microsoft Bob 是一个非常雄心勃勃且富有远见的项目:一种对当时技术状态的赌注。 

Bob 是 Microsoft 打算取代 Windows 应用程序登录界面的。 其实Bob的界面不是比喻办公桌,而是比喻家庭环境,客厅。 得益于这个“虚拟客厅”,初学者可以立即开始使用复杂的对象,例如零学习投资的计算机。 虽然图形界面大大降低了操作系统的苛刻度,但理解,例如,Windows 程序管理器和资源管理器的运行逻辑并不完全像喝一杯水。 

微软的一个非常可观的意图,因为它采用了在 XEROS PARK 开发并由 Apple 很好地实施的桌面隐喻哲学,以达到其最终结果,即一种虚拟现实。 对于这个微软鲍勃,谨慎一点,在某种程度上可以被认为是 X-box 的远祖。 我们看到微软设计师的想法正在发生,仅仅几年后,它就会在产品中实现,而这最初是盖茨和巴尔默反对的。 事实上,与 Playstation 不同的是,Xbox 的初始架构将类似于 PC。 

鲍勃的产品经理——代号乌托邦——是比尔的妻子梅琳达·盖茨,她对斯坦福大学的克利福德·纳斯和拜伦·里夫斯阐述的媒体方程理论印象深刻,这两位学者在人机交互方面具有重要价值。 然而,为 Bob 工作的微软设计师以一种天真和近似的方式提出了一个与虚拟现实界面一样好的想法。 也许由两位经验丰富的开发人员比尔盖茨和保罗艾伦创立的公司团队缺乏对设计的痴迷,而史蒂夫乔布斯 - 他不是开发人员 - 已经植入了苹果的 DNA。 

让我们回到鲍勃。 启动系统后,用户会发现一个屏幕上有一个起居室,由忠实的助手小狗 Rover 管理,准备充当西塞罗。 环境中存在的一些对象(日历、笔、时钟等)是启动各种应用程序的快捷方式,但这些应用程序会以标准模式打开。 因此,虚拟环境仅限于初始屏幕,然后用户就被扔进了 Windows 3.1 的“不那么美妙的世界”。 专业媒体的接待是灾难性的。 CNET 杂志称其为“十年来最糟糕的产品”。 第二年,微软自己将其排除在外。 

但就像所有耸人听闻的失败一样,它会留下印记。 Bob 的许多虚拟助手都被沿用并重新用于后来的 Microsoft 产品,包括 Windows 和 Office。 

就预期而言,Bob 的失败是这样的,它也在微软的心态中留下了重要的痕迹,这些痕迹将在 15 年后显露出来。 当这家西雅图巨人决定重新设计 Windows 时,它选择使用更扁平、抽象、简约和蒙德里安的界面方法来摆脱任何拟物化逻辑(即现实的模仿)。 也许 Bob 的教导在 Steve Ballmer 的脑海中仍然记忆犹新。 具象界面完成,抽象界面开始。 

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