“Maxxi 还不是泰特美术馆，但这是我们可以赢得的挑战”。 乔瓦娜·梅兰德里 (Giovanna Melandri) 的目标很高，她刚刚获得 Maxxi 基金会掌舵人的确认，该机构负责管理二十一世纪国家艺术博物馆，最重要的是，她的目标得到了加强 第一个任期内取得的成果： 参观次数翻了一番，自筹资金（门票、赞助商和捐赠之间）增加了 37,5%，预算翻了一番，活动范围从展览到工作坊，从电影院到与艺术家的谈话，从学生的学校工作轮流到参与公众中最薄弱的部分。 2012 年底，当她被蒙蒂政府任命时，她的成长消除了迎接她的争议。 现在他正着眼于美国和非洲，计划在拉奎拉开设分店并准备 2018 年的新展览。我们在 FIRSTonline 的采访中谈到了这一点，以下是他告诉我们的内容。
乔瓦娜·梅兰德里 MAXXI 不再是一家初创公司： 自 2013 年以来，参观人数已超过 1,7 万人次，设立了 114 个展览，吸引了 Enel、Bulgari、 镉, 安盟, 阿尔坎塔拉, 德语 银行天空艺术 Hd. d键是什么我这些结果?
“Maxxi 的特殊性在于这两个准则：一方面是治理模式，另一方面是这个机构的文化认同。 我们是像意大利这样的国家的当代艺术博物馆，向地中海开放，被古典艺术的最高传统所渗透，多年来从未想过要创建一个致力于当代艺术的地方”。
他像个儿子一样谈论它……
“在某种程度上是这样。 这是橄榄树的政府（文化部长维尔特罗尼和梅兰德里本人， 编辑) 提出它的诞生，并希望不将其委托给国家机构，而是委托给私法基金会，由 Mibact 监督，但具有灵活性和雄心，也可以利用私人资源运作。 事实证明，这种直觉是正确的，我认为这对其他意大利博物馆也有好处。 Dario Franceschini 部长发起的改革非常重要”。
说说资源 MAXXI: 在一个伟大的世界里就足够了 艺术 它已经达到很高的价格了吗？
“当我到达这里时，感谢 Ornaghi 和 Bray 部长，国家拨款增加了一倍并稳定在 6 万。 因此，第一项工作涉及整合公共资源。 这是第一个支柱，因为经济可持续性对于让私人参与至关重要。 当国家的承诺变得明确时，Enel 等合作伙伴就来了。 我们一起成长或灭亡。 我们现在可以指望 12 万的公共和私人预算，到 2018 年，随着拉奎拉新总部的拨款，这一数字将增加到 14。 我们还将有 1 万用于购买作品，这很重要。 当然，泰特美术馆的预算超过 100 亿英镑，博堡美术馆的预算超过 100 亿欧元。 这些数字无法比较，但这是我们可以接受的挑战，我也相信下一届政府扩大资源的意愿”。
与她一起确认了导演的“团队”，从 侯 寒茹.
“他以艺术总监的身份来到 Maxxi 是另一个重要的里程碑，并将我们推向了国际舞台。 为了制作这样一个旅行项目，需要知名策展人，以及分别负责建筑和艺术部门的 Margherita Guccione 和 Bartolomeo Pietromarchi。 现在我们与纽约现代艺术博物馆、伦敦巴比肯艺术中心、首尔、北京和上海博物馆合作举办展览。 我们以优质的团队和强大的展览建立了声誉。 这是一项尚未完成的工作。 另一个基本杠杆是酬金”。
你能解释一下你的意思吗？ 这 MAXXI 它去年有 430.000 人次入场，但“只有”120.000 人付费入场。 有人以怀疑的态度看待这些数字吗？
“我想摆脱某种数字的暴政，因为它有可能让我们失去像这样一个复杂机构的社会和文化影响。 在 Maxxi，我们在泰特美术馆的模型上接受了无偿逻辑，我为此感到自豪。 我们是唯一一家免费开放藏品的博物馆，这一选择起初让我度过了几个不眠之夜，但后来它奏效了。 由于我们的合作伙伴和私人赞助商的贡献，我们提供的许多免费活动 - 研讨会、学校、活动 - 无需门票，不仅增加了访问量，还增加了高质量展览带来的收入。 我们去年的门票增长了 17%，1 岁以上的收入大约有 5 万来自自筹资金。 一个现在几乎占预算 40% 的项目，它使我们能够开展创新项目并购买新作品——仅 47 年就有 2017 件——以不冷不热的飞轮效应扩大了收藏。 这就是为什么谈论参观人数比简单的门票数量更重要的原因。”
最成功的展览有哪些？2018 年的赌注是什么？
“进行这种分类总是很困难，因为 MAXXI 门票让您可以访问博物馆的所有内容。 然而，我可以说，诸如“Bellissima”这样的时尚展览或献给 Letizia Battaglia、Zaha Hadid、日本和伊斯坦布尔的展览近年来都非常成功。 他们做得很好 “重力” 和“首页 贝鲁特” 仍在进行中。 今年我们有 10 个新展览：我们从 南达·维戈， 在我们将与作品一起“停电”之后 詹妮弗·阿洛拉和吉列尔莫·卡尔萨迪拉。 我很高兴地提到这个展览致力于 布鲁诺·泽维 超过 ”生态和纳西索” 与 Palazzo Barberini 合作创建。 在伊朗-伊斯坦布尔-贝鲁特三部曲之后，我们将目光转向非洲，“非洲大都市” 在年中。 在年底，我报告“街道” 它将处理城市重组问题，并将继续开放六个月”。
寻找私人资本，所谓 筹款, 这需要很多工作...
“我们用自己的方式从私人手中收购了 1,7 万 获得 节日 晚餐. 我对此很高兴，但我也知道还有很大的改进空间。 例如，加强与我们正在经历艰难和疲惫时刻的城市的关系。 事实上，我们记录的公众人数增加主要是由于年轻人和外国人。 在罗马，我们的目标是获得对 我的Maxxi 卡，允许以 50 欧元的价格进入一年的订阅”。
在国外呢？
“我对 Maxxi 的美国朋友寄予厚望。 千里迢迢，我们即将获得美国税务局的认可。 这将使我们能够扩大私人捐助者的网络，这些捐助者将能够从税收中扣除他们的捐款”。
