市场营销在八十年代和九十年代之间得到了令人印象深刻的肯定，现在是最能推动业务发展的学科。 由于消费和销售逻辑的复杂性呈指数增长，定义成功营销策略的难度大大增加。 波特为营销撰写了无可争议的重要页面 （竞争策略）：进入市场的方法包括三种战略方法—— 成本领先、产品差异化和市场细分—— 今天仍然有效i 并定义 il 定位和营销组合牌。
撇开基本的营销课程不谈，今天这三种方法以整体方式强烈交叉，原始的纯粹主义很难准确识别。 随着知识的发展，引入了一个新的组件，它严重影响了商业模式和营销策略。 我是说 现在已经占据主导地位的技术已经强行进入了每家公司。
今天，所有产品部门，无论是 b2c 还是 b2b，都必须解决这个问题并将其插入初级和次级循环和流程中。 不理解或低估这一步可能会导致长期过时，而且鉴于实施速度与十年前相比已大大提高，这种情况难以恢复。
营销的风险是成为技术支持功能。 为了避免这种风险 营销必须承担理解技术并使其适应战略方法的负担，而不是相反。
如果营销一直也是敏感、前卫和接近市场的功能，那么今天比以往任何时候都更需要回归到 主持它 融合 战略方针 与 技术. 今天成功的公司已经想出了如何根据他们的战略塑造技术，并正在获得重要的地位。
我喜欢记住，与受到军事战略强烈启发时相比，营销肯定改变了它的方法，但它始终保持“为你的思想而战”正如 Trout 和 Ries 在 1980 年教给我们的那样（定位).
推理的结论很容易被接受。 基本原则没有改变，重要的是 突变的 是技术的潜在贡献可以给营销。 此外，技术可以为营销人员提供以前无法提供的大量数据，这无疑是一个战略优势。
所有这一切也彻底改变了 营销经理的角色 谁，除了是一个非常敏感的人，还必须掌握技术的优点。 我建议新入职的人采用最初建立营销的论点，并使他们适应新的技术前沿：做相反的事情可能是危险的，因为它会创造一个 潜在可复制和同源营销 并且对推动业务没有任何影响。
“唯一可持续的竞争优势是比其他人更快地学习和改变的能力。” 菲利普·科特勒
一切顺利！
Roy Lichtenstein 的封面艺术
