十家公司，十位高层管理人员和他们的故事。 描述意大利制造冠军的另一种方式，工业领域的卓越公司彼此截然不同。 这是新书的方法 保拉皮拉蒂, 一位经验丰富的记者，曾长期领导 L'Espresso 周刊的经济版。
“将军——意大利高层管理人员的策略和秘密”，Bellissima 系列的 LUISS 版本，由 Nicoletta Picchio 执导，通过负责领导公司的男男女女的经验讲述意大利制造，做出战略选择——这次包括有远见的选择——并同时保留它们历史和身份，表明意大利资本主义很好地融入了价值链。 “综述”包括 Enel 和 Eni，还包括 Snam 和 Fincantieri。 有 Chiesi 和 Coim 化工等制药家族企业经过 Brembo，Brembo 为全世界的汽车行业供应制动器，当然也不乏 Calzedonia 和 Sanlorenzo。 由出版商和作者提供，我们发布了第 9 章的简短摘录，致力于 Enel 首席执行官 Francesco Starace，“绿色能源的骑士”。
离开尼拉之后，Enel Green Power 成为他生命中的第二个“旋转门”。 可再生能源、太阳能、风能、地热能都处于起步阶段，都是先驱。 Tatò 设计的多功能旗舰产品。 Starace 是 Enel 母公司商业部门的负责人：“我是为每个人做账单的人”。 但从那个职位上，他有机会密切关注能源市场的起飞、电力交易、零售市场的自由化，以及在权威监管下的全新规则体系。 简而言之，他是将竞争引入欧洲公用事业领域这一转折点的第一线见证人。
当 Enel Green Power 上市项目启动时，他在董事总经理职位上处于领先地位。 “但我是唯一一个没有去问的人，”他回忆道。
如今，可再生能源已成为主流。 他们将是未来推动经济增长的人，我们依靠他们让绿色氢腾飞。 另一方面，石油的重量注定会越来越轻，所有化石燃料都在走向日落。 “它们没有经济前景，不仅是因为气候协议减少二氧化碳排放的政治和监管推动力，还因为它们太贵了，现在每个人都明白这样做更好，”总经理解释道。 今天说起来容易，但那时他真的相信吗？ “我们是第一个提出替代来源会比传统来源更方便的理论的人。 但他们认为我们疯了。”
或许他自己在 2014 年担任 Enel 首席执行官的时候也觉得有点疯狂。他的前任 Fulvio Conti 在一次非常雄心勃勃的收购活动中启动了该集团：征服西班牙能源巨头 Endesa。 这使得这家意大利集团同时成为欧洲最赚钱的能源巨头，收入为 80 亿欧元，营业毛利率为 17 亿欧元，但也是负债最多的。 40 亿美元的债务负担更重，因为电力生产与需求相比翻了一番：意大利经济没有从大金融危机中复苏的迹象，每千瓦时的价格呈下降趋势，股息似乎处于危险之中。 而所有人都期待着史达蕾丝赶紧摆正舵。
他用两个决定性的动作做到了这一点。 宣布关闭 XNUMX 家热电厂，占意大利产能的三分之一以上，并从根本上重组集团。 “当时，Enel 的思维方式非常复杂。 有一家控股公司管理意大利，而 Endesa 仍然是一个独立的组织单位，因此西班牙和拉丁美洲的运作方式与我们不同。 在花了 XNUMX 亿美元买下它之后，我们对这家公司的影响力很小。” 例如，Endesa 的变压器采购订单与 Enel 的同一产品订单没有协调。 结果：没有动用获得更便宜价格的谈判能力。 宏伟的征服计划仍然岌岌可危。
重组
“有必要以健康的方式恢复增长，让投资重回正轨。 相反，这笔钱最终主要用于工厂维护”，Starace 回忆道。 “如果一家公司的资源只用于保卫吃水线而不用于投资未来，那么它的命运就注定了。”
重组是快速而深刻的，其行动计划基于今天看来不言而喻但在当时是革命性的业务愿景。 “Enel 的业务结构由两个领域组成：我们服务的客户领域和使我们能够为客户提供服务的机器领域。 虽然机器将我们团结在一起，但由于电线技术在世界各地（从欧洲到美国）都是相同的，因此客户将我们分开。 他们有不同的法律、货币和语言。” 他做了什么？ “我决定给这个团队一个反映这两个世界的结构。 换句话说，确保我们中的一些人只与机器打交道，在全球范围内与一个组织打交道，但沿着技术路线：能源生产的那些，在任何地方都以相同的方式工作，电网的那些等等。 然而，为了管理客户，我们选择了按地理区域划分的组织。 第一组的任务是投资，第二组的任务是处理账单。 而我们离开了。”
股票市场分析师认为 Enel 是欧洲公用事业公司中的跛脚鸭，在此之前一直没有放弃股票的“卖出”建议，他们很快不得不改变主意。 除了将 Endesa 在拉丁美洲的子公司纳入 Enel 的直接周边的职能重组外，一项资产出售计划也已启动：Endesa 本身的股份和 Enel Produzione 在斯洛伐克公司持有的股份均出售 Slovenske Elektrarne。 此外，人员减少与提前退休计划一起实施。
但 Starace 向市场发出的最明确信息是，它打算在可再生能源领域果断领先 Enel。 与此同时，从巴西到危地马拉、从西班牙到美国、从南非到印度等海外可再生能源领域扩张的 Enel Green Power 已从证券交易所退市。 因此，清洁能源不再是一项业务 单机 并成为整个集团战略的中心，是未来几年的指南针。
资料来源：Paola Pilati 的“I generalissimi - 意大利高层管理人员的战略和秘密”
