批评与新闻
初代 Kindle，尤其是 Kindle 2 受到了评论家和主流媒体的热烈欢迎。 24 年 2008 月 XNUMX 日，“阅读女王”奥弗拉·温弗瑞 (Ophra Winfrey) 在她的节目中称 Kindle 是她“最喜欢的电子产品”。 《华尔街日报》的文化评论家史蒂文约翰逊写道，他在奥斯汀的一家餐厅将一本书下载到他的 Kindle 上后，感到“啊哈时刻”。 在报纸专栏中一篇题为电子书将如何改变我们阅读和写作方式的文章中，他这样描述了他的心态：
这就是当你按下开关时发生的事情，神奇的事情发生了，让你立刻意识到规则已经永远改变了。
Slate Group 的编辑总监雅各布·韦斯伯格 (Jacob Weisberg) 在《新闻周刊》(Newsweek) 中赞同他的说法，称 Kindle 是一种优于纸质阅读的体验，“杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 打造了一台标志着文化革命的机器”。 然后他果断地总结道：
印刷书籍作为人类文明最重要的人工制品，势必会赶上报纸和杂志，走向淘汰。
当时《纽约时报》的科技评论家大卫·波格 (David Pogue) 想知道，亚马逊的那些人是否疯狂地投资电子阅读器，因为这本书本身是一个如此好的对象，以至于如此难以完善。 取而代之的是，由于其内置连接，亚马逊的电子阅读器允许以纸质书一半的价格立即下载这本书。 Pogue 总结道，尽管 Kindle 存在局限性和基本设计，但“可能是伟大新篇章的开始”。
就连《经济学人》也没有忘记 Kindle 推出的重要性。 在一篇题为《书已死》的文章中。 这本书万岁（以某种形式）很好地捕捉了 Kindle 与书本形式的连续性，而不是将后者拆开的动作。 伦敦杂志的一位匿名专栏作家评论说，Kindle 是一个扩展和扩大了书的覆盖范围的对象，而不是减少它具有累积效应。
恰恰是基于沉浸式电子墨水技术的书籍模仿设备的选择，因为实际上脱离了网络的名利场，这使得亚马逊的提议成为将图书行业带入数字领域的最认真的尝试. 正是在这种将行业推向数字化的明智尝试中，《经济学人》以千里眼的眼光看到了主导行业与亚马逊之间潜在冲突的前兆。 20 年 2007 月 XNUMX 日的文章如下：
综上所述，今天的图书业务正走在创新的道路上。 然而，这项业务的一个方面仍然不受创新的影响：大型出版商需要六个月到一年的时间才能将手稿上架书店。 如果 Jeff Bezos 成功地将互联网的逻辑引入出版业的这一方面，那么我们今天所知道的图书世界将会死去。
实际上，在主流作者的支持下，大型出版商与亚马逊之间的布匿战争不会在出版时间上爆发，而是在电子书的价格上爆发。
销售
在销售方面，Kindle 也取得了飞速的成功。 我们没有官方数据，亚马逊只是评论说 Kindle 的销量超出预期。 一些分析师估计 2008 年售出了超过 2008 万台 Kindle：考虑到该设备在 XNUMX 年春季之前一直售罄，并且从当年 XNUMX 月开始在现在经验丰富的温弗瑞之后的整个假期期间再次售罄，这是一个了不起的结果”。
还观察到 Kindle 拥有者倾向于购买比图书购买者更多的东西。 在《华尔街日报》中，Jeffrey Trachtenberg 和 Christopher Lawton 谈到了“心血来潮因素”，这是一种近乎巴甫洛夫式的现象，表现为购买行为中内在的冲动购买。 同年开始观察到的现象也出现在从智能手机强制下载的应用程序中。 点击购买和有吸引力的价格不会在欲望的产生和实现之间放置时间，即使是反复无常的欲望（实际上是心血来潮）。 由软件、通信和易用性的结合产生的极端效率引起的巴甫洛夫机制。
伟大的作家
2009 年春季，在 24 年 2009 月 2 日发布后的几个月内，Kindle 1500 在 Kindle 商店中获得了 5 条 350 星评价。 关于该设备销售情况的谣言也四处流传：据推测，在不到一个半月的时间里，亚马逊已售出超过 10 份播放器。 Jeff Bezos 宣称电子书销量占图书总销量的 2008%（XNUMX 年），这是一个出乎意料的结果，亚马逊的任何人都不敢奢望这样的结果。
Kindle 也深受大作家的欢迎，James Patterson 等畅销书作家曾经登上纽约时报畅销书排行榜（67 本书以 350 亿册的总销量登上榜首）以及他在棕榈滩的豪宅的台阶。 帕特森对 Kindle 的热情促使他出现在亚马逊的一则广告中，断言 Kindle 2 是一件了不起的东西，因为它让他可以在泳池边阅读，而微风不会吹乱书页。 然后他们说作家不是势利小人！
另一名排名上升者斯蒂芬金打包了一本名为 Ur 的电子书，这是一部介于信息广告和短篇小说之间的故事，以 2,99 美元的价格在 Kindle 商店独家发售。 Ur 的封面是粉红色的 Kindle，三周内下载量达到惊人的 5 位数。 故事的基石是 Kindle 的 Ur 功能，它进入平行宇宙并允许改变现实世界中事件的进程。 众所周知的 5 公里步行后，斯蒂芬金决定接受他的经纪人的提议，只要“我能在 Kindle 上写故事”，就为亚马逊写故事。 心愿达成。
这位说书大神这样评价自己的决定，也让一些粉丝皱眉：
小工具让我着迷，尤其是因为它们异常的方面。 我写过关于杀人机器、恶意计算机、破坏思想的手机的文章。 当亚马逊提出要求时，我正在集思广益，想出一个关于从死者那里收到电子邮件的人的想法。 我写的故事，Ur，是关于一个电子阅读器的，它可以让你阅读来自平行世界的书籍和报纸。 我知道我可能会被一些文学博客诽谤，这些博客会指责我出卖给杰夫·贝佐斯公司，但这并不是我真正感兴趣的； 在我的职业生涯中，我已经习惯了被 solons 诋毁，我仍然站着。
Patterson 和 King 很快就改变了他们对 Kindle 的看法，公开表示对最初的认可表示遗憾，这将演变成公开的敌意。 早在 2010 年春天，金就后悔为这本电子书的传播做出了贡献，他宣称他不应该写《乌尔》，而应该写另一个名为《吃书的怪物》的故事。
9,99美国美元
Stephen King 为 Kindle 撰写的故事封面。 事实上，在 2009 年底，这就是正在发生的事情。 在接受 Steven Levy 的电话采访时，贝索斯在 Kindle International 的发布会上表示，亚马逊网站上销售的所有书籍中有 48% 是 Kindle 电子书。 9,99 美元（书本 = 16 美元）的价格超出了他们不合理的预期。 2010 年 3 月，Michael Arrington 在“Tech Crunch”上估计读者手中的 Kindle 为 500 万台。 Forrester Research 是一家研究技术影响的市场研究公司，估计 2010 年美国电子书收入为 XNUMX 亿美元。
亚马逊出售 Kindle，而 Kindles 出售电子书。 因此，在全面部署中会产生网络效应。 Kindle 用户也变成了强大的买家，就像应用程序和视频游戏的消费者一样。 Forrester 还估计，Kindle 的早期采用者每月阅读三本半书，而晚期采用者，即较年轻的观众，不如第一批人富裕并且非常注重价格，每月阅读五本半书。 最终，正如贝索斯不厌其烦地说的那样，电子书的普及让市场和阅读受益。 但并非所有人都持这种观点。
2009 年底，Kindle 成为消费者的保护伞，因此，对传统业务的日益关注开始在大型出版商和现有企业中蔓延也就不足为奇了。 是时候制止亚马逊了吗？ 一定。 我们只需要做出反应。 事实上，31 年 2010 月 9,99 日，亚马逊在其论坛上宣布，它已收到来自五巨头之一麦克米伦的来信，命令其将新小说和非小说类电子书的价格从 12,99 美元提高到 14,99 美元至 30 美元之间。 XNUMX 美元。 出版商开始要求一种新的代理模式业务安排，即出版商设定价格，让亚马逊抽取 XNUMX% 的佣金。
这一步将最终结束以 12 美元买入并以 9,99 美元卖出的做法，这是基于批发业务模式的先前协议使单边操作成为可能，亚马逊可以自由设定每分钟的价格。 这种价格上涨破坏了亚马逊为 Kindle 夺取市场份额的战略。 发生了什么事情？ 史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 的苹果公司 (Apple) 加入了这场游戏，被以鲁珀特·默多克 (Rupert Murdoch) 为首的大型出版商拉住脖子，他们认为乔布斯是贝佐斯的唯一制衡力量。
