Le 银行业基础 2025 年的标记 近十七年来的最佳成绩： 已拨款1,42亿欧元用于超过26项举措 支持社区、文化、福利、研究和地方发展。这是核心要点。 Acri 第三十一届年度报告这张照片展现了一个不仅在支出方面，而且在资产和经济方面都在增长的系统。
总体而言，84家意大利银行基金会在这一年资助了26.063个项目，平均每个项目资助金额约为54.600欧元。与2024年相比，投入的资源增加了30,4%。
福利、文化和地方发展是优先事项之一。
在2025 福利 通过在志愿服务、社会援助、公共卫生和消除教育贫困等领域的干预措施，该机构获得了 421,6 亿欧元，相当于总拨款的 29,6%。
资源最丰富的行业依然存在 艺术、活动和文化遗产其中，299,2亿欧元（占总额的21%）。其次是 教育, 教育 和培训 252,3亿（17,7%）， 志愿服务、慈善事业和慈善活动 242,9亿（17,1%）， 地方发展其中219,6亿（15,4%）， 研究和开发 145,9亿（10,2%）， 社会援助 110,2亿（7,7%） 公共卫生 其中64,5万欧元（占4,5%）。其他行业共获得73,2万欧元。
基金会证实了他们的 领土根源76,6% 的资源分配给了参考区域，而 23,4% 的资源用于超区域或国家倡议，这一比例几乎是十年前的两倍。
它们也在生长 多年干预其中，年度缴款占总支出的 17%，而年度缴款占 83%。按金额划分，超过 500 万欧元的缴款占 52,2%，100 万欧元至 500 万欧元之间的缴款占 21,5%，5 欧元至 100 万欧元之间的缴款占 23,3%，而 5 欧元以下的缴款占 1,9%。
加强与第三部门和地区的合作。
该报告强调，基金会在构建网络和开展合作方面发挥着日益积极的作用。到2025年，46,2%的资金是通过与其他机构联合出资的方式拨付的，而十年前这一比例为30%。约三分之二的资源被分配给了基金会直接设定的目标：43,2%通过基金会自身的项目，27,7%通过项目征集的方式。仅有29,1%的项目由第三方提交，而十年前这一比例接近60%。
与[此处应填写机构名称]的关系也得到了加强。 第三部门：75,6% 的捐款流向了私人非营利实体，而 24,4% 的捐款流向了公共实体。
在国家干预措施中， 打击青少年教育贫困的基金 和 数字共和国基金在第一个例子中，十年来，基金会捐赠了约 799 亿欧元：通过 Con i Bambini 项目，已分配了 524 亿欧元，支持了 828 项倡议，超过 10.100 个组织参与其中，并惠及了超过 660 万名弱势未成年人。
对于 数字共和国基金 自成立以来，该基金会已捐款超过203,9亿欧元。基金会已发布七次项目征集公告，并遴选出150多个项目，总额达75,2万欧元，用于培训约162万名受益人。
资产价值43,7亿美元，稳定基金接近2,9亿美元。
基金会的经济稳健性源于…… 资产数据截至 2025 年 12 月 31 日，账面权益为 43.723 亿欧元，占资产负债表负债的 82,4%，比 2024 年增加了约 1.204 亿欧元。
L“总资产 超过53,1亿欧元（+4,4%），而 财务活动 总额达到 48,8 亿欧元。与任务相关的投资 (MRI) 为 5.156 亿欧元，相当于资产的 10,14% 和权益的 12,12%；当地发展吸收了其中约 79% 的资源。
在2025中 分红 总额达到2.522,8亿欧元（增长16,6%），其中1.636,9亿欧元来自银行业参股，885,9亿欧元来自非银行业参股。其他收入来自…… 金融投资管理 （603,8亿），来自 资产管理 （65,6万）及其他 收益 81万。
减少持股比例的过程 受让银行：84,5% 的基金会目前持股比例低于 5%。40 个基金会已不再持有银行股份，31 个基金会持股比例低于 5%，9 个基金会持股比例在 5% 至 50% 之间，4 个基金会持股比例超过 50%（符合法律规定）。
Il 支出稳定基金 该基金总额接近2,9亿欧元，确保了相当于约2,8年机构运营所需的储备金。到2025年，该基金会的总税负为444亿欧元。
一个日益注重长期规划的体系
截至2025年底，该系统拥有1.114名员工， 总费用 公司员工总支出为 89,1 万欧元。其中 93% 为正式员工，80% 为全职员工。女性员工占员工总数的 62%，75% 的员工拥有大学学位。
Acri 的第三十一届年度报告还包含两份外部稿件： “银行业基础资产配置”由 MondoInstitutional 策划， 《Con il Sud基金会二十年：从战略慈善到机构创业》由那不勒斯费德里科二世大学经济与商业管理教授弗朗切斯科·伊佐 (Francesco Izzo) 创建。
Azzone：“资产管理能为社区带来更多资源。”
“第三十一份年度报告证实了银行业基础体系的稳固性——” 约翰 AzzoneAcri总裁表示：“谨慎而有远见的资产管理，以及审慎的投资多元化，持续保证了积极的成果，从而转化为更多资源来支持当地项目、支持社区并尝试创新解决方案。
阿佐内表示，资金拨付方面取得的成果表明“基金会有能力将资产管理转化为对社区的具体干预措施”。Acri主席还强调了Acri-Mef协议补充条款的作用，该条款是系统整合进程的一部分：新框架确认了投资多元化的重要性，引入了更灵活的标准以考虑市场发展和各个基金会的特点，并允许更长的治理任期，从而促进长期战略规划。
