领导可以用作反腐败工具吗？ 如果是这样，领导者必须具备的特征是什么？ 以这种方式理解的领导层可能会出现哪些行动上的偏差？ 这些是我们在上周举行的辩论中试图回答的一些打击腐败的问题，在第六版的结束时 Tor Vergata大学反腐败硕士.
国家反腐败局局长朱塞佩·布西亚 (Giuseppe Busia) 证词的核心是领导力的概念化，因此最终确定了这一点，他回忆说，“在反腐败领域行使领导力意味着结合准时知识的诀窍知道为什么、理解最终目标和深刻价值的各种机构和机构，人们只能为之与腐败作斗争”。 此外，对于 ANAC 主席来说，“促进合法文化并在 机构 和 公共管理 他们需要成熟、有准备和积极进取的专业人员”。 因此，「在日常生活中需要公益领袖，致力于以正直和改善事物的能力履行职责，建设反对不信任和冷漠的社区」。
打击腐败：企业领导
Tor Vergata 大学商业经济学教授兼硕士课程主任埃米利亚诺·迪卡洛 (Emiliano Di Carlo) 在回顾了领导力在硕士课程总体设计中的核心地位后，强调了其在企业层面的关键作用，并参考了企业和公众行政，“为了追求真正的胜利目标，共同利益，主要因素 文化变迁 和的 预防 的腐败”。 考虑到“领导力需要三种技能：技术、情感和经济业务”。 迪卡洛随后概述了负责任的领导者的形象，他“不仅是不损害组织和/或减轻其他人可能损害组织的风险的人，而且是指导他的合作者照顾人和'组织”。
机构领导
前国家反黑手党和反恐检察官 Federico Cafiero de Raho 随后谈到领导层的运作倾向，并从制度性质的倾向开始，阐述了行使该机构领导权的方法，“支持和传播模式共享，巩固了司法警察与司法机构之间的关系，从而形成了一个团队，即国家团队，每天都致力于实现打击违法行为的目标”。
Cafiero de Raho 强调，还有第二个方面，同样重要，即“与其他国家的国家检察官或总检察官的合作项目”。 在这方面，特别提到通过国家反黑手党局于 2016 年 11 月在贝尔格莱德与西巴尔干地区国家（塞尔维亚、黑山、斯洛文尼亚、克罗地亚、马其顿等共计 XNUMX 个国家），其结果是“建立了一个旨在联合打击有组织犯罪和恐怖主义的真实网络”。
在机构层面，意大利银行副总经理 Alessandra Perrazzelli 的演讲提供了另一个领导力的例子，他强调了“意大利银行如何在内部促进道德领导力以及对银行和金融体系的重要性” ，他补充说：“监管 意大利银行监管 它规定了银行最高管理机构在传播合法文化方面的明确问责制，从高层角度出发，这对于确保整个公司组织遵守它至关重要。 最后，对领导力的评估，被理解为激发公司战略并在追求这些战略的过程中保持组织结构凝聚力的能力，是受监管中介机构治理模型分析的一个组成部分”。
打击腐败：企业运营领导
那么，同样重要的是企业运营领导力的两个例子。 在第一篇文章中，Autostrade per l'Italia 的风险合规和质量总监 Nicola Allocca 回忆说，“一个特定的合法性计划已被设想为集团转型计划的一部分，这反映了公司对合法性文化的关注”。 一项尖端计划，旨在“实施受经合组织、BIAC、B20 和 G20 指南、工具和监测标准启发的创新解决方案”。
此外，Allocca 继续说道，“我们参与国家和国际机构表使我们能够处理最具创新性的经验，激励我们继续沿着这条道路前进，也得到重要认可的支持，例如反腐败总统的归属经合组织商业委员会和透明国际意大利商业诚信论坛的准入”。
在第二次公司干预中，Consap 首席执行官 Vincenzo Sanasi d'Arpe 首先回顾说，该公司有“适当的组织措施来管理腐败风险，包括确定预防腐败的负责人腐败和透明度”。 然后，他重点介绍了“Consap 内部选择的民主和参与式领导模式，一方面要求所有外部利益相关者采取行动打击腐败；另一方面另一方面，它在内部传播负责任行事承诺的价值，促进每个员工的道德和透明行为，以提高公司的声誉”。
军事领导
为了完成领导层的行动衰退之旅，Guardia di Finanza 巴西利卡塔地区指挥官 Gaetano Scazzeri 说明了应该如何理解军事领导层，并强调即使在这种特定情况下，“最好的结果来自于能力参与，向他们的团队灌输激情，使相关任务愉快且具有建设性”。
从大量的第一手专业经验，包括金融卫队反腐败部门负责人的经验，Scazzeri 对领导力的特征产生了一些信念，这在打击腐败方面也很有用：“能力到对话，清楚地解释甚至是负面反馈，避免转向自我参照自恋自满的两个极端，以及以一种缺席的、超然的、拖延的、不做决定的方式，或者更糟的是，宽容地解释它”。 一种当然可以应用于更广泛领域的领导模式！
