目标雄心勃勃。 在今天于 Piazza Affari 提交并有效期至 2020 年底的商业计划中，Cattolica Assicurazioni 设定了一个目标 营业利润可达 400 亿欧元，即与 60 年相比增长 2016%，股息分配增加 50%，每股半欧元，保费增长 64%，达到 8 亿。 由 Alberto Minali 领导了大约 8 个月的研究所打算如何加入他们的行列？
A 说明计划，这取决于三个支柱——盈利增长、创新和技术卓越——是董事总经理本人，在 Palazzo Mezzanotte 的投资者日期间：“我们仍然太笨重， 第一个目标是变得更加灵敏和快速，在我们继续开展业务的同时对公司进行转型”。 该业务的指路明灯“永远是客户服务，在市场困难的背景下：汽车业务正在萎缩，人寿业务在低利率时期举步维艰”。
第一步，对于拥有 3,6 万客户的意大利第三大保险公司， 它的最大股东是沃伦巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司 9%的份额, 是数字化。 “我们将专注于分销模式的多渠道发展——市场和分销渠道总经理 Carlo Ferraresi 解释说——无论是在客户方面还是在内部：我们的物理网络、代理机构仍将占据主导地位”。
事实上，数字化也意味着多元化，代理商从业务的 83% 增加到 68%， 为银行保险留出更多空间，将从 12% 上升到 22% 在与 Banco Bpm 达成协议后（在与 Ubi Banca 和 Iccrea 达成的协议之后）——确认业务仍将主要是实体业务——将带来 1.700 家分支机构（除了 Cattolica 的 1.500 家），预计规模将增加 9亿用于寿险准备金，140 亿用于非寿险保费。 准确地说，保费是新计划的另一个巨大挑战：与 3 年相比，保费总额必须至少增长 2016 亿，其中寿险（+2,5 亿）与非寿险（+ 0,5 亿）。
“目前——Minali 回忆说——我们拥有最忠诚的客户群之一，盈利能力高于市场，债务水平较低。 我们必须能够在不影响公司资产的情况下发展。 多元化很重要：我们的业务仍然过于专注于汽车，我们将在 Vita 和其他事物上成长”。 然而，多渠道和以客户为中心不会使 Cattolica 成为在线或低成本保险公司。
“我们永远不会变得低成本，但会变得更有效率”，Minali 补充说，并声称在公司掌舵的前六个月已经取得了成果：“到目前为止，我们还没有像有些人那样清洁捷豹说。 十九个功能区已经在重组，我们已将对意大利政府债券的敞口减少了 5,5 个百分点以上，然后与 Banco Bpm 达成协议，就分支机构而言，它是意大利第三大银行”。
不要忘记在投资者日前夕做出的董事会决议，该决议让位于新的治理模式。 “议会现在是并将继续拥有主权”, 常务董事解释说，将采用一层系统，以通过使公司机器更精简来增强董事会的职能：因此，董事会的代表人数将减少，执行委员会将被废除。 此外，自然人的持股门槛确定为 0,5%，但法人实体的持股门槛提高到 5%：因此对市场和机构投资者开放。
“但是，合作模式和人均投票是确定的，”米纳利解释说。 为此，董事会也有 确认 Marco Cardinaletti 为 Tua Assicurazioni 的总经理, Cattolica 的全资子公司。 然而，Cardinaletti 离开了 Cattolica 总经理的职位。 最后，公司的重新设计也通过新的门户网站进行，该门户网站也更加灵活并以客户需求为导向，通过一个专门为用户提供的单独主页，与公司主页不同：两者都可以在以下位置找到 www.cattolica.it.
该计划目前正在说服投资者：在上午结束时，在那个时刻对富时 MIB 指数略微不利的交易时段中，Cattolica Assicurazioni 股票在积极区域导航， 稳定在每股 10 欧元以上。
