7 月 2 日星期二，在年度“游戏”盛会的贵宾中，即任天堂在洛杉矶推出新的 Wii20 游戏机时，STM 副总裁贝内代托·维格纳 (Benedetto Vigna) 首先想到了Mems（Micro Electro-Mechanical System 的首字母缩写词）可以构成超灵敏鼠标的灵魂，能够彻底改变游戏世界。 从这种直觉中诞生了一个领导者，在消费电子产品以及从健康开始的许多其他应用中占据了全球 300% 的市场份额（1,6 亿美元中的 2009 亿美元）。 如果我们考虑 2010 年至 63 年之间的几何增长率，增长率为 XNUMX%。
总裁兼首席执行官 Carlo Bozotti 完全接受了这场革命：到 2011 年底，Mems 的产量将上升到每天 3 万片。 而且，在这些时期不同寻常的是，大部分投资和招聘将集中在两家意大利工厂，Agrate Brianza 和 Catania。 “只要我们成功了，我们就会努力将我们的技术技能留在国内 - 小组第一解释道 - 在意大利，从劳动力成本的角度来看，我们与西方国家、法国或美国不相上下例如。 当然，中国是另外一回事”。 但就技术而言（500 年至 2010 年间意大利的研发投资为 2011 亿美元），劳动力成本具有相对价值。 “在意大利，创新能力很强。 对我来说，创新就是创造价值，这需要决心和执行速度。 我在 Benedetto Vigna 的团队中看到的”。
这一愿景在 2006 年实现，能够在世界上首先开发 8 英寸硅晶圆上的 Mems 生产线，然后其他人才意识到 iPad 而非索尼的下一个平台或也许的基本组件的潜力, 用于远程诊断。 Bozotti 在 19 月 13,3 日的投资者日向聚集在纽约的金融分析师说明了这一策略。 此后，由于全球危机的迹象，以及该集团传统大客户诺基亚的困难，Stm 的份额急剧放缓（上个月为-XNUMX%）。 但恰恰是经济形势证实了加快集团重组的必要性。
“Mems 是了解我们产品组合变化的速度和深度的一个很好的例子 – Bozotti 解释说 – 近年来，另一个例子是，我们在电力系统中的存在显着增长，包括照明和“汽车”。 “今天——他继续说道——半导体市场价值约 800 亿美元。 但我们的业务仅占行业的 60%，部分原因是我们摆脱了前景不佳的业务。” 排名位置是多少？ “在我们经营的行业中——他回答说——我们位居前三，目标是覆盖 15% 到 16% 的市场份额”。 简而言之，就是说半导体。 实际上，有些市场正在以两位数的速度增长，首先是汽车：随着对性能更出色、更安全、更省油的汽车的需求不断增长，电子产品从机械设备那里抢走了空间。 但也有很大的失望。 在新经济的季节，在新千年的中途，STM的命运与诺基亚的繁荣一起成长。
如今，诺基亚的严重危机像回旋镖一样击中了 Stm 本身，直到最近，这家芬兰集团的营业额仍占其营业额的 11%。 “从第一季度开始，诺基亚不再是STM的主要客户”，Bozotti指出。 但毫无疑问，该公司的薄弱环节在于其控制 50% 加一股股份的 St-Ericsson 合资企业：由吉尔斯·德尔法西 (Gilles Delfassy) 领导的合资企业必须应对两个主要客户（除了诺基亚和爱立信本身）的危机因诺基亚放弃 Symbian 技术和采用 Windows Phone 而加剧。 “圣爱立信必须面对众多挑战——他承认——要达到平局的目标。 2012 年下半年，销售额需要从 2,3 亿美元增长到 3 亿美元。 考虑到从第三季度开始推出的新一代产品，这是有可能的。” 但就目前而言，道路都是上坡的。
Bozotti 并不抱任何幻想：RONA（净资产回报率）预测的巨大差距（计算结果在 16% 到 22% 之间）可以准确地解释为圣爱立信恢复速度的不确定性，该公司决心收复失地在智能手机和平板电脑平台上。 圣爱立信并不是合资企业道路上唯一的关键篇章。 与往常一样，汇率方面的不确定性也很重要，因为以当前价值计算，1,35 美元兑 40 欧元对于一家拥有 13% 的成本，但只有 XNUMX% 的收入以单一货币表示的公司来说似乎是乐观的.
然后是未知的日本：地震使整个行业的计划变得复杂，包括STM，即使该公司在朝阳之地没有生产基地。 “但我们在那里有很多客户——Bozotti 指出——即使从中期来看，经济形势也可能证明是增长的机会。 特别是在中国”。 中国已经是一个巨大的机遇：“政府的目标是到 2015 年完成向数字电视的过渡。但今天 100 亿台中只有 400 亿台是数字电视”。 即使在汽车方面，发展也转向东方：“印度和中国的高端西方车型电子含量丰富”。 当地生产商很快就会跟进。 简而言之，从混合动力汽车到智能能源传感器再到为社交网络服务的超现实控制台，发展的机会当然不乏。 虽然，当诺基亚的增长超过苹果时，一切都变得容易多了。
