Bernabè：“艺术与偶然诞生的火星故事”

Franco Bernabè 1 和 Franco Bernabè 2。也许大多数人都知道 Franco Bernabè 是意大利大型工业和金融集团的主要高层管理人员之一，随着时间的推移，他是 ENI 的头号人物，然后是意大利电信的头号人物，然后才到达现在的位置尼西总统。 但还有一位 Franco Bernabè 也在艺术界留下了自己的印记，他于 2002 年几乎像火星人一样来到艺术界，并逐渐在威尼斯双年展的主席职位上担任主角，然后在特伦托和罗韦雷托的市场今天担任罗马和意大利联合国教科文组织四年一度的主席。 但是，商业和艺术这两个伯纳贝之间的关系是什么？ 这是一个从未有人讲述过的故事，但它非常有趣，不仅从个人角度来看，而且对于理解当今意大利的艺术世界是什么，以及它如何真正去地方化并得到应有的重视也很有趣。 正是 Franco Bernabè 对 FIRST Arte 的这次采访中出现的内容，追溯了他在意大利艺术世界中真正独特的经历。

Bernabè 博士，您曾经是并且现在是意大利主要的高层管理人员之一——从 ENI 的领导层到意大利电信的领导层，再到现在担任 Nexi 的总裁——但有一天你发现了对艺术的热情，多年来，他成为双年展、罗韦雷托和特伦托市场博物馆以及现在的罗马四年展的主席。 你能告诉我们这种不可预测的爱情是如何诞生的吗？  

“首先是对艺术的热情，但我的故事来自一个完全随机的故事。 2002 年代末我刚离开电信公司，时任第二届贝卢斯科尼政府文化遗产和活动部长的朱利亚诺·乌尔巴尼给我打了电话，他是我在雷纳托·米利 (Renato Mieli) 的 Ceses 遇见他时的一位私人朋友。 是他让我担任威尼斯双年展主席，以示改变。 需要一位不在场的经理，他不参与意大利古代艺术小世界中通常为数不多的主题之间的自我指涉争论。 所以我接受了，那是 XNUMX 年，从一开始我就明确表示我会听取所有人的意见，但我会做我自己的事。 

在接下来的六个月里，我会见了所有在艺术界工作并可能对双年展的作用有意见的人：艺术家、博物馆馆长、策展人和画廊老板。 真正的完全沉浸。 我写了几十本日记，收集了所有的采访和我的笔记：我的目标是了解重新启动意大利艺术的必要条件。 对那些年艺术界问题的深入了解出现了。 完成我的个人调查后，我想知道像我这样对那个世界的内部动态陌生的人可以扮演什么角色。 我的结论是，只是做一个陌生人可以帮助他打开新的能量。 事实上，我意识到意大利当代艺术很少受到机构的关注，并且是几十年来一直在制定其规则的极少数主角的垄断。 所有这一切都导致重要的人力和艺术资本从意大利外流。 我遇到过许多年轻人，他们找不到空间，已经离开，也许去了柏林或纽约，从而使本已陈旧的体系变得贫乏。 

然后他做了什么？

因此，我决定做出两个准确的选择，打破旧教区的游戏，任命一位年轻的意大利但入籍美国的艺术评论家弗朗切斯科·博纳米担任双年展艺术单元的导演，以及瑞士的莫里茨·德·哈德恩担任电影单元的导演部分。 2003年的艺术双年展在专业人士和政界引起了很大的争议，但我的目标恰恰是创造一个突破性的事件，并更新双年展的管理。 而在这方面，我也决定轮换双年展各个单元的其他导演。 

然后是财务问题。 在此之前，双年展在法律上是一个“文化协会”，这限制了很多选择，所以我提出把它改造成一个“基金会”。 我们需要一个法律文书来保证更透明的管理，并以同样的方式支持国际发展。 事情就这样发生了，2004 年双年展的章程改为基金会。 我的想法是让双年展成为艺术界最具创新性的东西，我希望我在这个意义上做出了贡献。”

但此时命运已定，他在意大利艺术界的冒险并没有在双年展上结束。 事实上，后来他去了集市。 你的第二个挑战是怎么来的？ 

“离开双年展后，时任特伦托自治省主席的洛伦佐·德拉伊打电话给我，要我以我的家族出身的名义，为重新启动该省的行动做出贡献。 在才华横溢的加布里埃拉·贝利 (Gabriella Belli) 的指导下，他们刚刚开设了特伦托和罗韦雷托现当代艺术博物馆 Mart。 我从 2004 年到 2014 年担任馆长，在这段漫长的时间里，我与加布里埃拉·贝利 (Gabriella Belli) 以及随后与如今担任罗马国家美术馆馆长的克里斯蒂安娜·科卢 (Cristiana Collu) 的合作，使博物馆成为现代意大利艺术的真正参照点”。

在实践中，您已经将您在管理活动中一直应用的组织方法应用于艺术世界。 这是成功的关键吗？ 

“显然，这是截然不同的世界。 艺术不能是一个封闭的世界，分成不可侵犯的领地，而必须以现代的方式组织起来，并意识到使其成为意大利体系及其美丽和卓越的驱动因素”。

在经历了双年展和市场之后，你到达了罗马，有起有落。 他告诉我们了吗？ 

“是的，在特伦托之后，为重新启动 Palaexpo 做出贡献的提议来自当时的罗马市长 Ignazio Marino。 我立刻明白，罗马城的现当代艺术展览系统需要进行深刻的反思。 有必要立即审查和重新定义任务、资金和它运作的环境。 但最重要的是，有必要在致力于现代和当代艺术的各种罗马结构之间创造协同效应。 我向马里诺市长提出了重组计划，其中包含详细的重组，但我没有得到任何回应，九个月后我离开了”。 

但这并没有就此结束，几个月后，当时的部长达里奥·弗朗西斯基尼 (Dario Franceschini) 将她召集到罗马四年一度的主席职位，她至今仍担任该职位。 进展如何？您打算为 2020 年四年展做什么？ 

“在罗马举办 2016 年四年展一年后，时任伦齐政府部长的 Franceschini 邀请我担任该活动的主席一职。 尽管组织活动的时间非常紧迫，但我还是接受了。 归根结底，可以说 2016 年的成功也归功于私人的参与，这使得除了国家捐款之外还可以筹集到 1 万欧元。 同样在这种情况下，我尝试创新，为年轻人才提供空间。 我决定通过公开招标为 10 个部门选出 10 名策展人来推进组织工作。 策展人依次挑选了 100 位年轻艺术家，对意大利艺术的新兴趋势进行了最重要的回顾。由于新画廊和私人基金会的推动，这种情况正在发生变化。 恰恰是年轻人应该成为重新启动整个意大利体系创造力的推动力。 振兴意大利艺术不仅本身很重要，而且对于重新启动整个国家体系也是必要的。 我希望政界也能理解这一点”。 

你说意大利艺术界是一个财力匮乏的世界，私人不得不掏腰包，因为国家不能包办一切，但实际上我们并不是从头开始，因为前几届政府推出了艺术红利：它承担了吗？水果？ 

“是的，平衡是积极的，必须承认，除了政治旗帜之外，弗朗西斯基尼部长确实极大地推动了意大利艺术界的复兴，他做出了重要的选择，其中许多将完全成为未来几年开始运作”。

为了筹集资源，难道我们不能同时吸引全世界被意大利品牌及其丰富的艺术遗产所吸引的赞助吗？ 

“这会很好，但很难吸引外国顾客，因为它需要特别的税收措施，而这些措施不容易引入我们的系统。 但这足以让意大利赞助人发挥他们的作用，即使在像罗马这样复杂的城市也证明了这一点。”

我们还没有谈到意大利联合国教科文组织，您是其中的主席：您可以做些什么来加强意大利的艺术遗产？ 

“这是一个非常活跃的机构，有助于选择和加强被联合国教科文组织宣布为人类世界遗产的遗址。 我们致力于保护与我国文化传统相关的有形和无形遗产资产。 我们正在努力争取联合国教科文组织对帕多瓦的普罗赛克山和斯克罗维尼礼拜堂以及十四世纪的绘画周期的认可。 未来我们将展示 Via Appia Antica 的候选资格”。

总之，您对自己作为艺术经理的活动有何个人评价？ 

“我认为自己是这个世界的自学狂热者，在那里我遇到了具有非凡文化和奉献精神的人们，并且我总是在自愿的基础上做出自己的贡献。 然而，我想认为我已经给了一个真正非常需要它的世界一种冲动和一种不同的敏感性。 因为意大利艺术界缺乏关注和资源，但如果以现代方式组织起来，它可以成为提升我们国家及其无限卓越的重要引擎”。