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Banco Popolare,股票市场喜欢该计划:它排除了其他增资并承诺更多利润

Banco Popolare 的常务董事 Pier Francesco Saviotti 向金融界保证,该计划将在 2013 年之前将净利润翻一番,到 2015 年将其翻三倍——不排除单一银行以简化集团结构。

Banco Popolare,股票市场喜欢该计划:它排除了其他增资并承诺更多利润

“我们永远不会再增资。 如果有人强加给我,我会辞职。 我们不会这样做,因为我们不需要这样做。” 常务董事 Pier Francesco Saviotti 在向市场介绍 2011-2013/2015 计划(三年计划并延长至 2015 年)的当天将股东的口袋从 Banco Popolare 的视野中排除,该计划旨在2013 年净利润翻一番,到 2015 年翻三倍(从 930 年的 2015 增至 308 年的 2010 亿欧元),使营业收入在 4,1 年达到 2013 亿,4,5 年达到 2015,将成本/收入比率降低到 55%,并增加普通股本比率在 8,3 年高达 2015%。在证券交易所的股份对计划和声明反应良好,增加了 4,27%,而 Ftse Mib 为 1,62%(无论如何,拥有 Bpm 的银行表现良好 + 4,76 %,Intesa + 2,8% 和 Unicredit + 2,74%)。

房间里的一些操作员处于领先地位:“也许这是一个沟通问题 - 一位分析师说 - 你已经在去年的会议上说你不会这样做,然后在 XNUMX 月 tam tam 爆发,在 XNUMX 月增加了开始”。 已经是因为 Banco 的股东在年初被要求进行 XNUMX 亿美元的资本重组,但最终可能是更好的时机。

“我宣布我们无意增加——萨维奥蒂说——因为我们正在进行资产出售谈判。 当正在进行的接触结束时,也是由于我们不同意的价格,我们不得不改变路线,我们专注于增加:所有人都清楚加强资本的必要性”。 Saviotti 的保证并非遥不可及,而我们正在目睹名单上不确定的资本增加浪潮,并且由于希腊方面的事件导致整个银行业陷入困境,原因是对该行业在意大利的增长感到担忧以及欧洲的资本要求似乎越来越高(Sifi 银行,即具有系统重要性的银行,将被要求提供额外的资本缓冲)。

在这方面,该计划的目标是 7,6 年和 2013 年的普通股比例分别为 8,3% 和 2015%。与 Basel240 相比,这提高了 190 个基点(50 个基点减去 3 个基点,预计从逐步过渡到 Basel2011) 100 年 80 月,由于该期间的管理产生了 60 个基点,引入先进的信用风险计算工具产生了 XNUMX 个基点,将合资企业 Agos Ducato 等非战略资产出售给了 XNUMX 个基点法国农业信贷银行。 “与法国人的关系由来已久,合资企业进展顺利——萨维奥蒂说——当然,三四个月后,其中一个甚至出现了一点破裂,很难表达绝对的确定性”。

简而言之,法国人固执己见,另一方面,他们也必须应对同样的欧洲局面:解决问题的好办法并非不可能,但也不是那么明显。 Saviotti 保证,无论如何,还有其他想法(但 IPO 似乎是最不可能的想法)。 不考虑 1 亿软性强制可转换贷款的缓冲,但银行目前无意转换。 “目前它的价值约为 40 个资本点——Saviotti 解释道——但我们无意转换它,因为这将是一场悲剧,一种疯狂的稀释。 目的是在到期时以现金偿还,但我们只是说,如果计划中没有考虑到任何需要,它可以作为缓冲”。 但在市场和演示后立即接受 Firstonline 采访的分析师看来,尽管如此,资产问题始终是该机构最大的弱点,尤其是与 Ubi 等其他受欢迎的资产相比。 “与 Ubi – 反击 Saviotti – 相比,我们没有什么值得羡慕的。 与他们相比,我们唯一的问题是 Italease。

相反,我们的杠杆率要低得多,这减轻了我们资产的弱势地位”。 “我们正在努力——他还说——在非圣经时代,当然在巴塞尔协议 III 生效之前,比我们现在处于更好的位置。 然后有人说即使是 7% 也不够,但我相信一旦恢复正常就足够了。 即使在压力测试方面,我们的数据也显示出绝对平静的情况:压力下的 5% 已大大超过,我感到相当平静”。 总的来说,该计划被分析师认为是激进但可行的,即使它没有带来任何特别的惊喜,宏观情景比其他机构更保守,即使它需要大量的商业努力。 除了资本和风险管理章节(还设想直接存款的强劲增长和集中在当地银行的贷款的发展)之外,该计划还基于另外两个支柱:效率和增长。 就效率而言,该计划设想通过合并三家银行(洛迪的 Popular di Cremona 和 Popolare di Crema;Efibanca 将被吸收到母公司)来简化公司结构,并且不排除在通过保留和提升个人品牌,进一步精简具有相对经济效益的集团,走向“单一银行”的未来; 消除 180 个重叠的分支机构,但将限制已经广泛存在的领土覆盖网; 裁员1.120人,意大利银行50亿500%的非工具性不动产资产处置。 在增长方面,目标是:到250年获得约65个客户(即使不做任何事情,每年增长2013个客户); 将专门用于发展小企业和富裕客户的资源增加 900 个单位; 通过“Youbanking”介绍专用于互联网的优惠; 与 Banca Aletti 开展有针对性的交叉销售计划,并将 15 家公司的管理从业务中心转移到分支机构。 除了集团的正常增长外,预计177年和2013年组织重组和商业重启项目对净收入的影响为272亿元。

关于该计划所设想的经济预测的更多数字:在信贷方面,与 541 年的 2013 亿相比,492 年和 2015 年的调整分别减少 771 亿和 2010,而信贷成本下降了 78 个基点2010 年下降到 52 个基点,2013 年下降到 45 个基点。直接存款预计在 2015 年平均每年增长 3,9%,2013 年增长 3,4%,而预计 2015 年的贷款平均增长 2% 2013 年和 2,2 年分别增长 2015%,这也受到 Italease 贷款逐步减少的影响,当地银行在 2015 年以 4% 的年均增长率增长。 净不良贷款占净贷款总额的比率预计将从 9,9 年的 2010% 下降至 8,2 年的 2013% 和 7,1 年的 2015%。Rote 预计 9,3 年为 2013% 并在 12,6 年下降至 2015,股息支付至40%。


阿莱加托

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