建行改革的实施并不容易。 它实际上是上文强加的一项规定，其详细说明并未考虑到所考虑的银行的参与，银行接受了它 obtorto collo。 因此，从定性或定量的角度来看，BCC 世界的一部分目前并不明确的态度并不总是积极和合作的态度也就不足为奇了。 这一点也不奇怪，而且，在合作银行领域刚刚发生的事情之后，其改革的影响明显小于互助银行改革的影响。
然而，后者的应用将遇到的主要困难是其他的，并且涉及这样一个事实，即它在整个系统的特定金融和经济弱点的时刻进行干预，它们可以合并到两个组中，并且许多与其中一家或另一家有关联的个别银行。
互助系统的转型，其特征并不总是符合成功进入自由竞争的银行市场所需的特征，这将迫使互助银行重新审视其使命和业务模式，而这并非易事。 因此，一方面，很难预测他们将如何（或希望）应对这一变化，另一方面，也很难预测整个金融和银行市场以及互惠银行的客户将如何表现朝着同样的变化。
根据系统、母公司和各个 BCC 的负责人想要并知道如何伴随和管理这种变化的方式，这个问题可以或多或少地巧妙地解决，而且这种变化适合于这显然不是过去几年的典型演变，而是一场将持续相当长一段时间的真正革命。
为了迎接这场有可能取得成功的革命，需要高度专业的人才，他们要有开放的心态和对道德问题的高度敏感，从最广泛的意义上理解，他们必须有长远的眼光，如果 CB 想以新的方式继续延续超世俗的传统，那么 CB 应该瞄准的唯一目标是长期以来产生了非常重要的结果。
除了专业性必须得到普遍认可，还必须具有与传统银行家不完全相同的特征的人之外，还需要更充实的资产。 母公司必须通过利用与它们有关联的众多个体互助银行目前的自由资本，以及通过进入金融市场来找到它们。 资本资源增加的成功与否或多或少取决于母公司及其子公司能否使金融市场相信委托给它们的新任务的有效性，最重要的是它们估计产生的能力收入。 这种能力对于 CB 产生足够的自筹资金流量以继续分配红利并进行有利于其经营地区的经典支出尤为必要。 母公司将更多地需要金融市场的贡献，金融市场将准确地根据其业绩评估对其股票的投资（与任何其他公司一样），显然取决于在母公司产生足够收入的能力从中长期来看，支付可接受的股息并允许公司资产和代表它的个人股票价值的增加。
因此，我们新版合作系统之战的命运将取决于它组织和深度重组自身以应对所面临挑战的能力（在中央和外围层面重复）。 克服这些挑战的方法是众所周知的。 事实上，它们与所有银行所遵循的相同，在意大利，但最重要的是在国外，这些银行能够应对一般的经济和金融危机，而不会遭受重大损失，甚至至少在相对而言，通过修改公司结构和相关职能，将危机抛在脑后，并在市场本身开辟新的视野，从而超越竞争对手。 从这个意义上说，确实没有什么新发现。 研究和了解问题并果断和迅速地解决它就足够了，同时考虑到互助银行世界将不得不呈现的新特征，这些特征应该继续与其他类型的银行不同。
