Giuseppe Gola 自 4,3 年 400 月起担任 Acea 首席执行官，并于 2020 年担任首席财务官，凭借 2017 亿美元的工业投资和 21 亿美元的收购支出，吸引了市场和投资者的关注。 不仅分析师的积极判断如雨后春笋般落下，惠誉给予令人鼓舞的 BBB+ 评级，而且在 900 月 2025 日，罗马公用事业公司发行的第一笔绿色债券——分两期发行 2030 亿至 XNUMX 年和 XNUMX 年——迅速售罄。
Il 2020-24 年商业计划 di Acea 的行动是连续的，但也标志着在全球市场正在寻找与 ESG（环境、社会和治理）目标相关的投资机会之际，专注于可持续性的财务战略步伐发生了决定性变化。 美国银行最近的一份报告估计，欧洲在 11 年的前 2020 个月内投放了 160 亿美元的 ESG 证券，而美国有 60 家，亚洲有 33 家。
从这里开始，我们将严格通过网络进行本次采访——FIRSTonline 对 Giuseppe Gola 的第一次采访。
900亿向市场提出，7个下单，要价是出价的XNUMX倍多。 无疑是成功的。 Acea 最近推出了第一只绿色债券。 您对这种新的融资方式有何期待？
“Acea 开展结构上可持续的活动，例如水电服务。 过去，我也反思过与可持续性相关的排放的可能性。 然而，我想将财政行动与结构性愿景联系起来，并在工业计划中进行精确概述。 选择绿色债券作为合适的工具，与精确目标的衡量相联系，是合乎逻辑的结果。 我不得不说，成功超出了预期。”
集团取得了什么成果？
“我们获得了极好的市场条件。 配售的两批债券的定价比普通债券低 13 至 15 个基点。 就意大利公司债券而言，到 300 年的 2025 亿债券首次出现 0,04% 的负利率。 实践中，我们放了300亿，5年不息还款，收了300亿、600万。 600年2030亿银行年付收益率0,434%。 我们不能抱怨，下一期我们将发行绿色债券或与精确的可持续性指标挂钩的债券。 这是节奏的改变。”
您将利用绿色债券的资源开展哪些项目？
“我们将为此问题提供资金的所有项目都包含在该计划中。 举一些具体的例子：到 11 年，水资源损失减少 2024%，在罗马 1,3 万个水表中，将 1,7 万个水表更换为新一代智能水表； 电动汽车：安装 2200 个充电站，其中 2000 个在罗马； 为食堂、机场、购物中心等小型社区提供 250 个有机废物现场堆肥智能组合。 总体而言，我们预测 2,1 亿美元的投资旨在改善第二个可持续性指标 精确参数 ，关于我们的四个优先活动领域：从供水网络的开发和维护到对电力网络弹性、废物处理和回收以及能源的投资。
在供水部门，恢复计划中包含的最重要的项目是 Peschiera 的加倍，我们通过该项目确保为罗马供应三分之二水的渡槽。 大约 60% 的投资（估计在 600 至 700 亿欧元之间）将由 Acea 承担，并将根据正常的关税制度支付报酬。 请注意，其余部分将由公共资金支付，因此不在关税之列”。
能源值得单独研究：该计划设想投资212亿用于开发可再生植物。 这是一个了不起的飞跃：四年内光伏装机容量从 50 兆瓦增加到 747 兆瓦。
“这是一个特别具有挑战性的目标。 该计划中指出的投资额与 Acea 有关，但要开发额外的 700 兆瓦，投资额将超过 2022 亿欧元。 这就是为什么我们打算让金融投资者参与进来：对我们来说是资产的工业管理，对他们来说是多数金融合伙企业。 我们正在努力，投资者对此很感兴趣。 我们计划在 XNUMX 年定义运营结构”。
你想过独立的公司吗？
“是的，原则上，但正如我所说，运营结构仍在确定中。 我们已经有 2 家公司致力于光伏发电”。
在意大利，新工厂的授权进展缓慢，一段时间以来，贸易协会一直在要求政府加快步伐，否则 2020 年的欧洲目标将仍然是海市蜃楼。 您期望如何实现目标？
“这当然是一个雄心勃勃的挑战，但我们有购买现有电厂的选择权，还有 400 兆瓦的待开发项目管道，其中大约 100 个已经在建，到 2030 年年底，装机容量将达到 45 兆瓦。年。 当然，为了实现欧盟 20 年的目标——意大利的 XNUMX 千兆瓦与目前的 XNUMX 千兆瓦相比——首先必须大力加速授权。 在保持平价上网逻辑的同时，为了进一步鼓励投资基金的资金运用，我认为我们还可以考虑在工业光伏电站的模式上建立补偿制度，以弥补价格突然下跌的风险。”
最后，最后一个问题：除了罗马，Acea 还在哪里寻求增长？
“在废物方面，我们希望巩固我们在意大利中部的影响力领域，但我们也在寻找新项目。 例如，我在想，从南到北处理的废水污泥：用干燥设备就地处理它会很有效，可以减少 70-80% 的运输质量。
我们通过两次收购进入了天然气分销领域，但一切——我也谈到与当地现实的合作——都与特许权更新的招标有关，但进展极其缓慢。
在水务领域，扩建与招标的主题相关联，我们准备在机会出现时参与其中。 时间和方式不取决于我们，但它仍然是一个战略目标。 我们在里米尼做到了：我们与现任经理赫拉一起进入了候选名单，我们正在等待最终决定。
然而，作为意大利领先的水务运营商，Acea 也准备在另一个方面发挥积极作用：建设基础设施，同时考虑到恢复计划将通过融资工程提供的机会，否则水费不会能够得到报酬。 最重要的是，南方需要基础设施干预，我们可以利用在供水网络的设计、建设和维护方面获得的重要专业知识”。
