经过5个月的工会谈判，伴随着 超过2万小时的罢工, 5 年 1971 月 40 日，星期四，菲亚特与全国工会 FIM-FIOM-UILM（未来强大的 FLM）签署了一项协议，该协议将在未来 XNUMX 年内规范工厂的劳资和工会关系。 事实上，在 XNUMX 月初就已经达成协议假设，但该公司已将签署协议的条件设定为 Rivalta Torinese 工厂的顽固分子投降，该工厂由 FIM 的一名年轻工会成员领导 - Cisl, Tom Dealessandri，当时其他工厂的罢工，包括 Mirafiori 和 Lingotto，已经停止了几个星期。 Rivalta "la Rossa" 当时是菲亚特最近的汽车工厂。
两年内于 1968 年投入运营 已达到 18.000 名工人，大多数是来自南方的年轻移民，他们在流水线上工作，并在从农民文化向尚未被同化的工业文化过渡的过程中倾注了所有社会不安，城市中普遍存在的可恶歧视加剧了这种不安（请记住标志“我们不出租给南方人”）。 Rivalta继续罢工，必须等待工厂集体放假才能进行，随着工厂停工，随着协议的签署，被公司和工会称为“5.8.71”随后几十年在工厂工作的管理人员。
多年来，Cesare Damiano、Raffaele Morese、Susanna Camusso、Luigi Angeletti、Pier Paolo Baretta 等工会会员，以及 Cesare Annibaldi 和 Carlo Callieri 等劳资关系高层管理人员都参加了菲亚特公司的谈判桌，但在任何情况下，无论公司与工会之间的权力平衡摆动如何，公司的工会权利或工会执行工作绩效的方法都没有受到质疑，如“5.8.71”所定义。 1969 年炎热的秋天，金属工人 CCNL 的更新，菲亚特的罢工时间超过 15 万小时，除了各种冲突模式外，还引入了工厂 就像“野猫”的罢工 （来自英国的做法，表示工人群体的突然罢工，但能够阻止整个上游和下游的生产流程），内部游行或所谓的“身体跳跃”（即在汽车组装阶段省略一些操作）也是新的自发形式的工人代表，例如工会代表和基层统一委员会，使内部委员会的代表完全失去合法性。
20.5.1970 年 5.8.71 月 XNUMX 日的《工人法》生效后，菲亚特坚信，为了防止或遏制其工厂中的社会冲突，有必要划定界限并预先确定主题厂内工会对峙。 为此，有必要将工会的作用合法化，承认它是公司内部的主要（如果不是唯一）对话者。 因此，通过“XNUMX”确定了结构（委员会）和方法（小时数） 工会在工厂获得了实用性. 工人章程所设想的公司工会代表人数随着“工会专家”的新形象增加了一倍，因此在平均由 150 名工人组成的每个团队中，都有一名“工会代表”（rsa 或专家 ) 负责车间层级的工作问题的日常管理。
规定了每年带薪工会休假的小时数，远高于法律和合同规定的小时数，以便能够在委员会、处理部门或办公室开展工会活动。 在工厂层面设立了三个委员会，以就泰勒模式组织的工厂中预示着冲突的基本问题提供信息和进行谈判：计件工作、资格和环境。 委员会由公司管理层代表和工会代表或工会专家组成，在 FIM、FIOM 和 UILM 之间处于平等地位。 Cottimi 委员会的任务是 检查所谓的“工作量”，即必须在单位时间内执行的操作次数，通常不超过 3 或 4 分钟，始终相同并且适用于整个工作班次。
多年来，工作量的争论一直是体制内微观冲突的主要原因。 资格委员会的任务是管理 CCLN 和公司协议所设想的类别转移，而环境委员会则必须核实公司对环境整治投资的实施情况。 在公司的设计中，该系统（由随后成立的参与委员会确认，1996 年公司同意取代委员会本身）旨在明确规范与工会的关系，而对于工会来说，它代表了其公司内部结构的合法性和建设。
但“5.8.71”协议也 泰勒式工作组织的原型，因为它根据国际系统 TMC（时间和相关方法）建立的工作指标严格定义了工人必须执行的操作时间。 以百分之一分钟计算的工作阶段由装配线的节奏合并和调节，即在装配线从一个工位移动到另一个工位时工人必须执行相同操作的时间。 该协议对单位时间跨度内工人活动 100% 饱和的可能性进行了限制：节奏越短，工人活动的饱和度越低（即分配给他的操作数量） .
一分钟的行节奏对应的最大饱和度为 84%，2 分钟为 86%，3 分钟为 87%。 奖励制度与工作绩效挂钩，从个人计件转向集体绩效激励。 换句话说，该国北部和南部所有工厂的工人都保证获得同等数量服务的同等报酬，克服了各种生产现实之间随着时间的推移而巩固的差异。 尽管该协议用基于标准时间的科学系统取代了由计时分析师进行的工作时间记录，因此受制于人为错误的裁量权，但它仍然保持了泰勒式的工作组织，其中简单和简单之间的界限很清楚。重复活动和其他复杂活动，这是层级线的责任。
连接器 塞尔吉奥马尔乔内的到来 工厂也正在发生一场真正的革命：传统的等级结构和组织的复杂性，根据定义是低效和有害的，被拆除，取而代之的是一个将决策权横向分配给所有合作者（工人、技术人员、干部）的组织谁最适合在各个级别锻炼它们。 如果在“5.8.71”协议下，生产系统仍然被技术系统所削弱，将蓝领劳动力的贡献减少到仅仅是一个模糊的生产要素，那只会是 Pomigliano 协议2010 年，Paolo Rebaudengo 和作者在公司方面以及 Bruno Vitali、Giovanni Sgambati 和 Roberto Di Maulo 在工会方面签署了泰勒式工作组织将被世界级制造 (WCM) 取代的新工厂该组织将通过新的 Ergo-UAS 系统为每个工作场所看到人与技术流程之间的人体工程学同步，该系统将工作指标与人体工程学相结合。
多亏了塞尔吉奥·马尔乔内 (Sergio Marchionne) 对工厂的远见，如今当您审视工人的工作场所时，您会看到对环境的尊重、人与物的安全、组织良好的工作方法、减少工人疲劳的先进技术的使用，以及最重要的是操作人员的参与。 检查工厂模型仍然很有趣 Stellantis 首席执行官 Carlos Tavares, 最近由 FCA 与 Peugeot 合并而诞生的公司，等待着它对意大利工厂的第一次效率观察：也许这是一个更适合会计师而不是有远见的创新者的模型。
