1988 年 1977 月：十一年后，菲亚特和金属工人工会再次在谈判桌上会面，以续签自 7 年 1977 月起生效的补充公司协议。XNUMX 年 XNUMX 月 XNUMX 日的补充协议是在紧张的夜晚签署的，都灵之后居民们被封锁了一个多星期，在前一天下午之后，在依维柯管理大楼的入口处，保安人员和阻止高层管理人员进入的纠察队之间发生了扭打。
甚至 18 年 1988 月 XNUMX 日的晚上也以一种痛苦的方式结束，Fiom-Cgil 放弃了桌子，只与 Fim-Cisl 和 Uilm-Uil 签署了协议。 但工会框架现在已经完全改变了：菲亚特补充合同的续签甚至没有花费一分钟的罢工时间。
在经历了 35 世纪 1980 年代后半叶的疯狂罢工、暴力游行、对老板的威胁和恐怖主义的季节之后，XNUMX 年菲亚特纠纷的 XNUMX 天，最终导致四万人游行，标志着工会极端主义的失败，并允许公司重新建立厂区内的文明生活规则。
克服公司危机后，菲亚特在随后几年更新了产品系列（Uno、Croma、Thema），恢复了劳动生产率，投资于高度自动化的工厂，恢复了净利润，1988 年达到创纪录的 4.000 亿里拉. 在这些年里，他以 16% 到 18% 之间波动的份额挑战大众汽车作为欧洲市场领导者的地位。
积极的企业绩效也确保了通过参与式方法为工人与公司之间的关系赋予新内容的利润。 相反，工会在 1980 年后开始的公司重组中显得相当疲惫，这既是因为他们的运动力量已经大大削弱，也是因为随着单一联合会的解散，金属工人工会将被分裂菲亚特至今仍未重新组合的激烈争论。
事实上，菲亚特将不再向工会承认其工人的专属代表权，特别是他们的原型，即流水线上的第三类群众工人，而是将在与工人的直接关系中主张自己的自治空间，无中介工会：不是说不管和工会有什么关系都想管厂，而是内部关系和工会关系都有空间。
标志性的段落发生在经过多年的工会争取“人人平等工资”的斗争之后，菲亚特将精英增长扩大到工人，不仅是高级专业类别的工人，而且是装配工人，即大多数人，通过一个 - off form，它奖励工人的绩效，但不会以稳定的方式将他的报酬与从事相同工作的另一名工人的报酬区分开来。
此外，菲亚特完全清楚，如果这条路线被采取到极端的后果，工资完全由公司管理，它就会进入与工会的最终冲突过程。 有必要寻找一种新的劳资关系模式，打破权力关系的逻辑，根据历史时刻，权力的钟摆向一方或另一方摆动：在七十年代有利于工会，在八十年代有利于公司。
XNUMX 年代中期，菲亚特和都灵工业工会的劳资关系经理组成的小组召开了一系列“壁炉”会议，不仅公司而且工会也感受到了这种需要，贸易工会主义者、劳工律师和社会学家，旨在克服以谈判为中心的劳资关系模式，作为解决冲突的工具，采用参与模式，在这种模式中，可以确定公司和工会之间的领域、领域和共同目标。
这不是取代参与谈判的问题，而是承认可以为公司与工人之间的关系赋予新的内容，并且此类内容需要采取参与式方法。 那么，参与式背景的演变也可以在更普遍的工会关系层面上为各方带来“优势”，这一事实将是完全自然的。
事实上，通过参与时刻的发展，加强公司工会关系的结构将不可避免地也会增加工会的合同潜力，正如公司希望为工会创造条件一样。更多的工会文化本来是合法的，合作的目的是比较——为非冲突地解决工厂中有关生活和工作条件的问题做出贡献。
基于这些假设，五金工人工会于 1988 年 XNUMX 月向菲亚特提出了要求续签已停用十一年的公司合同的索赔平台。 菲亚特会接受工会提出的许多要求，从工会关系模式，到建立关于专业培训、工作环境、社会保障和援助、工作时间和灵活性的研究委员会，但公司将不放弃一点。
加薪只能根据公司在盈利能力、生产力和质量方面的趋势，将工人的薪酬与公司绩效相关联。 这是一场哥白尼式的革命：在意大利公司的工会会议桌上，人们第一次不再需要讨论固定加薪（工会仍然要求），而是与公司目标的实现挂钩的可变工资。
关于工资可变性的问题，工会纠纷可能直到今天才随着 CCNL 的最新更新而在金属工人工会之间结束，但鉴于 Fiom 的持续争议，菲亚特尚未解决。 虽然 Fim-Cisl 和 Uilm-Uil 似乎接受了公司在谈判桌上提出的创新，但 Fiom-Cgil 代表团以米兰、布雷西亚和博洛尼亚的“硬”联合会为条件，拒绝任何工资变量的想法.
在那些年里，Fiom 仍然是菲亚特工厂的多数工会（在 1988 年春天的 Mirafiori 工厂委员会选举中，它获得了 54% 的选票），并坚信与公司在工资问题上的对抗最终会得到回报. 一场冲突将随之而来，最终将在工会之间变得比与公司之间更加尖锐。 在 CGIL 本身，将在当时的总书记的最高主义立场（共产主义血统）和他的副手（社会主义者）之间展开辩论。
恰恰是该协议的文本仍然是该事件最具症状的文件：18 年 1988 月 XNUMX 日晚上，Fiom 代表团团长在签署了先前被 Fim 和 Uilm 驳回的“规范性”章节后，迫于压力不得不放弃从他自己的代表团来看，在讨论和缔结可变薪金协议时的谈判桌。 该协议将仅由 Fim-Cisl 和 Uilm-Uil 签署，并且将是随后几年的一系列单独协议和合同中的第一个。 当时引起的问题之一，但仍然是热门话题，关于单独协议的辩论是工会代表性和代表权。 只有两个工会组织签署的工会协议有效且有效，而且与 Fiom 相比是少数吗？
答案只能是肯定的，因为它只能是今天，无论数字比率如何，这些比率也发生了有利于 Fim 和 Uilm 的变化。 事实上，虽然仍然缺乏工会代表的法律标准，但 Fim-Cisl、Fiom-Cgil 和 Uilm-Uil 更具代表性，因此三者一起或单独能够在法律框架内规定有效的协议工会多元化。
例如，2010 年菲亚特在 Pomigliano 单独达成协议，1988 年协议的一些主角，包括作者在内，发现自己在公司和工会层面担任不同的角色和职责，处理这件事。
