پہلے ایڈیشن کے ساتھ سامنے آنے والے نتائج کے بعد، AIDP - اطالوی ایسوسی ایشن فار پرسنل مینجمنٹ - نے اٹلی میں کارپوریٹ ویلفیئر پر ریسرچ کے دوسرے ایڈیشن کے لیے ویلفیئر کمپنی (Qui! Group) کے ساتھ اپنے تعاون کی تجدید کی۔
تحقیق، پروفیسر کی طرف سے مربوط. لوکا پیسینٹی، معاشی سماجیات کے ماہر اور سیاسی اور سماجی علوم کی فیکلٹی (کیتھولک یونیورسٹی آف دی سیکرڈ ہارٹ) میں تقابلی بہبود کے نظام کے پروفیسر، اطالوی کمپنیوں میں کارپوریٹ ویلفیئر کے رجحانات، توقعات اور درخواستوں کا پتہ لگاتے ہیں۔ نیا ایڈیشن 2016 کے مقابلے میں رونما ہونے والی تبدیلیوں کی تشریح، ترقی کے امکانات، کچھ ابتدائی جائزوں اور مفید رہنما خطوط کی نشاندہی کرنا بھی ممکن بناتا ہے۔
"انسانی وسائل کے مینیجرز کی طرف سے فروغ دی گئی اس تحقیق کی دلچسپی اور قدر" - AIDP کی قومی صدر، Isabella Covili Faggioli کے تبصرے - "ایک ایسے معیار کی واپسی کی پیمائش کے امکان میں مضمر ہے جو کارپوریٹ ویلفیئر کو نئی تحریک اور نئی محرک فراہم کرے۔ درحقیقت، اگر یہ سچ ہے کہ فلاح و بہبود کا جنم استحکام کے قانون سے نہیں ہوا تھا اور عملے کی انتظامیہ نے اسے کئی دہائیوں سے اپنی انتظامی حکمت عملی کا حصہ بنا رکھا ہے، تو آج یہ قانون نئے خیالات پیش کرتا ہے اور زیادہ سرگرمی اور تخلیقی صلاحیتوں کو دعوت دیتا ہے۔ اس لیے صرف بچت کا موقع ہی نہیں، بلکہ لوگوں اور ان کے خاندانوں کی ضروریات کو مربوط کرنے، سننے اور ٹھوس جواب دینے کا ایک اہم ذریعہ ہے، اس لیے ابتدائی تحقیقات کی اہم اہمیت ہے۔ یہ بالکل سب سے زیادہ جدید اور فعال کمپنیاں ہیں جو اس کا سب سے زیادہ استعمال کرتی ہیں۔ دو مظاہر جو تحقیق سے آپس میں جڑے ہوئے ہیں - جدت اور بہبود -، ایک ساتھ مضبوط رجحان اور ہوشیار کام کی ترقی کے ساتھ۔
پرسنل مینیجرز کے لیے ایک اور اہم پہلو، جس کی تحقیق اس بات کی تصدیق کرتی ہے کہ کارپوریٹ فلاح و بہبود ہمارے صنعتی تعلقات کے لیے ایک چیلنج کی نمائندگی کر سکتی ہے، سماجی شراکت داروں کے درمیان تعاون کا ایک نیا سیزن کھولنے کا ایک موقع، تاکہ کارکنوں اور کمپنی کی پیداواری صلاحیت کو ایک ساتھ مل کر چلایا جا سکے۔ . فلاحی مرکب درحقیقت ساتھیوں کی ضروریات کا جواب ہے اور ساتھ ہی ساتھ کمپنی کی قدر اور ثقافتی نظام کا اظہار بھی ہے۔ اس لحاظ سے، Gustavo Bracco، AIDP سائنٹفک کمیٹی کوآرڈینیٹر اور چیف ہیومن ریسورس آفیسر PIRELLI & Co، ایک "وسیع تر نقطہ نظر کی دعوت دیتے ہیں، جو کاروباری اخلاقیات اور انتظامی کردار، لوگوں کے تئیں ذمہ داری، ان کی پوری زندگی میں، اور علاقے کی طرف. کمپنی کے مستقبل میں ایک سرمایہ کاری کے طور پر فلاح و بہبود جو کسی کے تعاون کاروں کی توجہ سے شروع ہوتی ہے جو کہ HR مینیجرز کے لیے ایک تنظیمی چیلنج اور مسلسل ثقافتی تبدیلی کے لیے ایک محرک ہے۔ صرف اس طرح - اور فلاح و بہبود کو تنخواہ کے ٹیکس سے پاک حصے کے طور پر نہیں دیکھتے! - ہم منصب لوگوں کی فلاح و بہبود، کارکردگی اور پیداواری صلاحیت میں بہتری کا باعث بنے گا۔
