توانائی کے شعبے میں تجارتی انقلاب؟ کون زندہ رہے گا اور کون نہیں بچے گا۔

کچھ عرصہ پہلے تک ہم نے کچھ علمی طور پر بات کی تھی لیکن اس بار اچھی دور اندیشی کے ساتھ توانائی کے شعبے میں کمپنیوں کی جانب سے پیشکش کو بڑھانے کی ضرورت اس مطالبے کا سامنا کرنے کے لیے جو مشکل میں دکھائی دے رہی تھی۔ آج تھیم اس شعبے میں بہت سی کمپنیوں کے لیے بقا کا مسئلہ بن گیا ہے، یعنی زندگی یا موت، جس کے لیے جرأت مندانہ انتخاب کو اپنانے کی ضرورت ہے۔ ذرا غور کریں کہ E.On گروپ کی طرف سے اٹلی میں داخل ہونے کے بعد اسے چھوڑنے کا فیصلہ کیا گیا تھا جو بہت سال پہلے نہیں ہوا۔ اینیل کے ساتھ 2007 کے معاہدے کے موقع پر جس نے ہسپانوی اینڈیسا کی فتح کے لیے بہت مہنگی جنگ بند کر دی۔

اس صورت حال کی اصل میں، ہم اسے ایک بار پھر یاد کرتے ہیں، وہاں ہے توانائی کی طلب میں ساختی تبدیلی، یعنی بجلی اور گیس کے لیے. بہت سے مبصرین اور آپریٹرز کے لیے، لگتا ہے کہ کھپت میں کمی اب برسوں تک جاری رہے گی۔ کچھ کے مطابق، تجارتی اور رہائشی شعبوں میں کھپت دوبارہ بڑھ سکتی ہے۔ تاہم، یہ بہت ممکن ہے کہ صنعتی طلب دوبارہ نہیں بڑھے گی اور یہاں تک کہ معیشت کی بحالی میں بھی ماضی کے مقابلے میں بہت کم توانائی کی ضرورت ہوگی۔ اٹلی میں توانائی کی اونچی قیمت، مانگ میں کمی سے منسلک دیگر عوامل کے ساتھ، نے بہت سی کمپنیوں کو توانائی سے متعلق شعبوں (مثال کے طور پر، اسٹیل، کاغذ، بنیادی کیمیکل، سیمنٹ، وغیرہ) کو اپنی پیداوار کو مزید آگے بڑھانے پر آمادہ کیا ہے۔ آسان جگہیں. توانائی کی بچت میں سرمایہ کاری کا اثر نمایاں تھا، اور مستقبل میں اس سے بھی زیادہ ہو سکتا ہے۔ یہاں بھی پیشن گوئیاں غیر یقینی اور پیچیدہ ہیں لیکن مستند ذرائع (جیسے Politecnico di Milano) کی طرف سے تجویز کردہ کچھ منظرناموں کے مطابق توانائی کی طلب پر بہت سنگین اثرات بھی مختصر وقت کے افق (2020) میں خارج نہیں کیے جا سکتے۔

قیمتیں بھی کم ہونے لگتی ہیں اور ان کے ساتھ کمپنیوں کے منافع کا مارجن۔ کچھ عوامل نے اس سمت کو آگے بڑھایا ہے اور آئندہ چند سالوں میں آگے بڑھیں گے۔ سب سے پہلے، پیداواری گنجائش جو کہ رہائشی استعمال کے لیے قابلِ تجدید ذرائع کی لاگت کی مؤثریت کی وجہ سے بھی بڑھ سکتی ہے۔ 2013 میں ایک بار پھر قابل تجدید ذرائع کے ساتھ نصب شدہ صلاحیت میں اضافہ ہوا اور اس سے قیمتوں پر مزید دباؤ پیدا ہوا۔ زیادہ گنجائش اٹلی سے متصل یورپی ممالک کو بھی متاثر کرتی ہے، جس سے ان سمتوں میں برآمدات کا امکان نہیں ہے۔

دوم، نئے آپریٹرز کے داخلے کا ذکر کیا جائے، جن میں سے کچھ بہت جارحانہ تجارتی پالیسیاں اپناتے ہیں، بعض اوقات سرحدی اور پورے نظام کے لیے خطرناک ہوتی ہیں، جس نے تاہم اہم عہدوں پر زندگی کے بہت کم سال والی کمپنیوں کا ظہور دیکھا ہے۔ وہ بنیادی طور پر تاجروں کے طور پر کام کرتے ہیں، ان توانائی کی خرید و فروخت کرتے ہیں جو ان کے پاس نہیں ہے اور جسے وہ بازاروں سے خریدتے ہیں، بعض اوقات انتہائی قیاس آرائی پر مبنی منطق پر بھی عمل کرتے ہیں۔ اس کے بعد دوسرے مضامین بھی ہیں، Altroconsumo کے حالیہ کیس کے بارے میں سوچیں، جس میں ہزاروں صارفین بھی شامل ہوتے ہیں اور ان کی ساکھ اور مجموعی طلب کو پورا کرنے کی صلاحیت کا فائدہ اٹھاتے ہیں۔ مختصراً، مارکیٹ بہت زیادہ پیچیدہ اور مسابقتی ہو گئی ہے اور تاجر، جو اب کئی درجن میں ناپے جا سکتے ہیں، تاریخی رشتہ دار ماڈل کو غیر منقطع کرتے ہوئے، پروڈیوسر اور صارفین کے درمیان تیزی سے مداخلت کر رہے ہیں۔ اس کا ثبوت بڑھتی ہوئی سوئچنگ کی شرح ہے جس نے پچھلے کچھ سالوں کی خصوصیت کی ہے۔

آخر میں، یہ واضح رہے کہ تجارتی سرگرمی خالص تاجروں کے ذریعے کی جاتی ہے، جن کے پاس جنریشن پلانٹس نہیں ہیں، اور مخلوط تاجر، جن کے پاس اس کے بجائے دستیاب صلاحیت ہے۔ یہ واضح ہے کہ حکمت عملیوں میں فرق کیا جائے گا اور خطرے کی نمائش کی سطح بھی۔

مارکیٹ کے دباؤ کی نمائش کمپنی سے کمپنی میں بہت مختلف ہوتی ہے۔. خاص طور پر، وہ کمپنیاں جو پانی کے شعبے میں پیداواری صلاحیت رکھتی ہیں، جہاں معمولی اخراجات تقریباً نہ ہونے کے برابر ہیں، بہت کم یا کوئی خطرہ نہیں چلاتے۔ اس کے برعکس، مشترکہ سائیکل پروڈکشن پر بہت زیادہ غیر متوازن کمپنیاں سب سے زیادہ مشکل میں ہیں اور اکثر ایسے پلانٹس ہوتے ہیں جو بند نہ ہونے کی صورت میں بڑے پیمانے پر کم استعمال ہوتے ہیں۔ قدرتی گیس کے بڑے سپلائرز کی سختی کی وجہ سے ان کی صورتحال اور بھی پیچیدہ ہو گئی ہے جو بین الاقوامی ثالثی کو ختم کرنے کے علاوہ قیمتوں پر نظر ثانی کرنے کے لیے تیار نہیں ہیں، اور یہ نظرثانی بھی گیس کی پیداوار کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے کافی نہیں لگتی ہے۔ بڑے سپلائرز کی قیمتوں میں کمی کے خلاف یہ مزاحمت اس خیال سے حاصل ہوتی ہے کہ قیمتی خام مال کو کم قیمتوں پر فروخت کرنے سے بہتر وقت کا انتظار کرنا بہتر ہے۔ یہ بڑھتی ہوئی طلب کو بھی مدنظر رکھتے ہوئے، مثال کے طور پر، ایشیائی ممالک کی جن کے پاس، عام طور پر، بہت کم گیس ہے۔

اس پیچیدہ تصویر میں، کمپنیاں کیسے رد عمل ظاہر کر سکتی ہیں؟ یورپ میں سرگرم ایک کمپنی کے سب سے اوپر والے آپریٹر نے، اس لیے نہ صرف اٹلی کی صورت حال کو ذہن میں رکھتے ہوئے، دسمبر 2013 میں یہ عکاسی تیار کی: "مستقبل کا منظر نامہ یہ ہے کہ توانائی سخت مارجن کے ساتھ فروخت ہونے والی شے ہو گی، یا یہاں تک کہ نقصان؛ منافع اور ٹرن اوور صرف دیگر اضافی خدمات یا مصنوعات کے ساتھ ہی بازیافت کیا جا سکتا ہے۔. لیکن اس کے لیے بہت وسیع تنظیمی اور ثقافتی تبدیلیوں کے ساتھ ساتھ بین کمپنی کے تعاون کو فروغ دینے کی ٹھوس صلاحیت کی ضرورت ہے۔

ایک سخت انتخاب یہ ہے کہ اٹلی اور دیگر یورپی ممالک کو چھوڑ کر زیادہ دلچسپ ترقی کی پروفائلز والی معیشتوں پر توجہ مرکوز کی جائے، یعنی زیادہ تر دنیا۔ E.On نے ایسا فیصلہ کیا۔، لیکن دیگر کمپنیاں بھی فیصلہ کن طور پر زیادہ پرکشش مارکیٹوں کی طرف بڑھ رہی ہیں۔ لیکن جو لوگ پورے یا جزوی طور پر یورپ میں ہیں وہ کیا کر سکتے ہیں؟ پیشکش کو بڑھانے کا راستہ لازمی معلوم ہوتا ہے اور، کسی بھی صورت میں، بہت سے آپریٹرز اور یقینی طور پر بڑے لوگ اس کی پیروی کرتے ہیں۔ تین سال پہلے ایکسینچر کے ساتھ اپنے کام میں "ایک پاور شفٹ: ٹرانسفارمنگ یوٹیلیٹیز آفرنگ" ہم نے پہلے ہی فیصلہ کن طور پر اس راستے کا اشارہ دیا تھا، کچھ الجھنوں کو اکٹھا کیا تھا۔ آج، طریقہ لازمی ہے اور موضوع بدل جاتا ہے کہ اس توسیع کو کیسے نافذ کیا جائے۔

5 مارچ 2013 کو سالانہ کانفرنس کے موقع پر پیش کیا گیا پین-یورپی یوٹیلٹیز مارکیٹ میں اتحاد اور حکمت عملی آبزرویٹری کی طرف سے اس سال کا مطالعہ" (http://www.agici.it/osservatorio-utility/) اس توجہ کو ظاہر کرتا ہے۔ پیشکش کو وسیع کرنے کے تھیم کے لیے وقف کرنا ضروری ہے۔

موٹے طور پر، مندرجہ ذیل راستے ہیں:
تقسیم شدہ جنریشن پلانٹس (DG)۔ مثال کے طور پر سولر پینلز یا چھوٹے بائیو ماس پلانٹس یا منی ونڈ فارمز کی تنصیب۔
تھرمل قابل تجدید ذرائع۔ مثال کے طور پر، گرمی پمپ کی فراہمی اور تنصیب.
برقی نظام کی کارکردگی۔ مثال کے طور پر، کھپت کی نگرانی کے نظام سے اعلی درجے کی برقی موٹروں کی فراہمی اور تنصیب تک۔
تھرمل سسٹم کی کارکردگی۔ مثال کے طور پر، کوجنریشن یا بوائلر ری ویمپنگ۔ توانائی کی بچت کا سامان۔ مثال کے طور پر، CFL بلب فروخت کرنا۔
انشورنس خدمات۔ مثال کے طور پر، وہ پالیسیاں جو بجلی کے نظام کی خرابی کی صورت میں مفت مرمت فراہم کرتی ہیں۔

یقینا، یہ کسی بھی صورت میں آسان راستے نہیں ہیں، جو توانائی کمپنیوں کی سرگرمیوں اور سابقہ ​​مہارتوں پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں۔ وہ پیشکش میں نسبتاً آسان اضافے سے لے کر ہیں جن کے لیے تنظیم کے کسی خاص موافقت کی ضرورت نہیں ہوتی ہے (مثال کے طور پر گھروں کو پہنچنے والے نقصان کے لیے انشورنس پالیسیوں کے بارے میں سوچیں)، آہستہ آہستہ انتہائی ضروری اضافے تک، جیسے توانائی کی خدمات، جن کے لیے الگ تصور کرنے کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔ تنظیمی ڈھانچے کیونکہ وہ ثقافتی اور تکنیکی طور پر موجودہ ڈھانچے سے دور ہیں۔

پیشکش کی توسیع کی حکمت عملی کے نفاذ کا مرحلہ پیچیدگی کا ایک اور عنصر تشکیل دیتا ہے۔ داخلی مہارت کی کمی کے لیے اہم اقدامات کی ضرورت ہوتی ہے جیسے، مثال کے طور پر، کمپنیوں کا حصول یا پیچیدہ تعاون کے معاہدوں کی تخلیق۔ دونوں صورتوں میں خطرے کے پروفائلز ہیں جن کو احتیاط کے ساتھ منظم کیا جانا چاہیے۔

اس کے بعد ہر چیز پر کم از کم ممکنہ منافع کے نقطہ نظر سے غور کیا جانا چاہیے۔ یہ واضح نہیں ہے کہ اضافی خالص مارجن کے لحاظ سے نئی مصنوعات/خدمات کتنی لا سکتی ہیں۔ ان میں سے کچھ، توانائی کی کارکردگی کے بارے میں سوچتے ہیں، موجودہ مارکیٹوں میں پیوند کیے جاتے ہیں، جہاں دوسرے آپریٹرز ہیں جنہوں نے وقت کے ساتھ ساتھ ٹھوس پوزیشنیں سنبھال لی ہیں جنہیں آسانی سے بے دخل نہیں کیا جا سکتا۔ اور پھر نئے ڈھانچے بنانے اور ضروری سرمایہ کاری کرنے کے اخراجات اور خطرات کو احتیاط سے سمجھا جانا چاہئے۔ یہ بھولے بغیر کہ تاریخی بازار، چاہے تھوڑی کمزور، مسابقتی اور زوال پذیر ہوں، اب بھی موجود ہیں اور کئی سالوں تک رہیں گے…

مختصراً، چیلنجز بے شمار ہیں اور آسان نہیں۔ ہم جو کہہ سکتے ہیں وہ یہ ہے کہ بڑے گروپس، اور سب سے زیادہ متحرک مضامین، عزم کے ساتھ آگے بڑھ رہے ہیں اور یقیناً آنے والے مہینوں اور سالوں میں ہم کاروباری ماڈلز اور مسابقت کی منطق میں نمایاں تبدیلیاں دیکھیں گے۔